Plan de negocios

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Plan de negocios por Mind Map: Plan de negocios

1. ¿Qué es?

1.1. Es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros.

2. Estructura ideológica

2.1. Nombre de la empresa

2.1.1. Debe reflejar de manera sencilla a lo que se dedica el negocio y el giro en el que se desenvuelve. Lo mejor es que sea corto, fácil de pronunciar y recordar.

2.2. Misión

2.2.1. Es el propósito por el que surge una empresa y es lo que le da identidad.

2.2.1.1. Descripción de lo que hace el negocio

2.2.1.2. A quién va dirigido el producto o servicio que ofrece

2.2.1.3. Qué lo hace diferente frente a sus competidores

2.3. Visión

2.3.1. Es una imagen de la compañía a futuro y su función es inspirar a los colaboradores, inversionistas y público meta para llegar hasta donde se propone.

2.3.1.1. Realista, con objetivos viables y alcanzables

2.3.1.2. Motivadora

2.3.1.3. Clara, sencilla y fácil de comunicar

2.4. Valores

2.4.1. Son las reglas bajo las que se conducirá la organización a la hora de cerrar un trato con clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores.

2.5. Ventajas competitivas

2.5.1. Refleja los motivos por los que tu producto y/o servicio tendrá éxito en el mercado.

2.6. Compronisos

2.6.1. Responde por qué quieres emprender, determina qué tan persistente eres, reconoce tus habilidades y calcula cuánto de tu tiempo destinarás al negocio.

2.7. Competencia

2.7.1. Toma en cuenta tu experiencia en el mercado al que quieres ingresar, logros y fracasos, y cuánto sabes de la industria a la que pertenece tu producto y/o servicio.

2.8. Carácter

2.8.1. ¿Estás preparado para el riesgo? ¿Eres lo suficientemente honesto como para hacer tratos justos con clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores

3. Estructura del entorno

3.1. Te permite conocer tus fuerzas y debilidades de tu negocio.

3.1.1. Fortalezas

3.1.1.1. Características que hacen de la empresa única y diferente de los competidores

3.1.2. Oportunidades

3.1.2.1. Enumerar que demanda el mercado y como su negocio podrá satisfacer sus necesidades

3.1.3. Debilidades

3.1.3.1. Reconocer defectos del producto y/o servicios

3.1.4. Amenazas

3.1.4.1. Conocer bien la industria

3.2. Conocer y documentar tu industria y mercado

3.2.1. Describir tu público meta

3.2.1.1. ¿Quién te comprara?

3.2.1.2. ¿Son hombres o mujeres?

3.2.1.3. Define:

3.2.1.3.1. Edades

3.2.1.3.2. Ingresos promedio

3.2.1.3.3. Hábitos y costumbres

3.2.2. Investigar datos demográficos del mercado

3.2.2.1. Crecimiento del sector en los últimos tres años

3.2.2.2. Compañías lideres del sector

3.2.2.3. Tendencias de consumo

3.2.2.4. Perspectivas de crecimiento

3.2.2.4.1. Corto plazo

3.2.2.4.2. Mediano plazo

3.2.2.4.3. Largo plazo

3.2.3. Frecuencia en el cual se adquiere tu producto y/o servicio

3.2.3.1. Calcular el tiempo para el ciclo de venta

3.2.4. Estudiar a tus competidores

3.2.4.1. Valor agregado a tus competidores

3.2.4.2. Precios que ofrecen y canales de distribución

3.2.4.3. Estrategias de venta y mercadotecnia

4. Estructura mecánica

4.1. Fungirá a manera de bitácora y ayudara a detectar errores y cambiar de táctica en caso de ser necesario

4.1.1. Precio de tu servicio y/o producto

4.1.1.1. Investigar el rango del precio del producto y/o servicio

4.1.2. Planes de pago

4.1.2.1. En caso de tener precios más altos que los competidores, diseñar esquema de crédito o pagos diferidos

4.1.3. Fuerza de ventas

4.1.3.1. Determina el número de vendedores para iniciar

4.1.3.2. Perfil y habilidades requeridas para colocar tu oferta en el mercado con éxito

4.1.4. Canales de distribución

4.1.4.1. ¿Necesitas hacerte de inventario?

4.1.4.2. ¿Requieres de un lugar para almacenar tu mercancía?

4.1.4.3. ¿Tus ventas se hacen sobre pedido?

4.1.4.4. ¿Te conviene más tener un local o manejar un catálogo en Internet?

4.1.5. Canales de comunicación

4.1.5.1. Spots de radio y televisión.

4.1.5.1.1. Se recomienda para negocios que ya están operando y que cuentan con productos y/o servicios ya posicionados en la mente del público.

4.1.5.2. Redes sociales.

4.1.5.2.1. Son ideales para llegar a un público juvenil, entre los 14 y 35 años.

4.1.5.3. Campañas Web 2.0.

4.1.5.3.1. Correo electrónico

4.1.5.3.2. newsletters, blogs, páginas Web y

4.1.5.3.3. Web banners

5. Estructura financiera

5.1. Estado de resultados pro-forma proyectado a tres años.

5.1.1. Presentar una visión a futuro del comportamiento del negocio

5.2. Balance general pro-forma proyectado a tres años

5.2.1. ¿Qué tiene la empresa?

5.2.2. ¿Cómo se financio?

5.3. Flujo de caja pro-forma proyectado a tres años.

5.3.1. Políticas de cuentas por cobrar

5.3.2. ¿Qué plazo te darán tus proveedores?

5.4. Análisis del punto de equilibrio.

5.4.1. Las unidades que deben de vender para cubrir los costos derivados de su propia operación

5.5. Análisis de escenario

5.5.1. Toma el estado de resultados y proyecta

5.6. Conclusiones

5.6.1. Tasa Interna de Retorno

5.6.2. Análisis del punto de equilibrio

6. Recursos humanos

6.1. Comienza por desarrollar un organigrama en el que se delimiten las funciones, obligaciones y

6.2. responsabilidades del equipo con base en sus cargos.

6.3. Determina los sueldos, prestaciones e incentivos de cada puesto