Estrategias Competitivas

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Estrategias Competitivas por Mind Map: Estrategias Competitivas

1. 3. Diseño del proceso de producción

1.1. Se relaciona con el diseño de productos. las decisiones que de allí surjan se deberá diseñar el proceso con miras a mejorar la capacidad de producción bajo las restricciones de costos y de índole administrativa a las que haya lugar

1.2. Existen 4 estrategias en el diseño de procesos.

1.2.1. 1. Enfoque a los procesos: Hace referencia a organizar la producción de acuerdo con las actividades específicas

1.2.2. 2. Enfoque repetitivo: Las instalaciones se organizan como una línea de producción para ensamblar partes, muy usada por empresas industriales como las que fabrican vehículos o maquinaria.

1.2.3. 3. Enfoque en el producto: Las instalaciones están organizadas entorno al producto y se usa para la fabricación de altos volúmenes y poca variedad.

1.2.4. 4. Personalización masiva: Se produce de acuerdo con las órdenes del cliente.

2. 4. Estrategia de localización.

2.1. se relacionan con la ubicación de operaciones de la empresa son consecuencia del proceso de la globalización en los mercados, que exige a las empresas tener ubicados sus centros de operaciones en los sitios que más les convenga económicamente.

3. 5 Estrategias de distribución de instalaciones.

3.1. El objetivo de las estrategias de distribución será el aprovechamiento del espacio físico y el flujo de movimiento de personal, material y producto.

4. 7 Administración de la cadena de suministro

4.1. Las estrategias relacionadas con esta área son relevantes y que de alguna manera incluye estrategias de operaciones de abastecimiento, producción y distribución.

5. 9 Programación

5.1. Las decisiones estratégicas relacionadas con la programación de la producción y las ventas implican el conocimiento y manejo de los pronósticos y la demanda.

5.1.1. Existen tres clases de decisiones estratégicas:

5.1.1.1. 1. Los planes a largo plazo desarrollan políticas y estrategias relacionadas con la localización, la capacidad, los productos, los procesos y la cadena de suministro.

5.1.1.2. 2. A mediano plazo los planes y las estrategias aplicadas deben hacer coincidir la producción con la demanda.

5.1.1.3. 3. A corto plazo se establecen las acciones diarias, semanales o mensuales para alcanzar los planes a mediano plazo.

6. La calidad como estrategia se convierte en un factor indispensable en las empresas que quieran ser más competitivas por la sencilla razón que al implementar una política de calidad que inicia desde la exigencia al proveedor y termina en la satisfacción del cliente.

6.1. Estrategias de administración de calidad:

6.1.1. 1. La mejora continua

6.1.2. 2. Seis Sigma

6.1.3. 3. Benchmarking

6.1.4. 4. Justo a tiempo

7. 1. Diseño de bienes y servicios.

7.1. La estrategia de producto se relaciona con el ciclo de vida del producto

8. 2. Administración de la calidad.

9. 6 Recursos humanos y diseño del trabajo

9.1. Las estrategias relacionadas con esta área tienen como propósito emplear el recurso humano de manera más efectiva y eficiente dentro de las limitaciones que se puedan generar a raíz de otras decisiones como las estrategias de localización, diseño de producto, uso de tecnologías, etc.

10. 8 Administración de inventarios.

10.1. Una buena gestión de inventarios evita detener la producción o dejar clientes insatisfechos y para este fin los encargados de las operaciones logísticas usan técnicas y modelos matemáticos que les ayudan a determinar las cantidades a mantener en el inventario, teniendo en cuenta el manejo de los costos de almacenamiento, manipulación, renovación y hasta los llamados costos ocultos que son aquellos que pueden pasar desapercibidos en la gestión como el costo por ruptura en la producción o el costo de oportunidad en las ventas, costos de preparación de las máquinas para la producción, etc.

10.1.1. Algunas de las técnicas de manejo de inventario son: • Administración de inventarios con el análisis ABC • Justo a tiempo o Just in Time (JIT) • Cantidad Económica de Pedido (QEP) • Modelos probabilísticos e inventarios de Seguridad • Modelo de un solo periodo • Sistemas de periodo fijo • Inventario Administrado por el Vendedor (VMI)

11. 10 Mantenimiento.

11.1. las actividades que se realizan para mantener la maquinaria y equipo de la fábrica, en marcha, se convierte en elemento estratégico, dado que fallas en esta gestión puede generar altos costos y pérdidas incluso humanas.