1. Cronometraje Industrial
1.1. Definicion
1.1.1. Tecnica de medicion
1.1.1.1. Tecnica de medicion
1.1.2. Registra tiempo y ritmo de trabajo
1.1.3. Para tareas definidas y realizadas
1.1.4. Analiza datos
1.1.4.1. Averiguar tiempo requerido para efectuar tareas en niveles pre-establecidos
1.2. Criterios basicos
1.2.1. Registrar por separado los trabajos manuales y mecanicos
1.2.2. Dividir la operación de trabajo en fases de proceso
1.2.3. Hacer el mayor detalle posible de trabajo
1.2.4. Registrar criterios medibles
1.2.4.1. Ejemplo
1.2.4.1.1. Largo de costura en cm.
1.2.4.1.2. Nro de paradas durante la costura
1.2.4.1.3. Nro de planchadas para proceso de planchado
1.2.5. Elegir puntos de medición reconocibles
1.2.5.1. A mas precisión mas exactitud
1.3. Datos para la toma de tiempos
1.3.1. Nombre de encargado
1.3.2. Fecha
1.3.3. Desde/Hasta
1.3.3.1. Momento y duración de la toma
1.3.4. Nombre/Edad
1.3.4.1. Datos personales del operario
1.3.5. Medios
1.3.5.1. Descripcion exacta del tipo de maquina
1.3.6. Velocidad max. de maquina
1.3.7. Conformación lugar de trabajo
1.3.7.1. Croquis
1.3.8. Factores del entorno
1.3.8.1. Luz
1.3.8.2. Sonido
1.3.8.3. Calor
1.3.8.4. Polvo
1.3.9. Breve descripción del método de trabajo
1.3.10. Objeto del trabajo
1.3.10.1. Ej. Diseño del producto
1.3.11. Proceso dentro del cual se hace la toma de tiempos
1.3.12. Confirmación de calidad del producto a desarrollar
1.4. Formato de estudio de tiempos
1.4.1. Cronometraje con vuelta a cero
1.4.1.1. Analisis de tiempos
1.4.1.1.1. Fijar inicio y fin
1.4.1.2. Toma de tiempos
1.4.1.2.1. Inicio de act. con cronometro en cero
1.4.1.2.2. final se toma registro y se regresa el cronometro a cero para iniciar una nueva toma de tiempo
1.4.1.3. Registro tiempos
1.4.1.3.1. También se registra la valoración de actuación del trabajador
1.4.1.4. Uso de cualquier sistema de valoracion
1.4.1.4.1. Mas usual: Escala britanica
1.4.2. Cronometraje continuo
1.4.2.1. Analisis de tiempos
1.4.2.1.1. Fijar inicio y fin
1.4.2.2. Toma de tiempos
1.4.2.2.1. Se anota el tiempo marcado en cronometro
1.4.2.2.2. Al fin de un elemento se continua sin regresar a cero el cronometro
1.4.2.2.3. Se van acumulando evitando
1.4.2.2.4. Se evita perder fracciones que no se consideran en el metodo
1.4.2.3. Politicas
1.4.2.3.1. No utillizar valores que han tenido posibilidad de perturbacion
1.4.2.3.2. Considerar porcentajes establecidos como limites de desviacion
1.4.2.3.3. No utilizar datos que esten por encima o debajo de un valor establecido
1.4.2.3.4. Eliminar datos valores extremos
1.4.2.4. Registro de datos
1.4.2.4.1. se muestra tambien
2. Tiempos Frecuenciales
2.1. Actividades
2.1.1. Regulares
2.1.2. Irregulares
2.1.3. Extrañas
3. Valoracion
3.1. Comparar velocidad de trabajo
3.1.1. Operario vs Hombre normal
3.2. Calificar rendimiento y dificultad
3.3. Escalas
3.3.1. Finalidad: ponderar factores externos afecten ritmo de trabajo
3.4. Tiempo normal
3.4.1. Escala britanica
3.4.1.1. tn = t0 x Fv
3.4.1.1.1. tn = t0 x Fv
3.4.1.1.2. tn = t0 x Fv
3.5. Sistema Westinghouse
3.5.1. bases
3.5.1.1. Destreza
3.5.1.2. Esfuerzo
3.5.1.3. Condiciones
3.5.1.4. Consistencia
4. Definicion
4.1. Aplicación de técnicas
4.2. Determina el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida.
4.3. Se efectuá según una norma OIT, 1980.
4.4. Tecnicas
4.4.1. Directas
4.4.1.1. Estudio de tiempos con Cronómetro
4.4.1.2. Muestreo del Trabajo
4.4.2. Indirectas
4.4.2.1. Datos Estándares
4.4.2.2. Sistema de tiempos predeterminados
4.4.2.3. Estimacion
5. Fases
5.1. Seleccionar la tarea
5.2. Dividir la tarea en elementos
5.3. Medir en tiempo la cantidad de trabajo
5.4. Establecer valoracion
5.5. Calcular tiempo normal
5.6. Calcular tiempos frecuenciales
5.7. Calcular tiempo norma frecuencial
5.8. Calcular tiempo estandar
6. Suplementos de trabajo
6.1. Expresados en porcentaje
6.1.1. Tablas elaboradas por la OIT
6.2. Aplicados al tiempo basico para obtener tiempo estandar
6.3. Finalidad: Ofrecer tiempos de descanso
6.4. Tipos
6.4.1. De descanso
6.4.1.1. Constantes o fijos
6.4.1.1.1. Referidos a necesidades personales y recuperación de fatiga
6.4.1.1.2. Valor no cambia en funcion al trabajo
6.4.1.1.3. Variación: Sexo
6.4.1.2. Variables
6.4.1.2.1. Valor en función del tipo de trabajo
6.4.1.2.2. Aspectos
6.4.2. Por contingencia
6.4.2.1. Esperas inevitables por motivos externos
6.4.2.2. Conocidos como suplementos por esperas
6.4.2.3. Aplicación representados por porcentaje del tiempo normal
6.4.2.4. Es conveniente definir la frecuencia
6.4.2.5. Se presentan por cada Batch o lote de produccion