2. Paso 1 (Recopilación de datos) sugiere la importancia de obtener los datos históricos adecuados y asegurarse que sean correctos.
3. Paso 2 (Reducción o condensación de datos) la reducción de datos con frecuencia es necesaria ya que en el proceso de pronóstico es posible tener muchas o muy pocas información.
4. Paso 3 (Construcción del modelo) la construcción del modelo, implica el ajustar los datos reunidos en un modelo de pronóstico que sea el adecuado para minimizar el error en el pronóstico.
5. Paso 4 (Extrapolación del modelo) consiste en la extrapolación en sí del modelo de pronóstico, lo cual se realiza una vez que se recolectaron y tal vez redujeron, los datos adecuados y que se seleccionó un modelo de pronóstico apropiado.
6. Importancia en el control de costo
7. El presupuesto es un indicador de la política a seguir en cuanto a la obtención de ingresos y la realización de gastos, así como un instrumento de planificación que permite definir los costos, y poder alcanzar algunos objetivos en un plazo de tiempo determinado.El presupuesto está ligado a la vida de la empresa, cuya organización no es inmutable, y deberá adaptarse a la orientación económica que se dé al negocio, así como a los hombres, a fin de lograr la mejor utilización de las posibilidades de cada uno.
8. Necesidad de un presupuesto y control de costos
9. Organización: Estructurar técnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad
10. Coordinación: Buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa
11. Planeación: Conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización
12. Ejecución: En el proceso administrativo la ejecución se relaciona con la puesta en marcha de los planes y el consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados
13. Control: Medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y buscar correctivos en las variaciones
14. Objetivos del presupuesto
15. - Obtener tasas de rendimiento sobre capital - Interrelacionar las funciones empresariales - Fijar políticas y examinar su cumplimiento
16. Dirección: Guiar las acciones de los subordinados según los planes estipulados
