1. La administración tiene que ver con coordinar y supervisar las actividades laborales de las demás personas, de manera que sean realizadas de forma eficiente y eficaz, la administración tiene que ver con coordinar y supervisar, de garantizar que las actividades laborales sean ejecutadas con eficiencia y eficacia por las personas.
1.1. EFICACIA es cuando se hace lo correcto para cumplir con el objetivo de la organizacion.
1.2. EFICIENCIA es cuando se realiza lo mejor con el menor uso de los recursos de la organización.
1.3. EFECTIVIDAD es cuando dentro de la organizacion se tiene una buena eficacia y una buena eficiencia que hace realizar los objetivos y se es productivo.
1.4. PRODUCTIVIDAD es cociente entre producción e insumos.
1.5. FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.5.1. PLANEACION en la cual se definen los objetivos, las estrategias para lograr esos objetivos y el desarrollo de planes para coordinar e integrar las actividades a realizas
1.5.2. ORGANIZACION en esta función se organizan, determinan las tareas a realizar quienes las deben realizar, como se agruparan quien reporta a quien y se hace una distribución del personal
1.5.3. DIRECCION E INTEGRACION es aquí cuando los gerentes motivan a los empleados trabajando con y a través de ellos para lograr los objetivos organizacionales también se establece los mejores canales de comunicación mas efectivos para resolver problemas
1.5.4. CONTROL porque después de todas estas funciones se necesita llevar un control de si se están llevando a cabo o no si se esta cumpliendo con los objetivos con esta función se supervisa y se evalúa el desempeño, donde se mira el desempeño real en comparación con los objetivos establecidos.
2. Una Organización social es un grupo de personas que se reúnen con la finalidad de cumplir el objetivo de la empresa en la que tiene como su objetivo rentabilidad y crecimiento continuo en las cuales estas organizaciones pueden ser formales o informales
2.1. una organizacion tiene una organizacion sistemica
2.1.1. este sistema se basa en un orden de las personas para así poder desarrollar el objetivo de la organizacion
3. GERENCIA: Es una persona que coordina y supervisa el trabajo de las demás personas para poder lograr los objetivos de la empresa, no es un logro personal, sino que ayuda a los demás a llevar acabo su trabajo para un objetivo en común.
3.1. NIVELES GERENCIALES
3.1.1. GERENCIA DE PRIMERA LINEA: se encuentran los que supervisas la fabricación de los productos que se vende.
3.1.2. GERENCIA DE NIVEL INTERMEDIO: administran el trabajo de los gerentes de primera línea a estos se los conoce como gerentes regionales.
3.1.3. GERENCIA DE ALTO NIVEL: son los responsables de tomar las decisiones organizacionales que involucran la empresa establecer planes y objetivos en general
3.2. ROLES DE LOS GERENTES:
3.2.1. INTERPERSONALES: estos tienes que ver con los empleados y personas ajenas a la organización
3.2.1.1. REPRESENTANTE
3.2.1.2. LIDER
3.2.1.3. ENLACE
3.2.2. INFORMATIVOS son los que involucran la recopilación de información recepción de la misma y transmisión
3.2.2.1. MONITOR
3.2.2.2. DIFUSOR
3.2.2.3. VOCERO
3.2.3. DECISORIOS que se implica en la toma de decisiones y alternativas
3.2.3.1. EMPRENDEDOR
3.2.3.2. SOLUCIONADOR DE CONFLICTOS
3.2.3.3. ASIGNADOR DE RECURSOS
3.2.3.4. NEGOCIADOR
3.3. HABILIDADES
3.3.1. LAS HABILIDADES TECNICAS, las cuales son el conocimiento especifico del trabajo y técnicas para hacer el trabajo y estas están en los gerentes de primera línea
3.3.2. LAS HABILIDADES HUMANAS capacidad de trabajar con otras personas tanto individualmente como en grupo, los gerentes con buenas habilidades humanas obtienen lo mejor de sus subordinados porque sabe comunicarse y motivarlos esta presente en gerentes de línea media
3.3.3. HABILIDADES CONCEPTUALES aquellas que se usan para pensar conceptualizar situaciones abstractas y complejas esta es una habilidad de los gerentes de alto nivel
3.3.4. OTRAS HABILIDADES PUEDEN SER:
3.3.4.1. Administrar el capital humano
3.3.4.2. Inspirar compromiso
3.3.4.3. Manejar el cambio
3.3.4.4. Estructurar el trabajo y conseguir que se hagan las cosas
3.3.4.5. Facilitar los contextos psicológico y social del trabajo
3.3.4.6. Emplear redes para cumplir propósitos específi cos
3.3.4.7. Administrar los procesos de toma de decisiones
3.3.4.8. Administrar la estrategia y la innovación
3.3.4.9. Administrar la logística y la tecnología