1. Planeación
1.1. Concepto: Es la predicción de eventos futuros mediante por medio del análisis para disminuir los riesgos, y así aumentar la probabilidad de éxito.
1.2. Importancia: la planeacion es fundamental ya que se previenen contingencias y se establecen medidas para poder afrontarlas.
1.3. Los planes: son la estructuración de lo que se debe hacer luego del proceso de planeacion, pueden ser a largo, mediano y corto plazo.
1.4. Tipos de planeación: esta puede ser estratégica, táctica, operativa.
1.5. Principios: los principios de la planeacion son, factibiliad, objetividad, flexibilidad, unidad, cambio d estrategias.
1.6. El proceso de la planeacion estrategica: es la serie de etapas por las cuales se define las normas generales de la compañia
1.7. Análisis del entorno: es el análisis detallado de los factores tanto internos como externosque puedan dañar el plan
1.7.1. premisas del análisis del FODA (DOFA): son supuestos acerca de los factores que pueden afectar el plan.
2. Proceso de planeación estratégica
2.1. Plan de negocios; son establecidos por la alta gerencia y son la base para planes tácticos y operacionales.
2.1.1. Filosofia: Conjunto de practicas, creencias que son la razón de ser de la empresa y estas regirán a todos los miembros de la compañía, es importante para darle sentido a la organización.
2.1.2. Misión: Proposito de la empresa, es la razon de ser de la organización, su formulación es una etapa de las más importantes en el procesó de planeación.
2.1.3. Visión: Es como el empresario se proyecta a determinado tiempo es la razón de ser de la organización.
2.1.4. Objetivos estratégicos: Resultados específicos que se desean alcanzar, en determinado tiempo para alcanzar la misión.
2.1.4.1. Debe tener las siguientes características: tener un tiempo específico, Determinarse cuantitativa mente. Su redacción debe iniciar con un verbo en infinitivo,
2.1.5. Políticas. Pautas que orientan la toma de decisiones
2.1.5.1. Estrategias. Son alternativas que muestran los medios y los recursos para lograr los objetivos y la misión.
2.1.5.2. Estratégicas o generales, Se formulan a nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa como una unidad. tácticas o departamentales. Son lineamientos específicos que se refieren a cada departamento. Operativas. Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada departamento
2.1.6. Programa: Acciones, y tiempos necesarios para así realizar las nuevas estrategias. Un programa es la secuencia de actividades que deben realizarse para alcanzar los objetivos, y asignar los responsables para su ejecución
2.1.7. Presupuesto: es un documento que muestra la asignación de recursos para las actividades para llevar acabo los planes de la compañía
2.1.7.1. Pueden ser Fijos: Cuando se estiman las diferentes operaciones con base en metas definidas de la compañía. Flexibles. En éstos se hacen cálculos a distintos niveles de operación, lo que permite conocer los resultados de diferentes situaciones sin necesidad de hacer cálculos sobre la marcha. Por programas. Se calcula con base en programas de cada una de las áreas de la empresa, para que la distribución de los recursos se dirija que se necesitan
2.1.8. Planeacion táctica Un plan táctico es un esquema detallado que define los elementos para llevar o cabo el plan estratégico
3. Técnicas de la planeación
3.1. cualitativas: Utilizan sentido común y la experiencia
3.1.1. Tormenta de ideas: E una reunión de gerencia los que allí están pueden dar arias opciones de solución de determinado problema, o situación.
3.1.2. Delphi: Con anterioridad a la reunión se solicita a los participantes que generen por escrito e individualmente alternativas a un problema de forma anónima. Se reúnen todas las ideas y se elije la mejor.
3.1.2.1. Circulos de calidad y equipos de mejora Son grupos que se reúnen para definir, analizar problemas.
3.1.3. Grupos TGN La técnica de grupo nominal (TGN) es una reunión estructurada en la que participan varios gerentes para generar ideas acerca de un problema o tomar clocisiones bajo el siguiente procedimiento:
3.1.3.1. Todos los participantes,ponen sus ideas por escrito. Los miembros del grupo s.-e retroalimentan registrando las ideas en un tablero. Se discute cada una de las ideas registradas con fines de aclaración y evaluación. Se vota de manera individual acerca de la prioridad de las ideas.
3.1.4. Análisis FODA Consiste en detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que pueden afectar el logro de los planes.
4. Enfoques de la planeación estratégica
4.1. Diseño: es un enfoque que propone un modelo de creación de estrategias, que procura lograr una coherencia en el entorno interno y externo
4.2. Plnificacion FODA: la planificación y creación de estrategias como proceso sistemático.
4.3. Mercadológico de posicionamiento Propone la creación de una estrategia corno el resultado de un proceso analítico.
4.4. Visión empresarial o unidades estratégicas de negocio: creación de estrategias es considerada como un proceso visionario creado por el líder.
4.4.1. La Planeación. debe orientarse hacia unidades estratégicas de negocio. El proceso de formulación de las estrategias es participativo. El líder promueve la visión. El crecimiento es el principal objetivo de la organización empresarial.
4.5. Negociacion y poder: Esta escuela postula que la creación de una estrategia es un proceso de negociación e influencia
4.6. Cognoscitivo Este enfoque explica el proceso de planeación centrado en la mente del estratega y se concentra en entender el proceso del conocimiento
4.7. Aprendizaje empírico: De acuerdo con este enfoque, la creación de estrategia surge como un proceso emergente cuando los directivos conocen la organización.
4.8. Ambiental: Es un proceso reactivo que debe originarse en el contexto externo y afecta a al planeacion
4.8.1. Estabilidad: El entorno cambia inesperadamente, por lo cual hay que considerar estos posibles cambios. Complejidad. El entorno puede cambiar de simple a complejo. Diversidad de mercados. Los mercados fluctuaran continuamente. Hostilidad. Resistencia y agresividad que existen en la competencia y en el mercado mismo.
4.9. Cultura organizacional La planeación debe basarse en las áreas de influencia de la organización: procesos, recursos y grupos de interés, como accionistas, clientes y proveedores.
4.10. Eclectico La creación del plan se concibe corno un proceso de transformación.
4.10.1. La planeación martiene el proceso de transformación en relación con las variables de les entones externo e interno. El plan, Se orienta hacia todas las áreas, a través de equipos de trabajo. Rediseño de procesos. de acuerdo con las necesidades del plan. Movilización a nivel de unidades estratégicas de negoció.