1. Su objetivo principal es proporcionar a las organizaciones una fuerza laboral eficiente, mediante el desarrollo y retención de un grupo de trabajadores eficientes
2. Proceso de administrativo de desarrollar y mantener una relación entre objetivos y recursos
3. 2-Permite la coincidencia de esfuerzos del Departamento de Gestión Humana
4. Objetivo:
5. Proceso:
5.1. 1-Planeacion estrategica de RRHH
5.1.1. Concepto:
5.1.2. Antecedentes
5.1.2.1. Tiene como objetivo responder este tipo de preguntas:
5.1.2.1.1. ¿Cuantos empleados harán falta en el futuro?
5.1.2.1.2. ¿Que aptitudes se necesitaran?
5.1.2.1.3. ¿Que relaciones industriales se requieren?
5.1.2.1.4. ¿Cual es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades?
5.1.2.1.5. ¿En que proporción perdemos personal debido a la rotación?
5.1.3. Ventajas:
5.1.3.1. 1-Mejora la utilización de recursos
5.1.3.2. 3-Economizar en las contrataciones
5.1.3.3. 4-Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos
5.1.3.4. 5-Cooperar a los niveles de productividad mediante el aporte de personal mas capacitado
5.1.4. Objetivo:
5.1.4.1. Modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa
5.1.5. Fases:
5.1.5.1. 1-Fase del análisis
5.1.5.1.1. La fase de análisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa
5.1.5.2. 2-Fase de previsión
5.1.5.2.1. El objetivo de esta fase es conocer la situación y necesidades de la empresa en el futuro
5.1.5.3. Fase de previsión
5.1.5.3.1. Establece los planes de formación y desarrollo, a su vez que prepara las fuentes de reclutamiento internas y externas
5.1.5.4. 3-Fase de programación
5.1.5.4.1. Se establece la metodología y procedimiento del equipo que llevará a cabo toda la planificación
5.1.5.5. 4-Fase de realización
5.1.5.5.1. Es la fase de práctica de todas las anteriores
5.1.5.6. 5-Fase de control
5.1.5.6.1. Es el análisis, que se da a lo largo del desarrollo del plan
5.1.5.7. 6-Fase de presentación de resultados
5.1.5.7.1. Información referente a los puestos de trabajo
5.2. Proceso para escoger entre una lista de candidatos, a la mejor persona que cumpla los criterios para el puesto disponible
5.3. 2-Reclutamiento
5.3.1. Consiste en buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir vacantes que se presenten
5.3.2. 4-Contratacion e induccion de personal
5.3.2.1. Contratación de personal:
5.3.2.1.1. Es el inicio de una relación de trabajo que es un trabajo personal a una persona mediante un pago de salario
5.3.2.2. Inducción de personal
5.3.2.2.1. Implica la incorporación de nuevas personas a la organización y su adaptación al puesto de trabajo
5.4. 3-Seleccion de personal
5.5. 5-Capacitacion y desarrollo de personal
5.6. 6-Administración de la numeración
5.6.1. Son los procedimientos y normas que establecen y mantienen un salario equitativo y justo
5.6.1.1. Se proporciona el conocimiento al personal para cubrir con éxito su puesto
5.7. 7-Evaluacion del desempeño
5.7.1. Es un proceso sistemático, que valora la labor y actuación de un empleado y su desempeño en su cargo
5.8. 8-Higiene y seguridad en el trabajo
5.8.1. Es la practica a mantener condiciones ambientales optimas de trabajo, para garantizar la salud física y mental del empleado
5.9. 9-Relaciones Laborales
5.9.1. Es el sistema de organización entre sus miembros, organización y sindicato. Estas se denominan relaciones laborales
6. Su propósito es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de la empresa
7. Consiste en:
7.1. Planear
7.1.1. Usa estos recursos con la mayor efectividad posible, y contar con el numero requerido de personas para ocupar los puestos y vacantes
7.2. Organizar
7.2.1. Ordena los medios para hacer que los recursos humanos trabajen unidos de forma efectiva hacia los objetivos de la empresa
7.3. Dirigir
7.4. Controlar
7.4.1. Asegura que se alcancen los objetivos en los plazos establecidos y con los recursos planeados