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ADMISIÒN DEL TALENTO HUMANO

Mercadotecnia

Javierd Rojasd

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Mapa mental que explica el proceso de admisión del talento humano en una organización

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ADMISIÒN DEL TALENTO HUMANO por Javierd Rojasd Mind Map: ADMISIÒN DEL TALENTO HUMANO

1. EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO

2. ANALISIS Y DISEÑO DE CARGO

3. PLANIFICACIÒN DEL TALENTO HUMANO

4. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÒN

5. RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS

6. DESARROLLAR E IMPLEMENTAR PLANES DE ADECUACIÒN DEL RECURSO HUMANO

7. ANÀLISIS

8. DISEÑO

9. CONTENIDO DEL PUESTO

10. METODOS Y PROCEDIMIENTOS

11. NIVEL DE RESPONSABILIDAD

12. NIVEL DE AUTORIDAD

13. REALIZAR ENTREVISTAS

14. CONSOLIDAR LA INFORMACIÒN SOBRE EL PUESTO

15. VERIFICAR LA DESCRIPCIÒN DEL PUESTO

16. INFORMACIÒN PRELIMINAR SOBRE EL PUESTO

17. SELECCIÒN

18. PROMOCIÒN

19. EVALUACIÒN

20. EL DISEÑO Y ANÀLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO PROPORCIONAN INFORMACION QUE AUMENTA LA SATISFACCIÒN DEL EMPLEADO Y SU NIVEL DE COMPROMISO

21. DISEÑAR O MEJORAR UN PUESTOS DE TRABAJO SISTEMATICAMENTE (PARA POSIBLE PROCESO DE SELECCIÒN)

22. ¿POR QUE SE EVALÙA?

23. ¿CUAL DESEMPEÑO SE DEBE EVALUAR?

24. ¿COMO SE DEBE EVALUAR EL DESMPEÑO?

25. ¿QUIEN DEBE EVALUAR EL DESMPEÑO?

26. ¿CUANDO SE DEBE EVALUAR EL DESEMPÈÑO?

27. COMUNICACIÒN DE LA EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO

28. ETAPAS

29. TIPOS DE EVALUCIÒN

30. EVALUACIÒN ASCENDENTE

31. AUTOEVALUACIÒN DE DESEMPEÑO

32. La evaluación del desempeño es el proceso de revisar la actividad productiva anterior con el ob- jeto de evaluar qué tanto contribuyeron los in- dividuos a que se alcanzaran los objetivos del sistema administrativo.

33. Integrantes : S2 Javier Rojas De La Vega, S2 Elizabeth Becerra Melo, S2 Ricardo Castro Marmolejo, Jairo Fernandez Berrio, S2 Yaser Laffy Ruiz

34. EVALUACIÓN 360

35. EVALUACIÒN POR INCIDENTES CRÍTICOS

36. ENTREVISTAS DE SELECCIÒN

37. BASADO EN COMPETENCIAS

38. EL RECLUTAMIENTO DEL TH EN UNA ORGANIZACIÒN BUSCA LA ATRACCIÒN DE CANDIDATOS POTENCIALMENTE CALIFICADOS PARA OCUPAR PUESTOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÒN

39. PREFERENCIAS POR CANDIDATOS EXTERNOS

40. GENERA CONFLICTOS AL INETRIOR DE LOS COLABORADORES

41. LIMITA EL TH DISPONIBLE

42. DESVENTAJAS

43. SELECCIÒN DEL TALENTO HUMANO

44. RECLUTAMIENTO DEL TALENTO HUMANO

45. GRAN FUNTE DE MOTIVACIÒN PARA LOS COLABORADORES

46. EXPANSIÒN

47. ADAPTACIÒN

48. CAMBIO

49. DOWNSIZING

50. INTERNO

51. EXTERNO

52. PROMOCIONES, TRANFERIDOS Y ASCENDIDOS

53. VENTAJAS

54. LAS VACANTES SE LLENAN CON COLABORADORES ACTUALES DE LA ORGANIZACIÒN

55. LA ORGANIZACIÒN OFRECE CARRERA DE OPORTUNIDADES AL COLABORADOR

56. ES MAS ECONÒMICO

57. ES MAS ÀGIL Y RÀPIDO

58. VACANTES SE LLENAN CON PERSONAL AJENO A LA ORGANIZACIÒN

59. CANDIDATOS EXPONTANEOS

60. MEDIOS PARA RECLUTAR AVISOS EN DIARIOS . AGENCIAS DE RECLUTAMIENTO RECOMENDACIONES DE COLABORADORES RECLUTAMIENTO VIRTUAL

61. PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE ESCOGE ENTRE UNA LISTA DE CANDIDATOS AL QUE CUMPLE LOS REQUISITOS DE ADMISIÒN PARA EL PUESTO DISPONIBLE