Sistemas complejos

1. La complejidad en las ciencias se da, siguiendo a Sanjuán (2004), cuando ciertos fenómenos en la naturaleza emergen únicamente cuando los elementos constituyentes están conectados formando sistemas más complejos, poseyendo además propiedades que los propios elementos carecen. Existen nuevas tendencias en la ciencia moderna que han tomado el reto de examinar estas propiedades con una aproximación más allá de la reduccionista. Esto es lo que se llama ciencia y tecnología de la complejidad.

1.1. Las ciencias de la complejidad estudian los antedichos fenómenos, sistemas o comportamientos que presentan complejidad creciente; esto es, fenómenos y sistemas que aprenden y se adaptan. En general no se ocupan de todos y cada uno de los fenómenos y sistemas del mundo, puesto que no todas las cosas son complejas y en numerosas ocasiones es incluso deseable que no lo sean o que no se vuelvan o hagan complejas

2. Los elementos de complejidad comúnmente identificados son los siguientes

2.1. Diferenciación horizontal

2.1.1. Aplicados de manera exponencial a un contexto cómo el de wok ya que enlazan funciones según los rangos de poder. Diferenciando labores de una sobre otras.

2.2. Diferenciación vertical

2.2.1. Divisiones que por momentos generan problemas internos; pero que deben perfeccionar para dividir estratégicamente las actividades que puedan realizarse.

2.3. La disperción espacial

2.3.1. Correctas subdivisiones dentro de la empresa que buscan la potencialización del producto/Servicio.

3. La organización como sistema complejo

3.1. Adaptación a las condiciones mediante autoorganización y actúan con la complejidad de su entorno, con futuros impredecibles.

3.1.1. Roles

3.1.2. Entorno

3.1.3. Procesos internos

3.2. Gestión

3.2.1. Entendiendo una organización desde la complejidad

4. Un sistema, siguiendo a Maldonado (2014) se puede describir como “sencillamente complejo” en un corte sincrónico, es decir en el momento histórico, al margen del tiempo y de la historia entendida como contexto. Estos sistemas se caracterizan por que presentan dinámicas irreversibles, súbitas, imprevisibles, aperiódicas ​

4.1. Es necesario que las organizaciones conozcan de esta complejidad pues es la manera adecuada de disminuir la incertidumbre, e incluso es la forma de que esas mismas organizaciones puedan usar esa complejidad para su propio beneficio.

4.2. Una de estas formas es la metodología de escenarios prospectivos que lleva no solo a identificar el escenario más probable, sino que lleva a que las organizaciones puedan construir el escenario que les sea más favorable en la realidad.

5. ​El conjunto de eventos, tendencias y cambios externos a la empresa que guían sus acciones define el entorno organizativo (Aguilar, 1967). Desde esta definición queda clara la implicación e importancia del medio que rodea a la empresa y la necesidad de tener información actualizada sobre el mismo ya que es uno de los factores que determina su futuro.

5.1. Como implicación de lo anterior se encuentra que en aquellas situaciones en las que un fenómeno puede ser explicado atendiendo a su pasado e historia, prima el determinismo, y lleva a inferir que o bien existe muy baja complejidad, o ninguna. En el lado contrario están los sistemas y estructuras que se caracterizan por su complejidad, es decir, aquellos que no se explican sin el pasado, pero que son posibles a pesar del pasado. Entonces la complejidad de los fenómenos radica en el futuro o futuros posibles que tienen o que pueden tener, y es justamente la evolución de ese o esos futuros lo que convierte a dichos fenómenos en complejos (Maldonado, 2014).