1. La cooperación para el desarrollo utiliza diferentes instrumentos como los programas y proyectos y utiliza una metodología, un conjunto de técnicas
1.1. La cooperación internacional implica un acuerdo entre raciones internacionales sean públicos o privados,
1.1.1. Para que puedan tener éxito debe de haber participación activa entre de los diferentes implicados y en especial de los destinatarios
2. La cooperación para el desarrollo como ejemplo la relación básica entre actores homólogos del Sur y del Norte
2.1. Las políticas de desarrollo del Sur
2.1.1. Políticas elaboradas por los gobiernos de los países del sur van en la misma línea que los objetivos de desarrollo del milenio (ODM)
2.1.1.1. Pretenden reducir la pobreza a través de determinados planes de actuación
2.2. Las políticas de cooperación de los actores del Norte
2.2.1. Se encuentran en primer lugar para la norma que da fundamento al resto de los instrumentos de planificación
2.2.1.1. Establece los objetivos de la cooperación española: la ley de cooperación internacional para el desarrollo
3. Los programas y proyectos en acción
3.1. un proyecto de cooperación para el desarrollo deb ser
3.1.1. Ser sostenible
3.1.2. Perdurar en el tiempo
3.1.3. Tiene un objetivo definido
3.1.4. Debe ser efectuado en un periodo
3.1.5. En una zona geográfica delimitada
3.1.6. Para un grupo beneficiario
3.1.7. Solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación
3.1.8. Debe tener la capacidad de que sus efectos positivos se mantenga una vez que haya finalizado el apoyo de la cooperación internacional
4. Un proyecto es una actuación que implica un itinerario a través del cual se recorren determinadas etapas
5. La ejecución del ciclo del proyecto (GCP)
5.1. Es una metodología que va dirigida a planificar las intervenciones y está constituida por un conjunto de técnicas con una unidad de propósito que es dotar a los programas y proyectos del fundamento técnico y de la solidez suficiente para que consigan sus objetivos.
5.2. Pretende la GCP
5.2.1. Reducir al máximo las posibilidades de error y maximizar las probabilidades de acierto en las diferentes decisiones que conllevan siempre en un programa o un proyecto.
5.3. Características
5.3.1. Es un método:
5.3.1.1. Participativo Para trabajar en equipo Dirige a la consecución de consensos Es secuencial Enfatiza la visibilidad Busca la sencillez Es un método abierto
6. El ciclo de los programas y proyectos
6.1. La planificación
6.1.1. Es el marco donde se estructura a través de los diferentes niveles de planificación (políticas, planes, programas y proyectos)
6.2. La fase de identificación
6.2.1. En esta etapa se responde ¿qué pasa?, ¿porque pasa?, ¿a quién le pasa?,¿y cómo se puede solucionar?
6.2.2. Técnicas empleadas en la identificación
6.2.2.1. • El análisis de participación • El análisis del problema • El análisis de objetivo • El análisis de alternativas
6.3. La fase de diseño
6.3.1. En esta fase se responderá a las preguntas
6.3.1.1. ¿Para qué? La respuesta será el objetivo general del proyecto, ¿Qué? Su respuesta dará lugar al objetivo específico, ¿Cómo? Su respuesta dará lugar a los resultados y a las actividades del proyecto ¿Con que? Dará respuesta a los recursos necesarios para llevar a cabo la intervención.
6.3.2. Se realizará la programación de recursos que es la expresión numérica del coste que tienen los recursos para llevar a cabo las actividades previstas
6.3.3. Se realizará la programación de actividades el cronograma del proyecto que es la plasmación en el tiempo de las actividades previstas durante la ejecución
6.3.4. La elaboración del documento del proyecto donde se recogen y se sintetizan mediante la formulación correspondiente los contenidos en los que se han ido concretando todos los pasos anteriores de la identificación y del diseño.
6.3.5. Técnicas empleadas en la fase de diseño
6.3.5.1. • La elaboración de la matriz • La realización del cronograma • La preparación del presupuesto • El análisis de la sostenibilidad • La elaboración del documento del proyecto
6.3.5.2. • La elaboración de la matriz • La realización del cronograma • La preparación del presupuesto • El análisis de la sostenibilidad • La elaboración del documento del proyecto
6.4. La fase de la ejecución y seguimiento
6.4.1. Se compone del plan operativo que consiste básicamente en concretar con detalle cada uno de los periodos anuales en los que se divide la intervención.
6.4.1.1. Cada plan operativo permite adecuar el documento inicial del proyecto a los nuevos elementos que no se tomaron en cuenta en la fase de identificación y el diseño
6.4.2. El seguimiento de un proyecto es la comprobación de que lo que se está haciendo se corresponde con lo que está previsto en el documento del proyecto
6.4.2.1. Los informes de seguimiento son una herramienta de conocimiento del estado del proyecto durante la etapa de ejecución
6.4.2.1.1. Cuando termina esta etapa el último informe de seguimiento da cuenta de lo que el proyecto en su conjunto ha realizado
6.5. La financiación
6.5.1. A través de ella habrá que asegurar de las fuentes de cooperación internacional la financiación externa que se pretende obtener para el proyecto
6.5.2. Habrá que complementar los recursos de los promotores del proyecto con aquellos de los que todavía no se dispone para poder así llevar a cabo todas las actividades que requiere la ejecución.
6.6. La fase de evaluación
6.6.1. La evaluación acompaña todo el ciclo de la intervención
6.6.1.1. Si se realiza al final de la etapa de diseño recibe el nombre de evolución exante
6.6.1.2. Si se realiza durante la etapa de ejecución y seguimiento de llama evaluación simultánea
6.6.1.3. Si se lleva a cabo al momento en el que concluye la etapa de ejecución se llama evaluación final
6.6.2. Criterios como cobertura o replicabilidad constituyen los elementos a través de los cuales se llevan a cabo la evaluación de un programa o proyecto y los cinco son los siguientes:
6.6.2.1. • Análisis de pertinencia • Análisis de la eficacia • Análisis de la eficiencia • Análisis del impacto • Análisis de la viabilidad futura del proyecto