GERENCIA ESTRATÉGICA

1. Garrido, 2006

1.1. Siempre que se está en presencia de un proceso de dirección

1.2. Estas funciones deben estar implícitas.

1.3. Aunque la subdivisión que se presenta tenga un carácter puramente analítico y metodológico

1.4. Ya que todos se producen de forma simultanea en un periodo de tiempo dado.

2. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación

3. Éxito estratégico

3.1. Ámbito individual y organizacional

3.2. Proceso Proactivo

4. El desempeño de los gerentes se ve reflejado en la ejecución de cuatro funciones administrativas fundamentales estas son:

4.1. Planificar

4.2. Organizar

4.3. Controlar

5. Diágnostico de la empresa

5.1. Amenazas

5.2. Foralezas

6. Según Fred. R David

6.1. Estratégica es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logre los objetivos

7. La Gerencia estratégica requiere la identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones de una compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas.

8. La gerencia estratégica es un proceso apasionante, que le sirve a una organización para que sea proactiva, en lugar de reactiva.

9. La excelencia, es la base mínima de partida para competir, sin ella, la organización no tiene futuro.

10. Borello (2000, p. 21

10.1. Arte

10.2. Ciencia

10.3. Anticipar y gerencia participativamente el cambio con el proposito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio

10.4. Genera la optimización para ajustar a las organizaciones en forma constante a los diversos suceos que se enfrentan

10.4.1. Son las estrategias y las actitudes de la gente, más que la estructura, los organigramas y los sistemas, la base fundamental de proceso.

11. Sallenave (2007)

11.1. La gestión estratégica requiere la generación de acción, planificación y control de acciones que permitan conducir un negocio con el fin de sobrevivir a corto plazo y mantenerse competitivos a largo plazo.

12. Permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a cualquier organización operar inmersa en un mercado global y con retos enormes

13. La aplicación de la Gerencia Estratégica permite el monitorio continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose, previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentado