1. U. Michigan (2 estilos)
1.1. Orientado a tareas
1.1.1. Antepone el trabajo a realizar, es decir las tareas a las personas.
1.1.2. Características
1.1.2.1. Se enfocan en los resultados y las tareas a realizar
1.1.3. Ventajas
1.1.3.1. Asegura que se cumplan los plazos y se completen los trabajos a tiempo.
1.1.3.2. Producir los resultados deseados es una prioridad
1.1.3.3. Se delegan tareas y roles de equipo
1.1.4. Como actúan
1.1.4.1. No se preocupa por el bienestar de sus compañeros.
1.1.4.2. Tiene problemas de motivación fuera de los resultados.
1.1.4.3. Usa horarios estrictos y planes paso a paso
1.1.5. Nivel de efectividad
2. Goleman
2.1. Democrático
2.1.1. Deja ala capacidad de decidir al equipo
2.1.2. Características
2.1.2.1. Es recomendable para situaciones poco importantes
2.1.2.2. Orienta a los colaboradores a posibles retos.
2.1.2.3. Puede fracasar, si no hay madurez suficiente en los colaboradores
2.1.3. Ventajas
2.1.3.1. Constantemente motiva y empodera a su gente.
2.1.3.2. La comunicación es bidireccional
2.1.3.3. Mayor proactividad
2.1.3.4. Mejora del clima laboral
2.1.4. Como actúan
2.1.4.1. El líder no tiene una relevancia importante
2.1.4.2. Es asertivo, para tomar en cuenta propuestas efectivas.
2.1.4.3. Tiene coordinación con su equipo
2.1.5. Nivel de efectividad
2.2. Couching
2.2.1. Ayudan a identificar puntos fuertes y débiles
2.2.2. Características
2.2.2.1. No ofrecen demasiadas guías y tutorización
2.2.2.2. Las personas mejoran por sí mismos
2.2.3. Ventajas
2.2.3.1. El líder conoce las fortalezas y debilidades de todos sus colaboradores
2.2.3.2. Los empleados conocen mejor las áreas en las que deben esforzarse
2.2.3.3. Los trabajadores se involucran más
2.2.3.4. Hay crecimiento personal y profesional
2.2.4. Como actúan
2.2.4.1. Sitúa al equipo en su zona de aprendizaje
2.2.4.2. Entabla un diálogo de manera adecuada
2.2.4.3. Responsabilidad de sus metas
2.2.4.4. Tiene veracidad
2.2.5. Nivel de efectividad
3. Mi tipo de liderazgo
3.1. Social
3.1.1. Características
3.1.1.1. Vela por los intereses del equipo y olvida medir y gestionas la productividad y competitividad
3.1.1.2. Ambiente relajado de trabajo
3.1.1.3. Falta de dirección y control del lider
3.1.1.4. Perjudica la producción
3.1.2. Ventajas
3.1.2.1. Ninguna
3.1.3. Como actúan
3.1.3.1. Gran preocupación por sus empleados
3.1.3.2. Trata de crear una atmosfera confortable
3.1.3.3. Confían en sus subordinados, en que responderán de manera efectiva
3.1.4. Nivel de efectividad: ninguno
4. Niveles de Efectividad
4.1. 1
4.2. 2
4.3. 3
4.4. 4
4.5. 5
5. Kurt Lewin
5.1. Autocrático
5.1.1. Caracteristicas
5.1.1.1. Toda la responsabilidad recae en el lider
5.1.1.2. Su relación con colaboradores es de cumplir objetivos que el mismo marca
5.1.1.3. Comunicación unidireccional
5.1.2. Ventajas
5.1.2.1. Exime de responsabilidad de bajos resultados a todos los miembros.
5.1.2.2. Rápida toma de decisiones.
5.1.2.3. Alto desempeño a corto plazo
5.1.3. Como actúan
5.1.3.1. Alta autoestima
5.1.3.2. Tolerancia a la frustración
5.1.3.3. Rápida capacidad de respuesta
5.1.4. Nivel de efectividad
5.1.5. Asociado a regímenes dictatoriales
6. Propuesto Empresarial
6.1. Participativo
6.1.1. Tiene en cuenta las aportaciones de los miembros de su equipo
6.1.2. Caracteristicas
6.1.2.1. Tiene experiencia
6.1.2.2. Formación para poder manejar muchos temas a la vez.
6.1.2.3. Tiene una equidad de género, para una mejor convivencia
6.1.3. Ventajas
6.1.3.1. Mayor variedad de puntos de vista
6.1.3.2. Mayor motivación, implicación y compromiso del equipo.
6.1.3.3. Mayor unión entre los miembro del equipo
6.1.4. Como actúan
6.1.4.1. Tienen una base solidaria donde se comparten conocimientos, experiencias y buenas prácticas
6.1.4.2. Desarrolla nuevos lideres, que resaltan en las participaciones
6.1.5. Nivel de efectividad
6.2. Transformacional
6.2.1. Características
6.2.1.1. Incrementa el rendimiento de los trabajadores
6.2.1.2. Ejercido por personas que logran cambios en sus seguidores.
6.2.1.3. Transforma comportamientos y actitudes en el equipo de trabajo
6.2.1.4. Van más allá de los resultados
6.2.2. Ventajas
6.2.2.1. Tiene gran impacto en la autoestima del equipo.
6.2.2.2. Impacto positivo en las personas, las vuelve comprometidas con su equipo y empresa
6.2.2.3. Responden a complejidades de la organización sin problemas
6.2.3. Nivel de efectividad
6.2.4. Como actúan
6.2.4.1. Inspira a su equipo de forma permanente
6.2.4.2. Transmiten entusiasmo
6.2.4.3. Preocupación por sus seguidores
6.2.4.4. Comparten ideologías e inculcan valores como la honestidad y responsabilidad
7. REALIZADO POR: OLIVERA BÁRCENAS ANA SOFÍA IECSA 08B
7.1. REFERENCIAS
7.1.1. Orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las relaciones - Task-oriented and relationship-oriented leadership - qwe.wiki
7.1.2. Malla gerencial - Wikipedia, la enciclopedia libre
7.1.3. Liderazgo participativo - Definición, qué es y concepto | Economipedia
7.1.4. Coaching - Conoce sus características y cuándo usarlo
7.1.5. Liderazgo transformacional: Ventajas, desventajas y características - Talentum
7.1.6. Liderazgo Democrático: Características, ventajas e inconvenientes
7.1.7. Liderazgo Autocrático: Características, ventajas e incovenientes
7.1.8. Blake y Mouton para determinar el perfil de liderazgo de tu empresa - G2
7.1.9. Los seis estilos de liderazgo. Todo lo que necesitas saber. Goleman