1. Manipulação
1.1. Favorecer-se da vantagem adquirida para controlar melhor os próximos movimentos, visando afastar mais ainda o concorrente.
2. Um fator que foi importante para a vitória, foi o conhecimento geográfico em que se encontravam. Trazendo isso para o cenário empresarial, isso pode ser comparado a análise de mercado, o que pode trazer uma grande vantagem para uma organização, caso seja feita de maneira efetiva
2.1. Conhecer os diversos ambientes e como cada um pode atingir a empresa, ajuda a se preparar para possíveis problemas e pode mostrar também grandes oportunidades que no olhar do concorrente ainda não vista. .
3. Apesar de obter um objetivo, pode-se adotar diferente estratégias
4. Analogia a análise de mercado
5. Capítulo 3 - Arte de vencer sem desembainhar a espada
5.1. Estratégia
5.1.1. Abdicar de estratégias que sejam boas mas que não exijam de muitos recursos, afim de obter grandes resultados com menor "esforço".
5.2. Ataque
5.2.1. Em meio a tantas estratégias, visar os melhores ataques de forma que evite confronto com pontos fortes do concorrente.
5.3. Desempenho
5.3.1. Utilizar o melhor desempenho de cada colaborador sem exigir uso de sua energia total, distribuindo o nível de esforço para cada atividade.
5.3.1.1. Otimização de tempo medidos através do esforço que cada atividade exige, sem gastos excessivos de atenção/força.
6. Capítulo 4 -Arte de manobrar as tropas
6.1. Preparo
6.1.1. Preparar a equipe para ter visão sobre os possíveis riscos e prepará-los para a a melhor solução.
6.2. Recursos
6.2.1. Oferecer o preparo e ferramentas adequados para os colaboradores, dá a eles de certa forma uma segurança, o que os ajuda a manterem a segurança de executar uma tarefa da melhor maneira possível
6.3. Poder de persuasão
6.3.1. O líder precisa conhecer sua equipe e adquirir uma comunicação para cada tipo de situação (Teoria 3D)
6.3.1.1. Apesar de ser a mesma equipe, é necessário diversas formas de comunicação porque os cenários sempre mudam.
7. Capítulo 5 - Confronto direto e indireto
7.1. Confronto direto
7.2. Organização
7.2.1. Utilizar de forças diretas como oportunidades para traçar melhores caminhos
7.2.2. Além do planejamento das estratégias, é necessário organização para que cada ação seja direcionada para o destino certo.
7.2.2.1. Conhecer as habilidades de forma individual de cada membro, possibilita a melhor designação de tarefas.
7.3. Confronto indireto
7.3.1. Recursos que acrescentam habilidades na utilização das forças de forma que diversifique a maneira que são aplicados, de forma que torne sempre inovadora.
8. Capítulo 7 - Arte do confronto
8.1. Detalhes de confronto
8.1.1. É necessário atentar-se aos detalhes pois além dos planos a serem executados exigirem um grande esforço, detalhes pequenos podem ser decisivos para o sucesso dos objetivos.
8.2. Melhora nos ataques
8.2.1. É impossível uma batalha em que tudo ocorra certo conforme o estipulado, porém, é possível obter boas estratégias a partir de um plano que deu errado.
8.2.1.1. Aperfeiçoar a estratégia a partir de erros é muito importante para que uma organização além de não cometer o mesmo erro novamente, tenha mais uma oportunidade a seu favor
8.3. Poder de persuasão
8.3.1. Utilizar meios que faça com que a concorrência não saiba o seu "próximo passo", tirando sua atenção do foco principal, com a intenção de agir de maneira sorrateira e inesperada.
8.3.1.1. Não pode-se defender de algo que não esperava. O ataca inesperado pode causar grande dano ao concorrente, de forma que o desestabilize o que pode dar grande vantagem.
8.3.1.1.1. Ademais, agir no tempo certo é muito importante para obter sucesso no que se tem como objetivo.
8.4. Previsão
8.4.1. Ainda que adquirida uma vantagem sobre o concorrente, é importante manter-se sempre alerta e preparado para possíveis ataques futuros.
8.4.1.1. Evitar erros, que por menos que sejam, possam dar grande vantagem à concorrência.
9. Capítulo 9 - Importância da Geografia
10. Capítulo 10 - Topografia
10.1. Um objetivo, várias estratégias
10.2. Adiantar-se
10.2.1. Visar não apenas o ataque, mas planejar as defesas de ações que possam vir do outro.
11. Capítulo 13 - Arte de semear a discórdia
11.1. Observar o inimigos e possíveis inigos
11.1.1. Que podem ser considerados ex funcionários e pessoas infiltradas
11.2. Produtos similares
11.2.1. Pode ser visto também como ameaça os produtos similares ou até mesmo iguais.
11.2.1.1. O que pode ser diferenciado pela qualidade, isso pode dar muita vantagem a respeito do concorrente
12. Evitar o ataque direto às forças da concorrência, o ataque diretamente nas fraquezas tende ser melhor e mais eficiente.
