TEORIAS DE LAS NECESIDADES DEL EQUIPO 5

1. Jerarquía de las necesidades de Abrham Maslow

1.1. De acuerdo a esta teoría se ve reflejado en una pirámide de necesidades de manera jerárquica desde las necesidades básicas o simples a necesidades relevantes o fundamentales En el equipo de trabajo algunas de las necesidades según la teoría de Abrham Maslow son:

1.1.1. Necesidades Fisiológicas

1.1.1.1. Comer

1.1.1.2. Dormir

1.1.1.3. Beber agua

1.1.1.4. ir al baño

1.1.2. Necesidades sociales

1.1.2.1. • darse a conocer.

1.1.2.2. • Involucrarse

1.1.3. Necesidades de estima, necesidad de ego

1.1.3.1. • valoración de la persona misma otorgada por otras personas

1.1.4. Necesidad de ser, necesidades de autoestima

1.1.4.1. autoevaluación

1.1.4.2. respeto a sí mismo

1.1.4.3. amor propio

2. TEORIAS X y Y.d

2.1. se comandan por un lider

2.2. posee imaginacion y creatividad

2.2.1. estilo de liderazgo

2.3. Teoría Y

2.3.1. propone nuevas idea y soluciones en el equipo

2.3.2. acepta y asumes sus responsabilidades

3. Expectativas de Vroom (teoría de las expectativas)

3.1. percepcion de la dificultad del esfuezo y la probabilidad del exito

3.1.1. expectativas

3.1.2. esfuerzos del equipo sobre las problematicas

3.1.2.1. de acuerdo a su puesto

3.1.2.2. poniendo en practica sus habilidades

3.1.2.3. Muestran su rendimiento en el campo

3.1.2.3.1. insentivos

3.1.2.3.2. insentivos extrinsecos

3.2. intrumentalidad: expectatividad de logro vaya seguido de consecuencias deseadas

3.2.1. expectativas

3.2.2. recompensas

4. Teoría Factores de higiénicos de Herzberg

4.1. La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores demotivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuopero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.

4.2. La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene.Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero supresencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

4.2.1. Factores de higiene

4.2.1.1. Sueldo y beneficios

4.2.1.2. Política de la empresa y su organización

4.2.1.3. Relaciones con los compañeros de trabajo

4.2.1.4. Ambiente físico

4.2.1.5. Supervisión

4.2.1.6. Seguridad laboral

4.2.1.7. Logros

4.2.1.8. Crecimiento

4.2.1.9. Madurez

4.2.1.10. Consolidación

4.2.2. Reconocimiento

4.2.3. Factores de motivación

4.2.3.1. Independencia laboral

4.2.3.2. Responsabilidad

5. Condicionamiento operante de Skiner

5.1. El condicionamiento operante o también llamado Instrumental, consiste en hacer que un organismo actué o aprenda algo mediante "incentivos" o estímulos para ejercer una respuesta voluntaria pero que si no es reforzada positivamente puede llegar a perderse.

5.1.1. Conducta operante

5.1.1.1. Integrante del equipo recibe aprendizaje por reforzamiento.

5.1.1.2. capacitación de nuevos integrantes

5.1.2. Estímulo reforzador

5.1.2.1. respuesta satisfactoria del grupo

5.1.3. Extinción

5.1.3.1. •cuando se deja de estimular la conducta operante. •se produce el fin de la respuesta.

5.1.3.2. el integrante del equipo no aporta soluciones de acuerdo a los conocimientos del área donde el desempeña.

5.1.4. Discriminación

5.1.4.1. •Comportamiento diferente en presencia de dos estímulos. •Aislamiento. •No tomar en cuenta a un integrante.