ESTRATEGIA Y PLANEACION DE LA LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS

1. SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CANAL ADECUADA, MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA,FLUJO EFECTIVO,AHORROS,RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN.

2. PLANEACION DE REQUERIMIENTOS

3. PROGRAMACIÓN DE LOS SUMINISTROS

4. KANBAN

5. PROGRAMACIÓN DE LOS SUMINISTROS JUSTO A TIEMPO

6. Lineamientos para la formulación de estrategia Concepto de costo total, Distribución diferenciada, Estrategia mixta, Postergación, Consolidación, Estandarización

7. Cuando planear. Para ello se pueden ofrecer líneas de acción general para valoración y auditoria de red en las cinco áreas clave: Demanda, Servicio al Cliente, Características del producto, Costos de logística y Política de precios.

8. Niveles de planeación La planeación estratégica La planeación técnica La planeación operativa

9. Conceptualización del problema de planeación de logística y de la cadena de suministros. Forma de ver el problema de planeación de logística es observándolo en lo abstracto, como una red de eslabones y nodos. Los eslabones en la red representan el movimiento de bienes entre distintos puntos de almacenamiento de inventario. Los nodos representan puntos donde el flujo de inventario se detiene en forma temporal antes de desplazarse a una tienda de menudeo o al consumidor final

10. DECISIONES DE PROGRAMACION DE COMPRAS Y DE SUMINISTRO

11. COORDINACION EN LA CADENA DE SUMINISTROS

12. Principales áreas de planeación La planeación logística aborda 4 áreas principales de problemas: Niveles de servicio l cliente, ubicación de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones de transporte.

13. Estrategia Corporativa Hay que considerar los cuatro componentes de una buena estrategia: clientes, proveedores, competidores y la compañía.

14. Estrategia de logística y cadena de suministros Una estrategia logística cuenta con tres objetivos: •Reducción de costos, •Reducción de capital •Estrategias de mejora del servicio.