Gestión de las empresas familiares

1. Participación familiar

1.1. Evolución

1.1.1. 1. Propiedad y gestión familiar

1.1.2. 2. Propiedad familiar y gestión parcialmente familiar

1.1.3. 3. Propiedad familiar multigeneracional/gestión no familiar

1.1.4. 4. Propiedad familiar parcial/gestión no familiar

1.2. Principios para la participación familiar en la dirección

1.2.1. Que el Consejo de Administración tenga participación de miembros no familiares

1.2.2. Definir lineamientos para la contratación de familiares

1.2.3. Familiares que participen en la administración deben ser evaluados, remunerados y dirigidos o supervisados por personal no familiar

1.2.4. Deben existir políticas, procedimientos y jerarquías corporativas

1.3. Niveles

1.3.1. Alta

1.3.1.1. Plan estratégico

1.3.2. Nula o limitada

1.3.2.1. Evaluación anual del desempeño corporativo

1.3.2.2. Plan operativo anual

1.3.2.3. Presupuesto

1.3.2.4. Objetivos por unidad de negocio

1.3.2.5. Objetivos por área y responsable

2. ¿Qué es una empresa familiar?

2.1. Son organizaciones económicas en las que existen vínculos de las familias propietarias con el negocio

3. Ventajas

3.1. 1. Orgullo y sentido de pertenencia

3.2. 2. Compromiso y responsabilidad

3.3. 3. Experiencia y conocimiento

3.4. 4. Cultura perdurable y estable

3.5. 5. Rapidez en la toma de decisiones

3.6. 6. Planeación a largo plazo