1. Innovación Organizacional
2. Parte importante en las organizaciones por que hace parte del proceso para el cumplimiento de metas y objetivos
2.1. Trabajo en equipo
2.2. Procesos creativos
2.3. Cualidades innovadoras
3. Preparación de las ideas
4. Esfuerzos en equipo de trabajo
4.1. Para ello es importante capacitar al personal
4.1.1. Para el crecimiento y evolución del recurso humano y la compañía.
4.1.1.1. Generando una ventaja competitiva
5. El equipo creativo e innovador
5.1. Equipo de trabajo
5.1.1. Pretende
5.1.1.1. Alcanzar los objetivos propuestos y cumplir con las metas establecidas.
5.1.1.1.1. La organización debe
5.2. Creatividad e innovación
5.2.1. Se busca explorar nuevas posibilidades
5.2.1.1. Cambiarlas cuando no funcionan
5.2.1.1.1. Para lograr el perfeccionamiento
5.3. Para favorecer la creatividad y la innovación en los equipos
5.3.1. Imaginación
5.3.1.1. Al trabajar en equipo la creatividad e innovación dará frutos
5.3.2. .
5.3.2.1. Estilos de interacción convenientes
5.3.2.2. Formas de comunicación adecuadas
5.3.2.3. Metas y los objetivos a cumplir
5.3.2.4. Principios éticos y valores
5.3.2.5. Incentivos
5.3.2.6. El acceso a la información
5.3.2.6.1. Genera un ambiente de trabajo de carácter transparente
5.3.2.7. Un cambio al enfoque tradicional de asumir los problemas
5.3.2.7.1. Ejercer un análisis en que asume y resuelve los problemas
5.3.3. Es importante la comunicación interna y externa ya que esta delimita el éxito o el fracaso de la organización.
5.3.4. Espacios ergonómicos para la comunicación
5.4. Sector: Primario-Secundario-Terciario
5.5. Delimitando de forma realista las metas y objetivos a cumplir
5.5.1. Los miembros del equipo de trabajo tienen objetivos y tareas definidas. Tienen claro hacia dónde van y cómo lo van a lograr.
5.5.2. Plantamiento de metas
5.5.3. Estrategias y Acciones
5.5.4. implementación
6. BIBLIOGRAFÍA
6.1. El equipo creativo e innovador. (s.f.) Modulo 2. Creatividad empresarial, innovación y desarrollo humano. Recuperado de
6.2. Videoconferencia Creatividad y Organización Modulo 2. Creatividad empresarial, innovación y desarrollo humano.
6.3. Modulo 2. Problemas: Análisis y estrategias de solución
7. CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
7.1. TIPOS DE ORGANIZACIONES
7.1.1. Según su actividad
7.1.2. Según su tamaño
7.1.2.1. Micro-Pequeña-Mediana-Grande
7.1.3. Con Ánimo de Lucro ó Sin Ánimo de Lucro
7.1.4. Según su titularidad
7.1.4.1. Pública-Privada-Mixta
7.1.5. Según su forma jurídica
7.1.5.1. Unipersonal - Sociedad
7.2. Formal - Informal
7.3. PARTE DE:
7.3.1. CUALIDADES PERSONALES
7.3.1.1. Competencias
7.3.1.2. Personalidad
7.3.1.3. Conocimiento
7.3.1.4. Estilo Individual
7.3.2. TÉCNICAS CONCEPTUALES
7.3.2.1. Roles
7.3.2.2. Tareas
7.3.2.3. Normas
7.3.2.4. Incentivos
7.3.3. ORGANIZACIONAL
7.3.3.1. Recursos
7.3.3.2. Incentivos
7.3.3.3. Estrategias
7.3.3.4. Cultura
7.4. PROCESOS EMPRESARIALES A través de los cuales se da cumplimiento a las diferentes actividades de las áreas.
7.5. COMPORTAMIENTO CREATIVO Ideas que el individuo como parte de la organización aporta en pro del mejoramiento continuo.
