1. Existe un solo sistema de control interno, el administrado, que es el plan de organización que adopta cada empresa, con sus correspondientes procedimientos y métodos operacionales y contables.
2. Surgen
3. Cambios en la organización
3.1. Nueva cultura de control
3.1.1. Los riesgos varían. Las necesidades son otras y las culturas se transforman, por lo tanto debemos cuestionarnos si estamos asumiendo una nueva cultura de control o si nos quedamos estáticos en esta materia frente a cambios.
3.2. Objetivos de los controles internos
3.2.1. Objetivos Básicos, Objetivos del planeamiento financiero y de control, Objetivos del control de sistemas, Objetivos del control de ciclos transaccionales.
3.3. Nuevos sistemas
3.3.1. - Conseguir que la empresa cuente con un adecuado y efectivo sistema de control interno. - Disponer de un sistema de evaluación ajustado a las necesidades de la empresa. - Lograr que la empresa cuente con controles eficientes, eficaces y económicos para implementarlos y crear un ambiente de auto control.
4. Surgen
5. Conflicto Económico en la empresa
6. Surge a través de un
7. El control interno administrativo
7.1. Sistemas de Control Administrativo
7.1.1. Actividades fundamentales
7.1.1.1. Determinar Indicadores
7.1.1.1.1. - Comunicar la estrategia la estrategia, objetivos e indicadores a medir. - Motivar a las personas a que alcancen los objetivos trazados.
7.1.1.2. Monitoreo, reporte y retroalimentación
7.1.1.2.1. - Retribuir los cumplimientos, retroalimentar la falta de ellos. - Evaluar si esta cumpliendo con los objetivos estratégicos replantear las metas o los indicadores
7.1.1.3. Establecer los objetivos y metas
7.1.1.3.1. - Planear que debe hacer la organización para alcanzar los objetivos. - Coordinar las actividades de las diferentes partes de la organización. - Decidir que acciones deben tomarse.
7.1.2. Asignación de los costos de servicios
7.1.2.1. a) Método indirecto: consiste en distribuir los costos de las áreas de servicio entre las áreas productivas. b) Método escalonado: Las áreas de servicio no solo prestan servicio a las áreas productivas, sino entre ellas mismas. c) Método reciproco: Se considera de manera simultánea los costos invertidos por las áreas de servicio entre otras áreas.
7.1.3. Control Administrativo
7.1.3.1. - Salvaguardar los bienes de la empresa. -Herramientas: Política de control interno para cuidar los recursos. - Idea: Los empleados son una amenaza para los recursos de la empresa. - Acciones: Preventivas/Correctivas.
7.1.3.2. Características
8. Dar a conocer a quien corresponda la actuación de las diferentes áreas de la organización
8.1. Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad
8.1.1. - Facilita la correcta evaluación de los objetivos de la empresa. - Ayuda a aplicar la administración por excepción. - Sustituye la presentación tradicional de los resultados.
8.2. Sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad
8.2.1. - Centros de costos: Se lleva a cabo un proceso productivo o prestan un servicio interno y no proporcionan a la empresa ningún tipo de ingreso. - Centros de ingresos: Su función principal es obtener ingresos por ventas de productos o servicios. - Centro de utilidades: Responsable del manejo de los costos y de obtener ingresos. - Centro de inversión: Son las áreas responsables del uso de los recursos materiales y físicos.
9. Contabilidad por áreas de responsabilidad
10. El control interno contable
10.1. Como consecuencia del control administrativo sobre el sistema de información, surge, como un instrumento, el control interno contable.
10.2. Tiene como
10.2.1. Objetivos
10.2.1.1. - Que todo lo contabilizado exista y que lo que exista esté contabilizado, investigando cualquier diferencia para adoptar la consecuente y apropiada acción correctiva. - Que todas las operaciones se registren: oportunamente, por el importe correcto; en las cuentas apropiadas, y, en el período contable en que se llevan a cabo, con el objeto de permitir la preparación de estados financieros y mantener el control contable de los activos. - Que las operaciones se realicen de acuerdo con autorizaciones generales y específicas de la administración.