1. Trata de generar confianza al compartir información sobre la compañía y dialogar con los empleados. Si estos tienen información se sentirán obligados a actuar de forma responsable con la empresa.
2. Promover la participación activa de los integrantes de la empresa va a favorecer que la resolución de cualquier contratiempo sea más rápida.
3. Los directivos y gerentes de una empresa, deben procurar establecer una comunicación efectiva con sus subalternos, que favorezca la retroalimentación entre ellos para lograr los objetivos de la organización.
4. Definir hitos de seguimiento y control para no sólo supervisar al equipo de trabajo sino también para ayudarlo en lo que necesite.
5. El primer paso para empoderar es hacer un análisis profundo de las tareas a empoderar, que es lo que se espera de cada una de ellas y cuales son sus objetivos específicos.
6. APLICADO EN UN PLAN DE NEGOCIO
6.1. INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN CON LIBERTAD: La información es importante, ya que cualquier iniciativa exitosa al respecto se basa en una mejora en la comunicación.
6.2. ANALIZAR AL PERSONAL: Descubrir qué pueden ofrecer, qué les gusta y en qué son buenos después de ayudarlos a enlazar sus talentos con los objetivos que se establecen.
6.3. TENER MUY EN CLARO EL PUNTO DE PARTIDA:Es muy difícil comenzar a valorar a las personas a menos que se sepa de dónde provienen. Lo primero que se observa en la organización es la cultura organizacional, que significa en qué forma se hacen las cosas, si la organización es muy jerárquica y se resiste al cambio.
6.4. HACER BRAINSTORM CON EL PERSONAL: Ponerse en lugar de los demás o bien buscar la barrera que cada uno enfrenta.
6.5. ENFRENTAR BARRERAS:Reunir al grupo y comenzar a descubrir cosas de ellos y ver cuáles son las barreras que creen enfrentar. No se deben descalificar o eliminar las ideas de nadie ni tratar de rebatir las barreras que se proponen.
6.6. ELIMINAR BARRERAS:Anota todas las barreras que sean posibles de eliminar de inmediato, a mediano y largo plazo y luego enumerar en orden de importancia y ver si se atacaron con éxito.
6.7. IDENTIFICAR LOS TALENTOS OCULTOS:El objetivo es provechar al máximo las habilidades y experiencias del equipo y utilizarlo con mayor regularidad y eficacia. Crea mecanismos de ayuda y confianza para todos los colaboradores.
6.8. REDACTAR LOS OBJETIVOS: Éstos deben ser específicos para la persona y para la tarea con que se relaciona, de modo que la persona sepa que se espera de ella. También deben ser mesurables.
7. CLAVES DEL EMPOWERMENT
7.1. LA COMUNICACIÓN entre el personal y entre los altos cargos debe ser primordial. Ya que esto enriquece fases como el aprendizaje o la organización, fundamentales para implantar un sistema empowerment en la empresa
7.2. COMPARTIR INFORMACIÓN CON TODOS :brindar confianza y sentido de pertinencia a todos los integrantes permite que toda organización tenga conocimiento completo acerca del funcionamiento de la compañía
7.3. CREAR AUTONOMÍA POR MEDIO DE FRONTERAS: las fronteras ayuadan a canalizar las energías en una determinada dirección algunas fronteras a las que el empawerment se refiere
7.4. REMPLAZAR LA JERARQUÍA POR EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS :Se debe cambiar a una responsabilidad compartidas aúna personas autónomas que sepan trabajar en equipo para que los miembros se puedan basar en las destrezas y conocimientos.
8. Se debe gestionar de manera óptima nuestro tiempo, poder organizar tareas diarias, clasificándolas en tareas urgentes, a las cuales se les dará prioridad, luego tareas de importancia media que se podrán desarrollar en días posteriores.
9. Una vez aplicada estas diferentes gestiones del empowerment , se deberá hacer un seguimiento periódicamente, y evaluar si los avances eran los esperados.
