Modelos de Empresas (estructuras, procesos y resultados)
por Liliana Fino
1. Organización Orgánica
1.1. Posee una estructura altamente adaptativa
1.2. Cambios con rapidez
1.3. Necesita pocas reglas formales
1.4. Existe una división del trabajo y los trabajos no se encuentran estandarizados,
1.5. Tiene poca centralización
2. Organización Funcional
2.1. Es considerada como un modelo a seguir para una eficiente dirección de proyectos
2.2. La división del trabajo es agrupada por las principales actividades o funciones a realizarse
2.3. Se trata de una estructura vertical
2.4. Son susceptibles de desarrollar mejoras en eficiencia para la integración vertical de sus actividades
3. Procesos básicos de las organizaciones
3.1. Procesos Básicos y de Soporte
3.2. Procesos de Gestión
3.3. Procesos Externalizados
4. Teorias Clasicas
4.1. Teoría Científica
4.2. Teoría Funcional
4.3. Teoría burocrática
4.4. Teoría de las relaciones humanas
4.5. Teoría de los sistemas cooperativos
4.6. Teoría de los sistemas
4.7. Teoría del comportamiento
4.8. Teoría política
4.9. Teoría del desarrollo organizacional
4.10. Teoría de la contingencia
5. Son utilizados para describir y clasificar negocios, así como para explorar las posibilidades de desarrollo
6. El propósito del enfoque basado en procesos es mejorar la eficacia y eficiencia de la Organización
6.1. Es una excelente vía para organizar y gestionar la forma en que las actividades de trabajo crean valor para el cliente y otras partes interesadas
6.1.1. Introduce la gestión horizontal
6.1.2. Los procesos se gestionan como un sistema, mediante la creación y entendimiento de una red de procesos y sus interacciones.
7. La misión, estructura organizacional, objetivos y funciones claramente definidos, son importantes para toda organización pues es en torno a estos que se deben planificar las actividades y acciones a seguir.
7.1. La misión de una empresa es el motivo por el que existe dicha empresa, su razón de ser.
7.2. Teoría de la autocriticabilidad organizada
7.3. La estructura organizacional define cómo se va a organizar la empresa, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones.
7.4. Areas funcionales
7.4.1. Producción
7.4.2. Comercialización
7.4.3. RRHH
7.4.4. Finanzas
7.4.5. Investigación, desarrollo e inovación