LOS PROYECTOS SOCIALES: DE LA CERTEZA OMNIPOTENTE AL COMPORTAMIENTO ESTRATÉGICO

1. 3. La programación de los proyectos sociales

1.1. ejecuta y evalúa sus productos, resultados e impactos.

1.1.1. La metodología tradicional

1.1.1.1. es el diseño a partir de parámetros definidos por la autoridad politica

1.1.2. La trayectoria y el cuestionamiento de la metodología

1.1.2.1. es como el paradigma para la toma de decisiones

1.1.3. Las nuevas metodologías

1.1.3.1. dimensiones incorporadas

1.1.3.1.1. se consideran como parámetros o supuestos

1.1.3.2. procesos de formulación

1.1.3.2.1. incorporación de los actores sociales a los procesos de formulación

1.1.4. El enfoque estratégico en las nuevas metodologías

1.1.4.1. jerarquizacion de la problemática de los actores

1.1.4.2. abandono de la noción de una gestión gobernada

2. 4. La gestión de proyectos

2.1. Los requisitos políticos

2.1.1. La gestión eficaz de proyectos tiene precondiciones políticas

2.1.1.1. la articulación en el diseño de políticas

2.1.1.2. programas y proyectos

2.1.1.3. sistema de planeamiento estratégico

2.1.1.4. coherencia en los proyectos

2.1.1.5. recursos

2.2. Los requisitos organizacionales

2.3. Los requisitos conductuales

2.3.1. desempeño de papeles activos

2.3.2. adopción de perspectivas estratégicas

2.3.3. capacidad de asistir a las organizaciones de la sociedad

2.4. Las acciones para el perfeccionamiento de la gestión

2.4.1. respetar las especialidades de cada servicio

2.4.1.1. la naturaleza de cada destinatario de la acción publica

2.4.1.2. demandas de las tecnologías organizacionales

3. En ellas se movilizan recursos

3.1. De poder

3.1.1. para establecer objetivos y conductas

3.2. De conocimiento

3.2.1. de la situación, actores involucrados y de las relaciones causales

3.3. Institucionales y organizacionales

3.4. de legitimidad

4. 1. Escenario

4.1. El cuestionamiento del Estado de Bienestar

4.1.1. cuestionamientos y argumentaciones

4.2. El sector público argentino

4.2.1. formulación y ejecución de políticas y programas sociales

4.3. Las nuevas políticas sociales

4.3.1. plantea la cuestión de los modelos de organización y gestión

5. 2. Los proyectos sociales

5.1. ¿Qué son los proyectos sociales?

5.1.1. son procesos de conversión de intencionalidades políticas sociales

5.1.1.1. La concepción de los proyectos sociales y los modelos de organización y gestión

5.1.1.1.1. proyectos sociales

5.1.1.1.2. modelo de organización y gestión

5.1.1.2. La relación entre la programación de los proyectos sociales y la gestión

5.1.1.2.1. proyecto social

5.1.1.2.2. gestión

5.1.1.3. Una tipología de los proyectos sociales

5.1.1.3.1. determina el modelo de organización y gestión

5.1.1.3.2. determina el modelo de organización y gestión