Administración de recursos humanos

1. La conforman las personas y las organizaciones. Esto requiere esfuerzo y tiempo. Para poder crecer y tener éxito hay que crecer dentro de una organización, y la organización depende de las personas para poder operar, producir y competir, además las personas le aportan a las organizaciones energía, alegría, creatividad inteligencia, etc. Las organizaciones pueden ser grandes, medianas o pequeñas como lo son los hospitales, tiendas, universidades, comercios, bancos, etc.

2. Las personas como asociadas de la organización

3. ¿Cual de estos procesos es el mas importante y decisivo?

4. Depende del proceso que se valla a desarrollar o utilizar. Todos los procesos son importantes y actúan como vasos comunicantes. El se creyó esta en tratamiento sistemático de esos procesos.

5. ¿Las personas como recurso o como asociados de la organización?

5.1. A los empleados se les puede tratar como recursos productivos de la organización y eso implica planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades. Las organizaciones con éxito se dieron cuenta de ello y tratan a sus trabajadores como asociados del negocio y proveedores de competencias, ya no como simples empleados contratados.

5.1.1. 1. Las personas como seres humanos, dotadas de personalidad propia y profundamente diferentes entre sí 2. Las personas como activadores de los recursos de la organización, como elementos que impulsan, constante renovación y competitividad. 3. Las personas asociadas a la organización capaces de conducirla a la excelencia y al éxito. 4. Personas como talento proveedor de competencia, como elementos vivos y portadores. 5. Personas como el capital humano de la organización, principal activo de la inteligencia a su negocio

6. Existen distintas conceptos sobre administración de recursos humanos

6.1. - conjunto de políticas y prácticas para dirigir a las personas - es una función administrativa dedicada a la integración, formación de evaluación y remuneración de empleados - es el conjunto de decisiones integradas, referente a las relaciones laborales - es la función de la organización que se refiere a promover capacitación, desarrollo y motivación de los empleados - conjunto integral de actividades de especialistas y administradores - es el área que construye talentos por medio de un conjunto integrado de procesos y que cuida el capital humano

6.2. 1. Ayuda a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión 2. Proporciona competitividad a la organización 3. proporciona a la organización personas bien entrenadas y motivadas 4. Aumentar la autoactulizacion y la satisfacción de las personas en el trabajo 5. desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo 6. Administrar e impulsar el cambio 7. Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable 8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo

7. Aspectos fundamentales de la administración moderna de recursos humanos la ARH se basa en algunos aspectos fundamentales:

8. Los objetivos de la ARH son múltiples, esta debe, entre otras cosas contribuir a la eficacia de la organización

9. ¿Que quiere decir administración de recursos humanos?

9.1. En cada trabajo el administrador o jefe desempeña 4 funciones: planear, organizar, dirigir y controlar.

10. Los 6 procesos de la administración de recursos humanos. La ARH es un conjunto integrado de procesos dinámicos e interactivos. Los 6 procesos son:

10.1. 1. Proceso para integrar personas 2. Proceso para organizar personas 3. Proceso para recompensar a las personas 4. Proceso para desarrollar a las personas 5. Proceso para retener a las personas 6. Proceso para auditar a las Personas

11. Se amplía las misión y la actuación de la estrategia. Los proveedores aportan materias primas, insumos básicos, servicios y tecnología. Los empleos aportan conocimientos, habilidades y capacidades. Casa uno de los grupos de interés aporta algo esperando algo a cambio. La organización consigue reunir los recursos que le aportan los diversos asociados para aumentar los resultados

12. La ARH como componente estratégico de ma organización

13. Administrar a las personas y las competencias humanas representa una cuestión estratégica para las empresas. Ya no es posible que solo un área de la empresa consiga centralizar y encerrar en sus manos la administración de las competencias.

14. El administrador realiza tareas y alcanza metas y objetivos. 1. Integrar talentos de la organización 2. Socializar y orientar 3. Diseñar el trabajo para hacerlo agradable y motivador 4. Evaluar el desempeño y mejorarlo 5. Comunicar y transmitir conocimientos 6. Formar y desarrollar talentos 7. Ofrecer excelentes condiciones de trabajo y mejorar la calidad de vida 8. Mantener excelentes relaciones con los talentos, sindicatos y la comunidad en general 9. Aumentar la competitividad para incrementar el talento humano 10. Incentivar el desarrollo de la organización