13. Ações circunstanciais
14. Muitas concorrentes
15. Grandes dificuldades e necessidade de grandes esforços.
16. Preparo por parte do líder
16.1. Um líder deve estar preparado para qualquer situação, ou seja, para prestar a melhor solução e mudar os planos em qualquer que seja a situação,
16.1.1. Saber lidar com diferentes cenários é importante para que o líder não fique preso a apenas um modo de liderança ou apenas um método de solução de problemas.
17. Capítulo 1 - Avaliação
17.1. Análise do cenário
17.1.1. Analisar o cenário e principalmente o oponente e a partir dessas análises formular os planos de ação.
17.2. Liderança
17.2.1. Designar o líder de acordo com o perfil da "atividade/função" para obter melhor resultado.
17.3. Utilização de todos os recursos
17.3.1. Realizar o aproveitamento de toda a equipe e os capacitando igualmente para que não hajam falhas na melhor execução das atividades
17.3.2. ANÁLISE SWOT
17.4. Metas e Objetivos
17.4.1. Enaltecer o principal objetivo e fazer com que todos estejam altamente capacitados e motivados a fim de alcançarem juntos o objetivo maior
18. Capítulo 2 - Comando de Guerra
18.1. Ser incisivo em sobre qual espaço pretende ocupar. Desenvolver ações e planos que estejam a altura dos concorrentes existentes e conforme seus ataques, desenvolver estratégias a partir de suas atitudes falhas.
18.1.1. 5 FORÇAS DE PORTER
18.2. Ação
18.3. Oportunidades
18.3.1. Ter uma visão ampla e aproveitar as oportunidades que podem surgir
18.4. Concorrentes
19. Capítulo 6 - Do cheio e do vazio
19.1. Campo de batalha
19.1.1. No que se refere a uma nova empresa/produto, deve-se estudar as necessidades de um determinado setor/ramo e a partir disso oferecer algo que supra tal necessidade, visando ocupar um grande espaço neste meio, o que colabora muito para adquirir um maior destaque no mercado.
19.1.1.1. Não dar tempo ao concorrente de estudar suas fraquezas, afim de agir de maneira eficaz e imprevisível.
19.2. Demarcação de território
20. Capítulo 8 - Arte das mudanças
20.1. Estipulação de limites
20.1.1. Apesar de algumas estratégias serem muito bem pensadas, podem ocorrer variantes que façam com que os resultados sejam outros, por isso, é necessário estipular um limite sobre cada ação, para que não haja insistência em um plano que pode levar ao fracasso.
20.1.1.1. Possíveis parcerias com marcas/empresas concorrentes para ultrapassar outro concorrente
20.1.1.1.1. Mercado difícil, onde espera-se grandes esforços para diversas situação ameaçadoras.
20.1.1.2. A partir dos limites, definir a mudança de estratégia, baseada na mudança das circunstâncias
21. Capítulo 11 - Dos nove tipos de terreno
21.1. Dispersivo
21.1.1. Mercado de certa forma acomodado, sem muitas novidades ou grandes ações.
21.2. Leves
21.2.1. Ações não tão grandes tomadas vindas de um cenário ruim.
21.3. Disputados
21.3.1. Onde duas empresas têm uma posição boa e de concorrência com situação similar.
21.4. Reunião
21.4.1. Equilíbrio entre as partes
21.5. Cheios e unidos
21.5.1. Igualdade em relação aos concorrentes, ambiente onde não necessita grandes ataques, mas é necessário estar preparado
21.6. Lugares com várias saídas
21.7. Lugares onde tudo míngua
21.8. Lugares graves
21.9. Lugares mortíferos
21.9.1. Traçar metas e tê-las como foco é importante, porém, as circunstâncias mudam e é necessário tomar atitudes para que tal cenário não se torne ameaça para derrota.
21.9.1.1. COVID 19 -
21.9.1.1.1. Acontecimentos inesperados estão sempre sujeitos acontecer para qualquer empresa de qualquer setor, o que pode ser determinante é o que é feito diante de tal situação.
22. Capítulo 12 - Pirotecnia
22.1. Estratégias bem planejadas
22.1.1. Após análise, desenvolver estratégia e após execução.
22.2. Planejamento de todas as etapas
22.2.1. Publico alvo, concorrentes, ambientes, etc.