Teoría de la matemática en la administración
por Gabriela Franco
1. El tiempo de prestación del servicio.
2. En 1947 nace esta teoría, mas conocida como Investigación de Operaciones y lo trata de modo lógico y racional mediante el enfoque cuantitativo y determinista.
2.1. Crea modelos matemáticos estandarizan solución de problemas ayuda ala toma de decisiones.
3. BIBLIOGRAFÍA: Gallego, F. E. (2007). HERBERT A. SIMON Y LA ECONOMÍA ORGANIZACIONAL. Bogotá: Cuadernos de Economía. Recuperado el Junio de 2007, de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0121-47722007000100007
4. Técnicas de planeación y programación:
4.1. Por medio de Redes de las colas
4.2. Cuida el tiempo de espera
4.3. La cantidad de clientes
5. Las aportaciones:
5.1. Las terias por los juegos
5.2. Estrategia
5.3. Analisis de conflictos
5.4. Los grafos
6. Representantes de la teoría matemáticas en la administración:
6.1. RUSSEL ACKOFF: Se orienta en los modelos matemáticos, se fundamenta en el enfoque matemático de los problemas de la administración, se sostiene a través de la aplicación de técnicas matemáticas en la toma de decisiones.
6.2. HERBERT SIMON: Es uno de los creadores de programas de inteligencia artificial con extensiones a la teoría de las decisiones racionales y el comportamiento administrativo de las empresas, sus logros heuristicos en teoría de juegos y racionalidad colectiva están siendo integrados a modelos aplicados de administración y finanzas, teoría del gasto publico y programación argumentativa.
6.3. VON NEUMANN: Fue uno de los matemáticos más importantes de la historia moderna cuyo legado incluye, entre otras aportaciones, la arquitectura de computadoras y las maquinas autorreplicantes, fabrico las primeras bombas atómicas, suyo también es el método de Montecarlo en el ámbito de la estadística utilizando la resolución de problemas matemáticos complejos obteniendo soluciones aproximadas a partir de la generación de números aleatorios.
6.4. MONGESNTEM: El trabajo clásico sobre la Teoría de juegos en (1947) para la teoría estadística de la decisión.
7. La necesidad de indicadores de desempeño:
7.1. Medir o Evaluar el desempeño Organizaciónal.
8. Modelos matemáticos en la administración: simula situaciones reales en la empresa
8.1. Problemas estructurados
8.2. Problemas no estructurados
8.3. Tipos de decisiones
9. Proceso decisorio del problema
9.1. Aplicar métodos cuantitativos para transformar esa decisión.
10. Proceso decisorio del proceso:
10.1. Seleccionar la mejor decisión
11. Tecnología
11.1. Utilización de computadoras en la administración.
12. Calidad:
12.1. Estrategia de operaciones:
12.1.1. Define la alineación estratégica de la administración de operaciones.