1. Visión General
1.1. Liviano
1.2. Fácil de entender
1.3. Difícil de dominar
2. Usos de Scrum
2.1. Investigar e identificar mercados variables
2.2. Desarrollar productos y mejoras
2.3. Liberar productos y mejoras continuas
2.4. Desarrollar y mantener ambientes en la nube
2.5. Mantener y renovar productos
3. Teória de Scrum
3.1. Transparencia: Los aspectos significativos deben ser visibles para aquellos que son responsables del resultado
3.2. Inspección: Se debe inspeccionar frecuentemente los artefactos y el progreso hacia un objetivo para dectectar variaciones indesadas.
3.3. Adaptación: Si se determina que uno o màs aspectos de un proceso se desvían de los límites aceptables y que el producto resultante será inaceptable, el proceso o el material que esta siendo desarrollado debe ajustarse.
4. Eventos: Todos son bloques de tiempo (time boxes) Tiempo 1 mes o menos
4.1. Planificación del Sprint (Sprint planning)
4.1.1. Que puede hacerse en este sprint
4.1.2. Objetivo del Sprint: Es la meta establecida para el sprint.
4.1.3. Cómo se conseguira completar el trabajo
4.2. Scrum diario (Daily Scrum)
4.2.1. Que hice ayer que ayudó al equipo para lograr el objetivo del sprint
4.2.2. Que haré hoy para ayudar a lograr el objetivo del sprint
4.2.3. Veo algún inconveniente que evite que el equipo de desarrollo y yo logremos el objetivo del sprint
4.3. Revisión del sprint (Sprint review)
4.3.1. Revisión de tiempos y alcances
4.3.2. Revisión de lista de producto terminado
4.3.3. Analisis de aspectos positivos y negativos
4.3.4. Se da visibilidad de objetivos probables y fechas de entrega en el tiempo basado en el progreso obtenido hasta la fecha.
4.4. Retrospectiva del Sprint (Sprint retrospective)
4.4.1. Inspección de como fue el último sprint. Analizando personas, procesos, relaciones y herramientas.
4.4.2. Identificar y ordenar los elementos más importantes que salieron bien y posibles mejoras
4.4.3. Crear un plan para implementar las mejoras formas
5. Valores de Scrum
5.1. Compromiso: Las personas se comprometen de manera individual
5.2. Coraje: El equipo tiene coraje para hacer bien las cosas y trabajar con problemas dificiles.
5.3. Foco: Todos se enfocan en el trabajo del sprint
5.4. Apertura: Deben estar abiertos a todo el trabajo y desafíos que se les presenten
5.5. respeto: Los miembros del euqipo Scrum se respetan entre si para ser capaces e independientes.
6. Equipo Scrum (Scrum Team)
6.1. Dueño del producto (Product Owner)
6.1.1. Responsable de maximizar el valor del producto
6.1.2. Es el único en gestionar la lista del producto (Product Backlog)
6.1.3. Representa los deseos del comité
6.2. Equipo de desarrollo (Development Team)
6.2.1. Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto
6.2.2. Son autoorganizados, multifuncionales, No reconocen títulos. Son especialistas.
6.2.3. Tamaño del equipo: Mínimo 3 personas y máximo 9 personas
6.3. Scrum Master
6.3.1. Responsable de promover y apoyar Scrum como se define en la guía.
6.3.1.1. Ayuda a entender la reglas, teorias y prácticas y valores de Scrum
6.3.1.2. Ayuda las personas externas para entender las interacciones.
6.3.1.3. Da servicio al Dueño del producto
6.3.1.3.1. Asegurando los objetivos
6.3.1.3.2. Encuentra técnicas para gestionar la lista de producto
6.3.1.3.3. Ayuda para que se entienda claramente la lista de producto
6.3.1.3.4. Ayuda a entender la planificación
6.3.1.3.5. Entender y practicar la agilidad
7. Tiempos de los Sprint
7.1. Planificación (Sprint Planning)
7.1.1. 8 hrs para sprint de 1 mes
7.2. Scrum diario.
7.2.1. 15 minutos cada 24 hrs
7.2.1.1. Debe ser el mismo lugar y mismo horario
7.3. Revisión del sprint
7.3.1. 4 hrs. para sprint de 1 mes
7.4. Retrospectiva de Sprint
7.4.1. 3 hrs para sprint anterior de 1 mes
8. Artefactos de Scrum (Deben tener trasparencia)
8.1. Lista de producto (Product Backlog)
8.1.1. Seguimiento a avances y cumplimiento
8.2. Lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog)
8.2.1. Seguimiento al cumplimiento del Sprint
8.3. Incremento: Es la sumatora de todos los elementos de la lista de producto completados durante un sprint y el valor de los incrementos anteriores.
8.3.1. El sprint terminado debe estar en condiciones de ser utilizado y que cumple con la definición de terminado