1. psicología del trabajo origen
1.1. primera mitad del siglo XX
1.1.1. etapa inicial años 1900-1940 tres obras pioneras en el área
1.1.1.1. The Theory of Advertising (1903)
1.1.1.2. Psychology of Advertising (1908)
1.1.1.3. Influencing Men in Business and Increasing Human Efficiency in Business.
1.1.2. Etapa de consolidación: 1940-1960
1.1.2.1. Conducta Organizacional y Psicología de las Organizaciones.
1.1.3. Etapa de renovación: la década de 1960
1.1.3.1. Aparición del Handbook of Organizations de March (1965
1.1.3.2. La organización, concebida ya como un sistema social abierto (Katz y Kahn, 1978)
1.1.3.3. Manuales enmarcados , que tendrían gran influencia sobre el campo de estudio
1.1.3.3.1. Organizational Psychology (Schein, 1965).
1.1.3.3.2. The Social Psychology of Organizations (Katz y Kahn, 1966).
1.1.3.3.3. The Social Psychology of Organizing (Weick, 1969).
1.2. Psicología Social
1.2.1. • Psicología Industrial. • La Psicología del Trabajo.
1.2.1.1. Psicología de las Organizaciones como disciplina propia
1.2.1.1.1. Leavitt (1962)
2. psicología de la organización
2.1. organizaciones: conjunto de personas que llevan a cabo ordenadamente ciertas actividades —que funcionan con ciertos medios o recursos— para alcanzar un fin determinado.
2.1.1. Características básicas de las organizaciones
2.1.1.1. Las organizaciones están compuestas por individuos y grupos.
2.1.1.2. Creadas con vistas a conseguir ciertos fines y objetivos específicos.
2.1.1.3. A través de funciones diferenciadas y de la división del trabajo.
2.1.1.4. Con la intención de estar coordinadas y dirigidas racionalmente.
2.1.1.5. Y con una cierta continuidad a lo largo del tiempo, así como una cierta delimitación espacial, tecnológica e instrumental.
2.1.2. las organizaciones abiertas
2.1.2.1. las educativas
2.1.2.2. las empresas
2.1.2.3. los hospitales y centros de salud o las organizaciones públicas —ayuntamientos, consejerías, ministerios, etc.).
2.1.3. organizaciones denominadas cerradas o totales, como las calificó Goffman (1961), que presentan unos perfiles diferentes.
2.1.3.1. las prisiones
2.1.3.2. los hospitales psiquiátricos
2.1.3.3. los conventos, los cuarteles o las sectas
2.1.4. las características sociales, económicas, culturales, políticas y tecnológicas de los contextos organizacionales han cambiado en las dos últimas décadas
2.1.4.1. las organizaciones «clásicas» por Porter, Lawler y Hackman
2.1.4.2. Clegg y Hardy (1996) denominan las organizaciones «postmodernas».
2.1.4.2.1. Estructuras descentralizadas.
2.1.4.2.2. Diseñadas según un modelo «distribuido» en torno a una red interna de divisiones y unidades vinculadas por diferentes formas de comunicación electrónica.
2.1.4.2.3. División del trabajo informal y flexible.
2.1.4.2.4. Organizaciones «laterales» basadas en la comunicación y caracterizadas por la apertura, la confianza, la participación y el compromiso.
2.1.4.2.5. Su objeto se articula en torno a la prestación de servicios, la información y la producción automatizada