1. administración y control de Inventarios
1.1. hacen parte de la gestión logística de una organización donde más del 50% de sus inversiones están representadas en los inventarios
2. generalidades
2.1. conocer lo que hay en el almacén como:
2.1.1. lugar donde se encuentra el producto
2.1.1.1. cantidad
3. inventario
3.1. es una provisión de materiales utilizados para satisfacer la demanda del cliente o para apoyar los procesos de producción de bienes y servicios.
3.1.1. Task 1
3.1.2. Task 2
3.2. para que se necesitan los inventarios
3.2.1. • Capacidad de predicción
3.2.1.1. • Independencia de las operaciones:
3.2.1.1.1. • Fluctuaciones de la demanda:
4. administración de los inventarios
4.1. garantiza la disponibilidad de los productos o materias primas
4.1.1. desarrolla estrategias que minimicen los costos
4.1.2. mantener un equilibrio entre la cantidad a producir
4.2. características de los inventarios
4.2.1. Una función integral en la cadena de suministro es el nivel de inventario. Se debe intentar el equilibrio entre las ventajas y desventajas de mantener el inventario
5. inventarios pequeños
5.1. La razón principal de tener una gestión de inventarios pequeños es que éstos representan una inversión temporal. La empresa destina recursos monetarios para el inventario que puede ser utilizado para otros propósitos, a esto se le denomina como “Costo de oportunidad
5.2. inventario grande
5.2.1. se manejan con varios aspectos como:
5.2.1.1. • Servicio al cliente
5.2.1.1.1. • Costo de ordenar
6. Factores que intervienen en la administración de inventarios
6.1. como:
6.1.1. la demanda
6.1.2. nivel de servicio
7. tipos de inventario
7.1. Con el fin de cumplir con las funciones de los inventarios, se pueden clasificar en los siguientes tipos
7.1.1. Inventario de materias primas
7.1.1.1. Inventario de materias primas
7.1.2. Inventario de productos en proceso
7.1.2.1. Inventarios de mantenimiento, reparación y operaciones:
7.1.2.1.1. Inventario de productos terminados
8. métodos de inventario
8.1. se analizarán dos métodos de inventarios para la gestión óptima de las operaciones que son :
8.1.1. Análisis ABC SE REFIERE A:
8.1.1.1. El análisis ABC realiza una clasificación de los inventarios de acuerdo a su valor en tres clases. Se conoce como el principio de Pareto, donde se establece que hay “pocos artículos cruciales y muchos triviales” (Render & Heizer, 2014), no es lo mismo manejar los inventarios de bajo costo de la misma forma que los que son costosos.
8.1.1.1.1. Modelo de Wilson y el tamaño óptimo de pedido se refiere:
9. ¿Qué papel juega la tecnología en la administración de inventarios?
9.1. El mercado competitivo y el avance tecnológico ha logrado que las empresas aumenten su capacidad de respuesta para atender a los clientes de manera oportuna, aprovechando la tecnología para la administración de sus operaciones
10. ventajas de los inventarios
10.1. *ayuda ala organización a tener flexibilidad operativa, generando una producción a un ritmo diferente al de adquisición, ofreciendo la posibilidad de emitir pedidos de mayor volumen.
10.1.1. desventajas
10.1.1.1. aparecen algunos costos de almacenamiento como:
10.1.1.1.1. *espacio fisico
10.1.1.2. aparecen algunos costos de almacenamiento como:
11. sistemas de inventarios
11.1. Existen dos sistemas que generan la exactitud de los inventarios y de esta manera garantiza la adecuada programación del sistema de producción y finalmente de las ventas; éstos son:
11.1.1. Sistemas periódicos
11.1.1.1. Sistema de inventario permanente