EL MITO DE LA CAVERNA El ser humano frente al cambio

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EL MITO DE LA CAVERNA El ser humano frente al cambio por Mind Map: EL MITO DE LA CAVERNA El ser humano frente al cambio

1. La Ascensión, permite en las organizaciones percibir, entender y asimilar los nuevos hechos; Desarrollando, Innovando, previendo, perfeccionando, soluciones y acciones que de modo intencional aprovechen todo el potencial del crecimiento personal y organizacional. En tal sentido el Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio se beneficia de la Ascensión porque trata de la adaptabilidad y flexibilidad de las organizaciones para adaptarse a los cambios de manera lúcida, proactiva y eficaz.

2. El Alma se encuentra prisionera en el Cuerpo

3. Proyecciones, Sombras y Oscuridad

4. El mundo superficial

4.1. El interior de la caverna

4.1.1. Sentidos atrofiados, Mentiras

4.1.2. Distorsión de la realidad, Engaños

4.1.3. Statu Quo

4.2. Mundo Sensible

4.2.1. El hombre es prisionero de las Apariencias y de su Entorno, considerando ello como Verdad

5. 2. Analice el mito de la caverna en la actualidad y como podría afectar a el Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio en las organizaciones

5.1. Las organizaciones se pueden ver afectadas de la siguiente manera: • Resistencia u oposición al cambio (Renuencia a salir de la caverna), negatividad en la aceptación de los cambios surgidos por las demandas sociales, cambios tecnológicos, nuevas regulaciones gubernamentales, acción de los competidores, etc. Todo ello afecta de manera negativa a las organizaciones, dejándolas sumergidas en el statu quo organizacional.

5.1.1. • Cambio planeado (Retorno a la caverna) transmisión de nuevos enfoques, paradigmas y teorías, que se dan como una cadena de eventos que se inician con las modificaciones del mundo exterior y que continúan en el interior de las organizaciones, al cual se unen las variables del comportamiento humano; tendiendo a disminuir la resistencia en la medida de un mayor involucramiento de los actores afectados.

5.1.1.1. 1. ¿Cuál es la importancia de la lectura en el Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio?

5.1.1.1.1. Su importancia radica en la manera de cómo reaccionan las organizaciones frente a los cambios; en la acción o en la falta de ella frente al medio externo y su influencia en el comportamiento organizacional.

5.2. • Cambio por crisis (Salida de la caverna), rechazo al statu quo, en la búsqueda de soluciones a los problemas planteados por la competencia, a las regulaciones o desregulaciones estatales, a las demandas sociales y tecnológicas; modificando y transformando la forma cómoda de ver y hacer las cosas para brindar seguridad, eficacia y salud organizacional; pasando de una actitud pasiva a una proactiva.

6. 5. ¿En qué beneficia la Ascensión en el Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio?

7. 6. ¿Cómo beneficia el Retorno en el Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio?

7.1. Es muy importante la información y comunicación en el Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio para que los actos y los factores relevantes dentro de las organizaciones se conozcan y se consideren en el proceso de la toma de decisiones dentro de la planeación y ejecución de las acciones que se emprenderán dentro de las mismas.

7.2. Las unidades básicas del cambio no están constituidas solamente por individuos sino por grupos y equipos de trabajo, donde se pueden presentar resistencias al cambio, ya que se manifiestan expectativas y frustraciones: • Las personas están en diferentes niveles en cuanto a la disposición del cambio. • Las personas se sienten inadecuadas y carentes de recursos. • Las personas por naturaleza se encasillan en lo conocido. • Las personas sienten ansiedad y pueden aceptar o no el cambio.

8. Sí es importante. La liberación surge de la insatisfacción, del desaliento, de la falta de adaptación, del conflicto o disonancia que provoca tensión en las organizaciones. Ello es incómodo y doloroso ya que requiere modificaciones en los hábitos de conducta y comportamiento, siendo necesario un proceso lógico, racional, emocional y volitivo. La liberación es una manera de comprender y concebir el proceso de cambio en las organizaciones.

9. El mundo de las ideas

9.1. El exterior de la caverna

9.1.1. La luz del Sol

9.1.2. Liberación de los sentidos

9.1.3. La realidad por medio de la razón

9.2. Amante del conocimiento que desafía a las sombras y va más allá, a pesar de las dificultades, Ascensión del Ser

9.2.1. Idea del Bien

9.2.2. Libertad

9.2.3. Sentimiento de Liberar a los Semejantes

10. 3. ¿Qué significan los engaños y las mentiras en el Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio?

10.1. Constituyen una barrera ante los cambios y modernizaciones en las organizaciones. Podemos catalogarlas como una realidad no objetiva que se presentan en los planes, programas y diseños de estrategias, que omiten: la creación de conciencia en su recurso humano.

11. 4. La Liberación ¿Es importante en el Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio?