1. 13. Iniciativa: Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto. Este principio recoge también la tolerancia que los superiores deben tener ante los errores que se puedan cometer.
2. 7. Remuneración del personal: El pago debe ser justo para el empleado asi como para el empleador
3. 8. Jerarquía Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido. El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada. Fayol exige un respeto total a la autoridad.
4. 6. Subordinacion del interes particular al interes general: Los intereses personales no deben tener mas peso que los intereses organizacionales
5. 10. Orden:Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder trabajar correctamente. Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades. El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.
6. 11. Equidad: Lealtad, bondad y justicia de los superiores con los subordinados
7. 12. Estabilidad personal: Debe haber estabilidad personal para el desarrollo del empleado
8. 9. Centralización La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas. La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa. Para el correcto funcionamiento de la organización, se debe mantener en todo momento un buen equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles jerárquicos.
9. 1. Division del trabajo: Entre mas se especialicen las personas la labor sera mas eficiente
10. 3. Diciplina: Las personas que pertenecen a una organizacion deben respetar las reglas que rigen
11. 4. Unidad: de mando Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un empleado recibe órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio se podía establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.
12. 5. Unidad de dirección La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción. La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas. En este principio toma especial relevancia la organización de equipos y la coordinación.
13. 14. Espiritu de equipo: Armonia y union entre empleados
14. 2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de mandar, al asignarse responsabilidad debe darse autoridad.
