1. Medida observable para demostrar que algo ha cambiado
2. Formatos del Plan de Monitoreo
3. Proceso deductivo establece subcriterios (preguntas), indicadores y fuentes de verificación
4. Obtener una información que permita establecer un enjuiciamiento sobre el proyecto.
5. Operacionalización
6. Objetivo
6.1. Matriz diseño de evaluación
6.1.1. Trabajo vertical
6.1.1.1. Definición de criterios y preguntas
6.1.2. Trabajo horizontal
6.1.2.1. Indicadores para cada pregunta
7. Indicadores
7.1. Definición
7.2. Función
7.2.1. Descriptiva
7.3. Características
7.3.1. Sustantivo
7.3.1.1. No debe utilizarse el mismo indicador para más de un objetivo
7.3.1.2. Aspecto esencial de un objetivo en términos concretos
7.3.2. Independiente
7.3.3. Objetivo
7.3.3.1. Refleja hechos
7.3.4. Verosímil
7.3.4.1. Cambios atribuirse directamente a los efectos del programa o actuación
7.3.5. Fácil de obtener
7.3.5.1. Cualquier persona obtiene la misma medición utilizando el mismo procedimiento
7.3.6. Verificable objetivamente
7.3.7. Datos fácilmente disponibles
7.4. Clasificación
7.4.1. Indicadores de base o elementales
7.4.1.1. Indicadores de realización
7.4.1.1.1. Miden la ejecución física y financiera
7.4.1.2. Indicadores de resultado
7.4.1.2.1. Miden los efectos directos que pueden ser físicos o monetarios
7.4.2. Indicadores de impacto
7.4.2.1. Indicadores de impacto específico
7.4.2.1.1. Efecto producido después de transcurrir un cierto lapso de tiempo
7.4.2.2. Indicadores de impacto global
7.4.2.2.1. Efectos a más largo plazo que influyen en una población más amplia de la población objetivo
7.4.3. Indicadores complementos o derivados
7.4.3.1. Indicadores de eficacia
7.4.4. Miden hasta qué punto se han alcanzado los logros establecidos
7.4.5. Indicadores de eficiencia
7.4.5.1. Relacionan el resultado conseguido con el coste en que se incurre
7.4.6. Según el tipo de información que recojan
7.4.6.1. Indicadores de actividades
7.4.6.2. Indicadores de productos
7.4.6.3. Indicadores de contexto
7.4.6.4. Indicadores de gestión
8. Subcriterios
8.1. Fuentes de extracción de información
8.2. Necesidades de los stakeholders
8.3. Matriz de planificación del proyecto
8.4. Bibliografía, experiencia y estudio del proyecto
9. Técnicas e instrumentos
9.1. Formatos para el monitoreo
9.1.1. Formatos de reporte estandarizados (para información narrativa y financiera)
9.1.2. Reportes y minutas de reuniones
9.1.3. Reportes de visita
9.1.4. Reportes de las actividades de recolección de datos
9.1.5. Diarios del equipo, adicional a las actividades específicas de monitoreo
9.1.6. Registro del proyecto por medios diversos
9.1.6.1. Fotografías
9.1.6.2. Prensa
9.1.6.3. Entrevistas
9.1.6.4. Video
9.1.7. Equipo del proyecto sobre terreno
9.1.7.1. Apreciación de la estrategia de ejecución
9.1.7.2. Responsabilidad del director y de los administradores del proyecto
9.1.7.2.1. Se sugieren posibles medidas correctivas para elseguimiento
9.1.7.3. Mantienen actualizados los documentos de registro y los archivos administrativos y de gestión
9.1.7.4. Formato de informe de monitoreo cada mes o tres meses
9.2. Niveles de organización
9.2.1. Coordinadores nacionales o regionales
9.2.1.1. Se revisan avances y limitantes
9.2.2. Responsables de la sede principal (por sector o área geográfica
9.2.2.1. Revisión y análisis de los informes del proyecto
9.3. Informes
9.3.1. Registros y reportes de monitoreo
9.3.2. Informes sintéticos
9.3.3. Informes generales