SISTEMA ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL EN MÉXICO

1. MANUALES DE PROCEDIMIENTOS

1.1. Es un medio escrito que sirve para registrar y dar información clara respecto a actividad especifica en una organización.

1.2. Coordina de forma ordenada las actividades a seguir para lograr los objetivos específicos, mostrando los lineamientos e instrucciones para la mejora del desempeño.

1.3. El objetivo principal es transmitir las reglas o normas de operación en una unidad organizacional, la función esencial es optimizar el uso de los recursos en la ejecución del proceso y la utilidad es que se presenta como una herramienta para lograr los objetivos organizacionales.

2. NORMATIVA APLICABLE

2.1. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.

2.2. De la Administración Pública Centralizada.

2.3. De las Secretarías de Estado.

2.4. De los Departamentos Administrativos.

3. CAMBIOS EN ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES

3.1. Cambio.

3.1.1. Transición que ocurre de una situación o cosa determinada.

3.2. Innovación.

3.2.1. Tipo de cambio dónde se introducen novedades.

3.3. Transformación.

3.3.1. Cambio profundo que se realiza a la situación o cosa determinada.

4. PROCESO DE MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA.

4.1. Necesidad de reformar la forma de gobierno.

4.2. Programa de Modernización Administrativa (1994-2000).

4.3. Creación de nuevas Secretarias (ASF, SFP, INAI, etc.)

5. ESTRUCTURAS Y PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN GUBERNAMENTAL

5.1. Entorno de la organización.

5.2. Comportamiento de la organización.

5.3. Actores de la organización.

5.4. Capacidad de organizar.

5.5. Profesionalización.

6. MANUALES DE ORGANIZACIÓN

6.1. Instrumento de apoyo al proceso de modernización organizacional.

6.1.1. Contiene en forma ordenada y sistemática la información y/o instrucciones sobre historia, organización, política y/o procedimientos de una institución que se considere necesario para la mejor ejecución del trabajo.

6.1.2. Presenta una visión de conjunto, precisa funciones y evita deuplicidad.

6.1.3. Debe orientar con información al trabajo que le corresponde a cada quien, delimita el marco de responsabilidades y es el margen de acción.