1. INICIACIÓN
1.1. 1. Project Charter o acta de constitución
1.1.1. Entradas
1.1.2. Herramientas y técnicas
1.1.3. Salidas
1.2. 2. Matriz de análisis de los Stakeholders
1.2.1. Entradas
1.2.2. Herramientas y técnicas
1.2.3. Salidas
2. PLANIFICACIÓN
2.1. 3. P.D.P (Plan para la dirección de proyectos)
2.1.1. - Plan de gestión de los interesados. - Plan de gestión de las adquisiciones. - Plan de gestión de los riesgos. - Plan de gestión de las comunicaciones. - Plan de gestión de los Recursos humanos. - Plan de gestión de la calidad. - Plan de gestión de los costos. - Plan de gestión del cronograma. - Plan de gestión del alcance. - Línea base del alcance, tiempo y costos. - Plan de gestión de los requisitos. - Plan de de mejora de los procesos. - Plan de gestión de cambios. - Plan de gestión de la configuración.
2.2. 4. Planificación gestión de los interesados
2.2.1. Entradas
2.2.2. Herramientas y técnicas
2.2.2.1. Técnicas analíticas
2.2.2.2. Herramientas para gestionar los interesados
2.2.2.2.1. - Compromiso - Poder - Influencia - Impacto - Interés - Cooperación - Durante la fase de planificación se define el nivel de participación y compromiso de un interesado. - Desconocedor - Reticente - Neutral - Partidario - Líder
2.3. 5. Planificación la gestión de alcance
2.3.1. Alcance del proyecto
2.3.2. Alcance del producto
2.4. 6. Recopilación de requisitos
2.4.1. Entradas
2.4.2. Herramientas y técnicas
2.4.3. Salidas
2.5. 7. Definición del alcance
2.5.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO VS ENUNCIADO DEL ALCANCE
2.6. 8. EDT/WBS
2.6.1. JERARQUIA EN LA EDT/WBS
2.6.1.1. Paquetes de trabajo
2.6.1.2. Cuenta control
2.6.1.3. Paquetes de planificación
2.7. 9. Planificación gestión de cronograma
2.7.1. Entradas
2.7.2. Herramientas y técnicas
2.7.3. Salidas
2.8. 10. Definición de actividades
2.8.1. Cuenta control
2.8.2. Paquete de planificación
2.8.3. Paquete de trabajo
2.8.3.1. Diccionario de la EDT
2.9. 11. Secuencia de actividades
2.9.1. Organización de actividades
2.9.2. Creación formato de las actividades
2.9.3. Organización de información
2.9.4. Crear el formato de la presentación
2.10. 12. Planificación de la gestión riesgos
2.10.1. - Amenaza o riesgo negativo - Oportunidad o riesgo positivo - Incertidumbre - Probabilidad de ocurrencia - Impacto
2.11. 13. Identificación de riesgos
2.12. 14. Análisis cualitativo de riesgos
2.13. 15. Análisis cuantitativo de riesgos
2.14. 16. Planificación respuesta a los riesgos
2.14.1. - Riesgo residual - Riesgo secundario - Acción correctiva - Disparadores
2.15. 17. Planificación gestión de recursos
2.16. 18. Planificación gestión de los costos
2.17. 19. Estimación de costos
2.18. 20. Estimación recursos de las actividades
2.19. 21. Estimación duración de actividades
2.20. 22. Desarrollo del cronograma
2.21. 23. Determinación del presupuesto
2.22. 24. Planificación gestión de la calidad
2.23. 25. Planificación gestión de comunicaciones
2.23.1. Dimensiones de la comunicación
2.23.1.1. Entradas
2.23.1.1.1. Interna y externa Formal e informal Vertical y horizontal Oficial y no oficial Escrita y oral Verbal y no verbal
2.23.1.2. Herramientas y técnicas
2.23.1.2.1. Número de canales Tecnologías de la comunicación Modelos de comunicación Métodos de comunicación
2.23.1.3. Salidas
2.24. 26. Planificación gestión de adquisiciones
3. EJECUCIÓN
3.1. 27. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
3.1.1. 28. Gestión del conocimiento del proyecto
3.1.2. 29. Gestión de la participación de los interesados
3.1.3. 30. Adquisición de recursos
3.1.4. 31. Desarrollo el equipo
3.1.5. 32. Dirección del equipo
3.1.6. 33. Gestión de comunicaciones
3.1.7. 34. Ejecución de adquisiciones
3.1.8. 35. Gestión la calidad
3.1.9. 36. Implementación de respuesta a los riesgos
4. MONITOREO Y CONTROL
4.1. 37. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4.1.1. 38. Realizar el control integrado de cambios
4.1.2. 39. Monitorear el involucramiento de los interesados
4.1.3. 40. Controlar el cronograma
4.1.4. 41. Controlar los costos
4.1.5. 42. Monitorear las comunicaciones
4.1.6. 43. Monitorear los riesgos
4.1.7. 44. Controlar la calidad
4.1.8. 45. Controlar los recursos
4.1.9. 46. Controlar el alcance
4.1.10. 47. Validar el alcance
4.1.11. 48. Controlar las adquisiciones
5. CIERRE
5.1. Documento final
5.1.1. 49. Cerrar el proyecto o fase
5.1.1.1. Cierre del proyecto o administrativo
5.1.1.2. Cierre de contrato o adquisiciones