DISCIPLINAS QUE APOYAN A LA ADMINISTRACIÓN

DISCIPLINAS QUE APOYAN A LA ADMINISTRACIÓN por Laura López

1. DISCIPLINAS TÉCNICAS

2. SOCIOLOGÍA

3. PSICOLOGÍA

4. ECONOMÍA

5. CIENCIAS SOCIALES

6. Ciencia que trata de la constitución y de las sociedades humanas.

7. Ciencia que trata del alma, de los fenómenos de la conciencia. Carácter, modo de ser.

8. Ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la producción, repartición y consumo de las riquezas

9. INGENIERÍA INDUSTRIAL

10. Aplicación de los conocimientos científicos a la investigación, perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial en todas sus ramas.

11. CONTABILIDAD

12. Es una disciplina que se encarga del control y registro de diversos gastos específicos

13. ERGONOMÍA

14. Se dedica al diseño de los instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las características anatómicas humanas incluyendo los aspectos psicológicos.

15. CIBERNÉTICA

16. Ciencia que estudia los mecanismos automáticos de las máquinas.

17. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

18. Es una ciencia social, cuyo interés se centra en las organizaciones humanas, así como las técnicas y procedimientos disponibles para su planificación, organización, dirección y control de sus recursos, en pro de obtener de ellos el mayor beneficio posible.

19. PLANIFICACIÓN

20. Se entiende como la estructuración conceptual de los elementos de la organización, teniendo en cuenta la misión que se desea cumplir y una visión del futuro de la empresa u organización.

21. LAURA LUCÍA LÓPEZ MEDINA

22. LÓPEZ MEDINA LAURA LUCÍA

23. CIENCIAS EXCACTAS

24. ANTROPOLOGÍA

25. Estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales está sometida toda sociedad civil.

26. DERECHO

27. Ciencia que trata del estudio del hombre a través de los años

28. MATEMÁTICAS

29. Ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (números, figuras geométricas, etc.)

30. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

31. ORGANIZACIÓN

32. DIRECCIÓN

33. CONTROL

34. Se trata de la coordinación y sincronización de las partes de la empresa, para establecer sus tareas y secuencias de realización de las mismas.

35. Las labores necesarias para la conducción y el liderazgo de la organización, considerando aspectos tácticos, operativos o estratégicos.

36. La posibilidad de diagnosticar el funcionamiento de la organización y retroalimentar al sistema con esa información, para solventar sus necesidades y su funcionamiento.