1. Se refiere a:
1.1. Procedimiento el cual estudia la oportunidad de negocio
1.2. Como el sistema expresa los objetivos, las formas operativas y los resultados de una oportunidad de negocio.
1.2.1. Su contenido incluye las etapas de
1.2.1.1. reparacion y evaluación de proyectos
2. Permite
2.1. Identificar la cantidad, tiempo y tipo de apoyo financiero requerido.
2.2. Hace más fácil a accionistas e inversionistas evaluar propuestas.
2.3. Incrementa el realismo en la conducción de la organización.
2.4. identificar mercados, segmentos de mercado y perfiles de clientes.
2.5. Identifica recursos y acciones necesarias para lograr los objetivos.
2.6. Incrementar las capacidades de la gerencia para dirigir la organización.
3. Factores
3.1. Análisis interno
3.1.1. El objetivo de este tipo de análisis es diagnosticar la situación actual y las potencialidades de la organización,
3.1.1.1. Las cuales permite definir:
3.1.1.1.1. Fortalezas
3.1.1.1.2. Debilidades
3.1.2. dividido en tendencias:
3.1.2.1. 1) El análisis funcional
3.1.2.1.1. Permite el estudio de diferentes áreas, identificando la eficacia de las funciones, la efectividad de las relaciones entre las áreas
3.1.2.2. 2) El análisis de recursos y capacidades
3.1.3. Variables
3.1.3.1. Producción u Operaciones
3.1.3.2. Marketing y Comercialización
3.1.3.3. Finanzas
3.1.3.4. Investigación y Desarrollo
3.1.3.5. Recursos Humanos
3.1.3.6. Dirección y Organización
3.1.3.7. Logística/Aprovisionamiento
3.2. Resumen ejecutivo
3.2.1. Es útil cuando un emprendedor está buscando inversores para su idea ya que es lo primero que leen y de ello dependerá que lean el resto del plan.
3.2.1.1. es como una " carta de presentación" y por lo tanto, ha de estar personalizado según sea el inversor al que se lo estés presentando.
3.2.2. " carta de presentación" por lo tanto, ha de estar personalizado según sea el inversor al que se lo estés presentando.
3.3. Descripción del negocio
3.3.1. El negocio debe ser claramente explicado e indicar cuales son los objetivos del mismo.
3.3.2. Es un punto fundamental porque esto define la esencia del negocio, a qué se va a dedicar y cuál es su modelo de negocio.
3.4. Análisis del mercado
3.4.1. Determina el espacio que ocupa un bien o un servicio en un mercado específico.
3.4.1.1. Por espacio se entiende:
3.4.1.1.1. La necesidad que tienen los consumidores actuales y potenciales de un producto en un área delimitada.
3.4.1.1.2. También identifican las empresas productoras y las condiciones en que se está suministrando el bien.
4. Beneficios
4.1. 1. Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos del negocio.
4.2. 2. sirve para coordinar los diferentes factores de un negocio que son necesarios para el éxito.
4.3. 3. Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinámica del plan fuerza a considerar todos los factores relevantes del negocio, sin olvidarse de ninguno.
4.4. 4. Es una herramienta muy útil para conseguir la adhesión de elementos claves del negocio: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.
4.5. 5. Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realización de tareas de acuerdo con un calendario establecido.
4.6. 6. Es una herramienta para el modelado del negocio que permite trabajar con flexibilidad en la organización
4.7. 7.Es un instrumento de control que permita detectar desviaciones del plan original, así como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en función de resultados parciales.
5. La formulación de un plan de negocio requiere:
5.1. Ordenamiento logico
5.1.1. Pasos a seguir:
5.1.1.1. 1) análisis del macroentorno
5.1.1.1.1. Es el estudio que permite reconocer las oportunidades y amenazas del nuevo emprendimiento
5.1.1.2. 2) análisis del sector industrial
5.1.1.2.1. Los indicadores predominantes del entorno del negocio son
5.1.1.2.2. Según Michel Porter los factores que influyen en el éxito de una empresa están determinados por tres efectos:
5.1.1.3. 3) estudio de mercado y plan comercial
5.1.1.3.1. Debe dar respuesta a tres interrogantes:
5.1.1.3.2. Los resultados de esta investigación se registran como ingresos de operación en el flujo de caja.
5.1.1.3.3. La investigación debe seguir las siguientes etapas:
5.1.1.4. 4) estudio del marco legal
5.1.1.4.1. Las respuestas a los siguientes interrogantes dan origen al estudio del marco legal para el nuevo negocio.
5.1.1.4.2. Un producto o servicio debe cumplir con ciertas normas legales que condicionarán su funcionamiento.
5.1.1.4.3. Debe ser observada de las distintas administraciones en que participará el proyecto.
5.1.1.5. 5) Tamaño del negocio
5.1.1.5.1. los expertos del programa de proyectos del Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES)
5.1.1.5.2. Se mide sobre la base de las unidades producidas en el año
5.1.1.6. 6) localización
5.1.1.6.1. El plan de operaciones tiene por objetivo establecer:
5.1.1.6.2. El análisis comienza con la macrolocalización y la elección de la zona o región.
5.1.1.6.3. Los factores cualitativos y cuantitativos son determinantes en la ubicación física de una empresa y condicionan
5.1.1.7. 7) Ingeniería, procesos y plan de operaciones
5.1.1.7.1. Esta presente tanto en la preparación como en la administración del proyecto.
5.1.1.7.2. Los distintos pasos que componen la fabricación de un producto o la prestación de un servicio requieren de :
5.1.1.7.3. Debe terminar
5.1.1.8. 8) estudio organizacional y plan de recursos humanos
5.1.1.8.1. Plan de operaciones y estudio organizacional Esta etapa consiste en establecer cómo se organizará el trabajo para construir el proyecto y cuál será la estructura que adoptará la empresa para ejecutarlo.
5.1.1.8.2. La etapa de construcción puede ser realizada por el inversionista, la empresa interesada en llevar a cabo el negocio o una entidad experta en la instalación de obras.
5.1.1.8.3. El montaje del proyecto comienza con la adquisición del terreno o la compra del local y termina con la etapa de prueba o marcha blanca.
5.1.1.9. 9 - Estudio economico 10) Estudio financiero y plan financiero
5.1.1.9.1. El plan financiero de un proyecto de emprendimiento se confecciona a través de dos componentes:
5.1.1.10. 11) análisis de riesgos.
5.1.1.10.1. Es el estudio
5.1.1.10.2. Ayuda a fortalecer el plan
5.1.1.10.3. Este tipo de análisis es ampliamente utilizado como herramienta de gestión en
5.1.1.10.4. Aumenta la credibilidad de la administración y la confianza de potenciales inversores.