1. Redacción del Plan Estratégico
1.1. El proceso finaliza con la redacción de un documento que recoge los resultados de todas las etapas anteriores y guía la acción e informa que es y que se quiere:
1.1.1. 1. Presentación
1.1.2. 2. Introducción.
1.1.3. 3. Misión y Visión de la Organización.
1.1.4. 4. Situación actual.
1.1.5. 5. Diagnóstico.
1.1.6. 6. Delimitación de las prioridades estratégicas.
1.1.7. 7. Formulación y priorización de estrategias para el logro de los objetivos.
1.1.8. 8. Plan de Acción (Plan Operativo)
2. Diseñar del sistema de seguimiento y evaluación.
2.1. 1. Los indicadore traducen los objetivos y resultados del Plan a términos medibles expresando el nivel de éxito
2.1.1. a) Indicadores reflejan inequívocamente el contenido del objetivo.
2.1.2. b) Indicadores acercan a la naturaleza del objetivo desde distintos perspectivas.
2.2. Las tareas continuas de control y seguimiento de la ejecución, deben detectar desviaciones con relación a lo planificado.
3. Plan de Acciòn y recomendaciones del plan estratégico
3.1. Es un plan de desarrollo organizacional o un sistema de gestión de calidad que exige:
3.1.1. 1. Establecer una secuencia.
3.1.2. 2. Definir el rol de los actores claves en el proceso.
3.2. Impulsa el proceso y toma de decisiones, mediantes medidas en el ámbito de actuación y evaluación del proceso hacia el logro.
4. Determinar los objetivos y estrategias.
4.1. 1. Los objetivos deben ser fijados estos y estos expresan aquello que se quiere lograr determinando la estrategia o medios para alcanzarlos.
4.1.1. a) Objetivos de estrategias generales, globales, entre otros.
4.1.2. b) Objetivos operativos, resultados, productos, servicios, entre otros.
4.2. 2. Formulación de las estratégias que son los caminos, vías o enfoques posibles para alcanzar los objetivos.
4.2.1. 1.- Orientación hacia la satisfacción de necesidad de los usuarios.
4.2.2. 2.-Competencia-colaboración.
4.2.3. 3.-Focalización-ampliación.
4.2.4. 4.-Especializació-diversificación.
5. Análisis y diagnóstico.
5.1. Se obtiene una imagen de la idea más clara y completa de la realidad que se pretende modificar y recopilar información necesaria.
5.1.1. 1. El sector o entorno, tanto del contexto general como del ámbito específico
5.1.1.1. a) Estudio del Mercado.
5.1.2. 2. La situación actual de la Organización debe analiza los aspectos internos como referencia para estructura y organización.
5.1.2.1. b) Compresión de los intereses, demandas y expectativas
6. Establecer la MIsión y Visión.
6.1. 1. LA MISIÓN: establece el objetivo principal del accionar de la Organización, comunica su esencia, significado y justificación social.
6.1.1. 1.-Propósito de la Organización
6.1.2. 2.-Ámbitos de Programa
6.1.3. 3-.Usuarios del Programa
6.2. 2. LA VISIÓN: describe la imagen ideal de la Organización que se desea en el futuro.
6.2.1. 1.-Consistente con los valores y cultura organizacional
6.2.2. 2.-Realista, comprensible y conocida
7. Tareas Iniciales para el plan estratégico y plan táctico
7.1. Cuestionamiento sobre la razón de estrategias y el sentido al igual que el giro de la empresa
7.1.1. 1. Identificación y selección de áreas que se centrará en el ejercicio de planificación.
7.1.2. 2. Clasificar el rol de cada persona o instancia en el proceso.
7.1.3. 3. Planificador encargado de impulsar el proceso y valoración del mismo y evaluacion de areas.