La teoría clásica y neoclásica de la administración clásica

1. A pesar de todas las críticas, la teoría clásica y la neoclásica establecieron las bases de la administración moderna. Su visión simple y ordenada de la empresa la convierten en el modelo más usado por quienes se inician en el estudio de la administración. Su análisis de proceso administrativo (planear, organizar, dirigir, controlar) es sencillo y útil, y se aplica perfectamente en el caso general de las tareas administrativas rutinarias

2. es la importancia de la estructura en las organizaciones formales, sin darle consideración alguna al factor humano. Es el polo contrario a la Teoría de las relaciones humanas, que como vimos anteriormente, se centra en el individuo y en la relaciones sociales dentro de la organización.

3. Fayol adopta la denominación principio, apartándose de cualquier idea de rigidez, por cuanto nada hay de rígido o absoluto en materia administrativa. Tales principios, por lo tanto, son flexibles, adaptándose a cualquier , como la división del trabajo

3.1. autoridad

3.2. iniciativa

3.3. disciplinas

3.4. Subordinación de interés individual al bien común

3.5. unidad de dirección

3.6. Remuneración

3.7. Centralización

3.8. equidad

3.9. orden

3.10. cadena escalar

3.11. estabilidad personal

3.12. espiritu de equipo

4. la teoría neoclásica surge de la necesidad de utilizar los conceptos válidos relevantes de la teoría clásica, obviando sus exageraciones simplistas y mecanicistas; y reuniéndolos con otros conceptos válidos relevantes que ofrecen otras teorías administrativas más recientes sobre psicología industrial y comportamiento humano.

5. Por ello, la teoría neoclásica tiene una vigencia fuerte en la actualidad en muchos de sus aspectos.

6. el Principal impulsor de la teoría clásica fue el Ingeniero, Henri Fayol (Constantinopla 1841- París 1925). Fayol hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos: sistematizó el comportamiento gerencial; estableció los catorce principios de la administración y dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa.

7. La teoría clásica surgió poco después de la Revolución Industrial, debido al crecimiento acelerado de las empresas y a la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.

8. Fayol divide las operaciones industriales y comerciales en seis grupos Estas son las siguientes

8.1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

8.2. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

8.3. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

8.4. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

8.5. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

8.6. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

8.7. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.

8.8. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.