7.6. INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
7.7. NIVELES DE CREATIVIDAD
7.7.1. PRODUCCIÓN CREATIVA
7.7.1.1. Preparación de las ideas Iluminación para alcanzar ideas Preparación Verificación
7.7.2. PENSAMIENTO CREATIVO
7.7.3. INTENCIÓN CREATIVA
7.7.3.1. Planear Desarrollar Estímulos Motivación
7.8. CREATIVIDAD & RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
7.8.1. Etapa de Preparación
7.8.1.1. Recolección de Datos
7.8.1.2. Definición del problema
7.8.1.3. Generar alternativas
7.8.2. Etapa de Incubación
7.8.2.1. Trabajo de Solución
7.8.2.2. Trabajo de resolución mental
7.8.3. Etapa de Iluminación
7.8.3.1. Inspiración
7.8.3.2. Articulación de Ideas
7.8.4. Etapa de Verificación
7.8.4.1. Verificar la idea
7.8.4.2. Factibilidad
7.8.4.3. Implementación
8. CREATIVIDAD
8.1. PRODUCCIÓN IDEA ORIGINAL
8.1.1. Original y Adaptable
8.1.2. Sensible a la Mejora
9. INNOVACIÓN
9.1. UTILIZACIÓN Y ADAPTABILIDAD DE LA IDEA
9.1.1. Innovación de Producto
9.1.2. Innovación de Procesos
9.1.3. Innovación de Tecnología
10. Problemas de Análisis
10.1. Circunstancias problemáticas y dificultades que le corresponde enfrentar en primera instancia a las directivas de las empresas y organizaciones.
10.1.1. Problemas y Decisiones
10.1.1.1. La solución de problemas está directamente relacionada con la toma de decisiones, que es el mecanismo que permite pasar a la acción, y llevar a cabo los procesos de intervención.
10.1.2. Problemas y soluciones
10.1.2.1. Los problemas que enfrentamos (grandes o pequeños) son, más que circunstancias estáticas, procesos vivos, que se modifican, a los cuales se les busca la mejor solución para el ámbito laboral
10.1.3. 5 pasos para la solución de problemas
10.1.3.1. 1.Definir el problema
10.1.3.1.1. 2.Establecer las alternativas posibles
11. creatividad y organización
11.1. En las organizaciones se basa en 3 niveles
11.1.1. Producción creativa
11.1.2. Etapa de incubación
11.1.2.1. pensamiento inconsciente
11.1.3. Pensamiento creativo
11.1.4. Intención creativa
11.1.4.1. Estímulos y motivaciones
11.1.5. Desarrollo de ideas y clarificación del problema
11.2. Proceso creativo
11.3. Pensamiento Complejo
11.3.1. Innovación y desarrollo
11.3.1.1. Organización transdisciplinar
11.3.2. Complejidad del individuo
11.3.2.1. Complejidad de la organización
11.3.2.1.1. Complejidad del entorno
11.4. proceso
11.4.1. Recoge la información que esta afectando a la empresa
11.4.1.1. Analizar el problema
11.4.1.1.1. Buscar soluciones para saber si son efectivas o no
11.4.2. proceso creativo
11.4.2.1. Etapa de preparación
11.4.2.1.1. Generación de alternativas
11.4.2.2. Etapa de iluminación
11.4.2.2.1. Cambio en el mercado o situaciones fortuitas que se presentan o problemas ejecutivos
11.4.2.2.2. Inspiración
11.4.3. implementación, estudio de la viabilidad
11.5. Problema
11.5.1. Programado
11.5.2. No programados
11.5.2.1. Asuntos inesperados de caracter interno y externo que afectan a la empresa
11.5.2.1.1. Etapa de verificación
11.6. Asuntos repetitivos de carácter externo o interno
11.7. Técnica de solución creativa de problemas
11.7.1. Grupo nominal
11.7.1.1. Ambiente libre de tensión, generamos ideas de forma oral y escrita
11.7.2. Tormenta de ideas
11.7.2.1. Generamos ideas
11.7.3. Anti éxito
11.7.3.1. Plantear el problema en términos de fracaso
11.7.4. Sinectica
11.7.4.1. Utilización de analogías
11.8. Equipo creativo
11.8.1. Finalidad
11.8.1.1. Es guiada por un líder
11.8.1.1.1. se ponen en servicio todas las capacidades
11.8.2. Características
11.8.2.1. Cuando realizamos todo el proceso productivo de desarrollo de la idea buscamos cualidades innovadoras
11.8.2.1.1. Creatividad
11.8.2.1.2. Innovación
11.8.3. hay una jerarquía, roles metas y objetivos
11.9. Implementación de la Creatividad
11.9.1. Es el enfoque principal de la empresa, en donde debemos brindar herramientas funcionales al equipo