1. Funciones del Administrador
1.1. Interpersonales
1.1.1. Representacion
1.1.1.1. actividades legales, ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización, como firmar documentos oficiales, recibir clientes, presidir reuniones y ceremonias
1.1.2. Lider
1.1.2.1. ejecución de los planes, el administrador debe escuchar y entrenar, dar instrucciones y capacitar , evaluar el desempeño de personal
1.1.3. Enlace
1.1.3.1. interacción con personas externas a la organización, mantener una relación estrecha con clientes, proveedores , socios
1.2. Administrativas
1.2.1. Supervision
1.2.1.1. Dar seguimiento a la realización de actividades del personal,
1.2.2. De difusión
1.2.2.1. Mantener informado al personal de manera oral, ya sea personal o reunión de grupo, o de manera electrónica.
1.2.3. Portavoz
1.2.3.1. relaciones públicas , porque debe informar y promover la organización al público en general y a instituciones publicas
1.3. Decisorias
1.3.1. Emprendedor
1.3.1.1. debe innovar o buscar constantemente mejoras, saber escuchar a los clientes y empleados, planear y ser creativos
1.3.2. Manejo de Problemas
1.3.2.1. capacidad de manejar situaciones de crisis, problema con clientes, huelgas
1.3.3. Asignación de Recursos
1.3.3.1. responsable de la obtención y uso de los recursos de la empresa.
1.3.4. Negociador
1.3.4.1. tener la habilidad de negociar con ética, situaciones que se le presenta con clientes, proveedores, trabajadores, socios, instituciones gubernamentales.
2. Roles Gerenciales
2.1. Debe confiar más en su comunicación verbal que la escrita.
2.2. Trabaja largas horas a un intenso ritmo.
2.3. Trabajo de un gerente se caracteriza por la división, la brevedad y variedad.
3. Áreas de la administración
3.1. Gerentes Funcionales
3.1.1. responsable de solo una actividad de la organización.
3.2. Gerentes Generales
3.2.1. responsable de varias actividades de la organización.
4. Habilidades Gerenciales
4.1. Tecnicas
4.1.1. conocimiento del trabajo en específico
4.2. Conceptuales
4.2.1. la habilidad de pensar analíticamente
4.3. Humanisticas
4.3.1. Trabajar bien en cooperación con otra gente para conseguir que las cosas se hagan.
5. Tipos de Organización
5.1. Propositos
5.1.1. Generar Ganancias
5.1.1.1. Hacer dinero
5.1.2. No generan Ganancias
5.1.2.1. sin fines de lucro
5.1.3. Beneficio Mutuo
5.1.3.1. Miembros voluntarios
6. Espíritu Emprendedor
6.1. Emprendedurismo
6.1.1. El proceso de tomar riesgos para tratar de crear una nueva empresa.
6.1.1.1. Entrepreuner
6.1.1.2. Intrapreneur
7. Concepto
7.1. Acto de gestionar, dirigir o administrar empresas con el fin de obtener los objetivos definidos
8. Origen Etimologico
8.1. latin administratione que significa direccion, gestion o gerencia ad- direccion y minister- al servicio
9. Administración de Empresas
9.1. Rama de las ciencias humanas, sociales o humanidades que se caracteriza por la aplicación práctica de un conjunto de principios, normas o leyes y roles,
9.2. En la empresa
9.2.1. Acto de administrar significa planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las tareas o los procesos siempre buscando lograr productividad obtener lucro o beneficios,
10. Alcanzar metas
10.1. Eficiencia
10.1.1. Utilizar óptimamente los recursos humanos, financieros, y materiales, para lograr las metas
10.1.1.1. Características
10.1.1.1.1. Énfasis en los Medios
10.1.1.1.2. Resolver problemas
10.1.1.1.3. Ahorrar gastos
10.1.1.1.4. Enfoque reactivo
10.2. Eficacia
10.2.1. Significa lograr los resultados
10.2.1.1. Caracteristicas
10.2.1.1.1. Énfasis en los resultados
10.2.1.1.2. Lograr Objetivos
10.2.1.1.3. Aumentar creación de valores
10.2.1.1.4. Enfoque proactivo
11. Desafíos o Retos del Administrador en el Siglo XXI
11.1. Lograr la ventaja Competitiva
11.1.1. producir bienes o servicios más eficientemente que como lo hacen sus competidores.
11.1.1.1. Estar a la cabeza en;
11.1.1.1.1. Ser responsable con los clientes
11.1.1.1.2. Innovación
11.1.1.1.3. Calidad
11.1.1.1.4. Eficiencia
11.2. Administrar par la diversidad
11.2.1. Sin discriminar, razas sexo edad o posición social. Para manejar cualquier tipo de personal
11.3. Administrar para la globalizacion
11.3.1. Que sus administradores tengan un enfoque internacional y sus empresas adopten costumbres multilaterales
11.4. Administrar tomando los avances en tecnología de la información
11.4.1. Internet
11.4.1.1. Red global donde se ligan cientos de usuarios
11.4.2. E-commerce
11.4.2.1. Comprar y vender bienes o servicios a través de la red.
11.4.3. E-Business
11.4.3.1. Usando el Internet para facilitar cada detalle de la operación del negocio. Telecomunicación, videoconferencia
11.5. Administrar con ética
11.5.1. Con la presión de lograr las ventas, producción y otros objetivos, para confrontar los dilemas eticos
11.5.2. Fechas de entrega ( prometer lo que no puede cumplir)
11.5.3. Representantes de venta que se van a la competencia
11.5.4. Evitar realizar actividades ilícitas, Sobornos
11.6. Administrar para la sustentabilidad
11.7. Administrar logrando un crecimiento profesional y personal
11.7.1. Alcanzar tus sueños
11.7.2. Crecer la empresa y crecer contigo
11.7.3. Planeacion de vida y carrera
11.7.4. La cultura o estilo de la organización
12. Proceso Administrativo
12.1. Planeacion
12.1.1. Establecer metas y como cumplirlas
12.2. Organización
12.2.1. Ordenas las tareas, la gente y otros recursos para llevar a cabo el trabajo.
12.3. Direccion
12.3.1. Motivas, diriges, y además influencias a la gente a trabajar duro
12.4. Control
12.4.1. Encargado del rendimiento y tomar acciones correctivas