Dirección y Liderazgo Organizacional

1. Principios

1.1. Humanidad

1.1.1. Aprecio por las personas y sensibilidad por sus problemáticas.

1.2. Iniciativa

1.2.1. Adelantársele a los demás, ocurrírsele primero.

1.3. Ejemplo

1.3.1. Digno de imitar

1.4. Motivación

1.4.1. Hacer que otros quieran hacer lo que no quieren hacer.

1.5. Integridad

1.5.1. Completud, que no le hace falta nada.

2. Lider

2.1. Tipos

2.1.1. Autoritario

2.1.1.1. Se limitará a la toma de decisiones, y asignación de tareas, no delega y asume la completa responsabilidad por los resultados, aun que ello conlleva a un ambiente de tensión y temor dentro del grupo

2.1.1.1.1. Concebir productos, servicios y organizaciones, así como sistemas y estructuras, y sus procesos, para gestionar su ciclo de vida.

2.1.2. Directivo

2.1.2.1. A diferencia del autoritario a pesar de que la forma de actuar es similar, el éste tipo de líder se preocupa en orientar a los liderados en sus tareas asignadas con el fin de obtener los resultados deseados

2.1.3. Transformacional y Transaccional

2.1.3.1. Utilizará su influencia, autoridad y fortalezas para de ser necesario modificar la conducta de los miembros del grupo, implantar su visión e imponer los objetivos de la empresa como propios, de manera que realicen sus actividades sin sentirse obligados y obteniendo resultados deseados

3. Directivo

3.1. Funciones

3.1.1. Planificar

3.1.2. Ejecutar

3.1.2.1. Hacer que los planes se realicen, mediante la toma de decisiones y la administración de los recursos disponibles.

3.1.3. Controlar

3.1.3.1. Comprobar que los planes se están realizando como se supone deben hacerlo.

3.1.4. Evaluar

3.1.4.1. Determinar si con la realización de los planes se consigue lo que se desea conseguir o deben ser cambiados.

4. Seguidor

5. Subalterno

6. Miembro de la organización al que se le da autoridad y responsabilidad para encargarse de una función de la organización o de una unidad de ella. Entre sus obligaciones está acatar las directrices de sus directivos. Las funciones de su posición están definidas en documentación de la organización, regulación o legislación.

7. Miembro de la organización, directivo o subalterno, con disposición para dejarse dirigir por un compañero que lo dirige en determinadas actividades y tareas, emprendimientos y proyectos, o porque influye en su opinión. El rol del seguidor es muy importante en un ejercicio de liderazgo y seguimiento porque el líder no puede dirigir sin seguidores que se dejen dirigir: para liderar una iniciativa, el líder debe contar con seguidores que la apoyen.