Bancolombia Transición Gerencia
por Santiago Garcia Martinez
1. Gestión Contrataciones
1.1. RFP, RFI, RFQ
1.2. Minutas contractuales
1.3. Control y análisis de costos
2. Gestión de Proveedores
2.1. Validación de ANS y contratos
2.2. Evaluación de proveedores
2.3. Desarrollo de proveedores
3. Calidad del Servicio
3.1. Auditorías
3.2. Mejora continua
3.3. Revisión de Service Level - Riesgos
3.4. Definición de políticas y estándares (Consultores expertos)
3.4.1. Diseño
3.4.2. Electromecánico
3.4.3. Seguridad
3.5. Nuevos servicios
4. Gestión Inmobiliaria
4.1. Búsqueda
4.2. Proceso Contractual
4.3. Devoluciones
4.4. Análisis de Real State
5. Gestión de Proyectos
5.1. Conceptualización
5.1.1. Cronograma general
5.1.1.1. Lider
5.1.2. Caso de Negocio
5.1.2.1. Analista Control
5.1.3. Alcance
5.1.3.1. Lider
5.1.4. Validación contractual SL
5.1.4.1. Gerente
5.1.5. Riesgos
5.2. Diseño
5.2.1. Coordinación
5.2.2. Licencias-Permisos
5.2.3. Esquemas
5.3. Presupuesto y Cronograma
5.3.1. Analista Control
5.3.2. Interventor
5.3.3. Lider
5.4. Adquisiciones y gestión de activos
5.4.1. Suministros y OC
5.4.2. Órdenes de Trabajo y Contratos
5.4.3. Pólizas
5.4.4. Inventarios
5.4.4.1. Front
5.4.4.2. Back
5.5. Interventoría
6. Gestión de la información
6.1. Informes y Reporting
6.2. Indicadores
6.3. Big data
6.3.1. Base de datos
6.3.2. Minería de datos