El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magn...

1. Comparación del desempeño con el estándar establecido: Es la tercera etapa del control, que compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación, esto es, algún error o falla con relación al desempeño esperado.

2. Tecnicas para el control

2.1. Contabilidad

2.2. Auditoria

2.3. Reportes, informes

2.3.1. Estos son los metodos que ayudan a la administarcion de la empresa a observar el conportamiento de las actividades y procesos en una organizacion

2.4. Proceso, procedimientos

2.5. Investigación de operaciones

3. Hacer

3.1. El hacer es poner en practica el como se planifico y organizao la consecucion de los objetivos. De este hacer se desprende una informacion que proporciona detalles sobre lo que se esta realizando o sea , ella va a esclarecer cuales son los hechos reales.

4. Importancia del Control

4.1. La importancia de el contrrol es que puede conrregir y ayudar a lo planes de la organizacion para mejor funcion

4.1.1. Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.

4.1.2. Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público. Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales

4.1.3. Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes.

5. Procesos del Contro el control puede ser analizado como el proceso de evaluación tendiente a determinar la real oefectiva aplicación del sistema de planeamiento integral establecido para la organización.Gráficamente, el proceso de control pueda adoptar la forma circular identificando la accióncontinua entre sus fases y de retroalimentación permanentel

5.1. Primero:Establecer normas y métodos para medir el rendimiento: Representa un plano ideal, las metas y los objetivos que se han establecido en el proceso de planificación están definidos en términos claros y mensurables, que incluyen fechas límites específicas.

5.2. Segundo; las metas enunciadas con exactitud, como por ejemplo "mejorar las habilidades de los empleados realizando seminarios semanales en nuestras instalaciones, durante los meses de febrero y marzo; se pueden medir mejor, en cuanto a exactitud y utilidad, que las palabras huecas.

5.2.1. El control administrativo: Es un esfuerzo sistemático para establecer normas de desempeño con objetivos de planificación, para diseñar sistemas de reinformación, para comparar los resultados reales con las normas previamente establecidas, para determinar si existen desviaciones y para medir su importancia, así como para tomar aquellas medidas que se necesiten para garantizar que todos los recursos de la empresa se usen de la manera más eficaz y eficiente posible para alcanzar los objetivos de la empresa"

5.3. último; los objetivos mensurables, enunciados con exactitud, se pueden comunicar con facilidad y traducir a normas y métodos que se pueden usar para medir los resultados. Esta facilidad para comunicar metas y objetivos enunciados con exactitud resulta de suma importancia para el control, pues algunas personas suelen llenar los roles de la planificación, mientras que a otras se les asignan los roles de control.

6. Bases de control

6.1. Planear y Organizar

6.1.1. Los objetivos son los programas que se desean lograr la empresa, los que facilitaran alcanzar la meta de esta , lo que hace necesaria la planificacion y organizacion para fijar que debe hacerse y como

6.2. Evaluar

6.2.1. El evaluar que no es mas que la interpretacion y comparacion de la informaci0on obtenida con los objetivos trazados, se´pueden tomar decisiones acerca de las medidas que deben ser necesarioas tomar en cuenta

6.3. Mejorar

6.3.1. La mejora es la puesta en pactica de las medidas que resolveran las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema.

7. Elementos de control

7.1. Establecimiento de estándares: Es la primera etapa del control, que establece los estándares o criterios de evaluación o comparación. Un estándar es una norma o un criterio que sirve de base para la evaluación o comparación de alguna cosa

7.2. Evaluación del desempeño: Es la segunda etapa del control, que tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.

7.3. Acción correctiva: Es la cuarta y última etapa del control que busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado. La acción correctiva es siempre una medida de corrección y adecuación de algún desvío o variación con relación al estándar esperado.