3. LA EMPRESA: Factores educaciones, sociales, culturales, económicos, políticos y tecnológicos.
4. Fuerzas externas del cambio (Exógenas)
5. Vivimos en un mundo de cambio rápido y acelerado que tiene lugar a muchos aspectos, tecnológicos, políticos, científicos y de comunicaciones
6. LA EMPRESA: Funciones como trabajador, objetivos, políticas, tecnología.
7. *Consume mucho tiempo. *Es costoso. *Demora en la recuperación de la inversión. *Posibilidad del fracaso. *Posibilidad de invasión de la privacidad.
8. CARACTE´RÍSTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
9. 1. Estrategia educativa planeada
10. 2. Cambios ligados a las exigencias que la organización desea satisfacer.
11. 3. Hace incapié en el comportamiento humano.
12. 4. Los agentes de cambio o consultores son externos.
13. 5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
14. 6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas.
15. ¿QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACINAL?
16. Es un esfuerzo a largo plazo orientado así el cambio o hacia el autoanálisis, es un cambio específico en la cultura de una organización.
18. ¿POR QUÉ APOYARSE EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
19. 1. Realizar las actividades más eficazmente. 2. Establecer relaciones interpersonales más efectivas. 3. Buscar soluciones apropiadas entre todo el personal. 4. Ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios.
20. LIMITACIONES y BENEFICIOS
21. *Cambios en toda la organización. *Mayor motivación. *Mayor productividad. *Mejor calidad de vida en el trabajo. *Mayor satisfacción en el empleo. *Mejor resolución de conflictos. *Mejor trabajo de equipo. *Compromiso con los objetivos. *Incremento del deseo de cambio. *Reducción de ausentismo. *Menor rotación.
