1. NIVELES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.1. NIVEL 1
1.1.1. PLANEACIÓN ESTRATEGICA COORPORATIVA
1.1.1.1. JUNTA DIRECTIVA
1.1.1.1.1. OBLIGACIONES
1.1.1.2. ALTA GERENCIA
1.2. NIVEL 2
1.2.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FUNCIONAL
1.2.1.1. AREAS FUNCIONALES
1.2.1.2. UNIDADES ESTRATEGICAS
1.3. NIVEL 3
1.3.1. PLANEACIÓN OPERATIVA
1.3.1.1. EJECUCION DE PLAN OPERATIVO
2. FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATÉGICA
2.1. FASES
2.1.1. FASE I
2.1.1.1. DESARROLLAR
2.1.1.1.1. VISIÓN ESTRATÉGICA
2.1.1.1.2. DECLARACIÓN DE MISIÓN
2.1.1.1.3. VALORES
2.1.2. FASE II
2.1.2.1. ESTABLECER OBJETIVOS
2.1.2.1.1. FINANCIEROS
2.1.2.1.2. ESTRATÉGICOS
2.1.2.1.3. A CORTO PLAZO
2.1.2.1.4. A LARGO PLAZO
2.1.2.1.5. EN TODOS LOS NIVELES
2.1.3. FASE III
2.1.3.1. DISEÑAR/FORMULAR ESTRATEGIAS
2.1.3.1.1. PARTICIPAN
2.1.3.1.2. NIVELES
2.1.3.1.3. ¿COMO HACER CRECER EL NEGOCIO?
2.1.4. FASE IV
2.1.4.1. APLICAR Y EJECUTAR ESTRATÉGIA
2.1.4.1.1. CLIMA LABORAL
2.1.4.1.2. CULTURA ORGANIZACIONAL
2.1.4.1.3. PLAN DE ACCIÓN
2.1.4.1.4. NUMERO DE CAMBIOS
2.1.4.1.5. MOTIVACIÓN
2.1.4.1.6. LIDERAZGO
2.1.4.1.7. CONTRATAR PERSONAL
2.1.4.1.8. DESTINAR RECURSOS
2.1.4.1.9. EXCELENCIA OPERATIVA
2.1.5. FASE V
2.1.5.1. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y MEDIDAS CORRECTIVAS
2.1.5.1.1. SUPERVISAR AVANCES EXTERNOS
2.1.5.1.2. VALORAR EL PROGRESO
2.1.5.1.3. MEDIDAS CORRECTIVAS
2.2. PARTICIPACIÓN
2.2.1. TODOS ADMINISTRATIVOS
2.2.2. EQUIPOS DE TRABAJO
3. ANALISIS ESTRATEGICO
3.1. PENSAR ESTRATÉGICAMENTE EN EL AMBIENTE
3.1.1. EXTERNO DE LA EMPRESA
3.1.2. INTERNO DE LA EMPRESA
3.2. ELABORAR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA DEL LUGAR HACIA DONDE NECESITA DIRIGIRSE LA EMPRESA
3.3. IDENTIFICAR LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS PROMETEDORAS PARA LA EMPRESA
3.4. SELECCIONAR LA MEJOR ESTRATEGIA Y MODELO DE NEGOCIOS PARA LA EMPRESA
4. ELEMENTOS
4.1. LOS ESTRATEGAS
4.1.1. ALTA GERENCIA
4.1.2. PERSONAL DIRECTIVO
4.1.3. TOMAN DECISIONES
4.1.4. OBJETIVOS
4.1.5. POLÍTICA
4.1.5.1. DIRECTRIZ
4.2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
4.2.1. PRINCIPIOS
4.2.1.1. VALORES, NORMAS
4.2.1.2. REGULAN
4.2.1.3. SOPORTAN MISIÓN/VISIÓN
4.2.2. MISIÓN
4.2.2.1. RAZÓN DE SER
4.2.2.2. PROPÓSITO
4.2.2.3. ¿PARA QUE EXISTE?, ¿QUÉ HACE?
4.2.2.4. RESPONSABILIDAD
4.2.2.5. PRODUCTOS/SERVICIOS
4.2.2.6. DIFUNDIR
4.2.3. VISIÓN
4.2.3.1. RUMBO
4.2.3.2. DIRECCIÓN
4.2.3.3. AMPLIA
4.2.3.4. DINFUNDIDA
4.3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
4.3.1. AMBIENTE INTERNO
4.3.1.1. DEBILIDADES,
4.3.1.2. FORTALEZAS
4.3.2. AMBIENTE EXTERNO
4.3.2.1. OPORTUNIDADES
4.3.2.2. AMENAZAS
4.3.3. CULTURA CORPORATIVA
4.3.3.1. VALORES, MISIÓN, VISIÓN
4.3.4. AUDITORÍA
4.3.5. DOFA
4.3.5.1. INDICADORES
4.3.5.2. IMPACTO
4.3.5.3. DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS
4.4. OPCIONES ESTRATÉGICAS
4.4.1. ANÁLISIS VECTORIAL CRECIMIENTO
4.4.2. CRECIMIENTO
4.4.3. PORTAFOLIO PRODUCTOS
4.4.4. OBJETIVOS Y ESTRATÉGIAS GLOBALES
4.4.5. PROYECTOS
4.4.6. PLANES DE ACCIÓN
4.5. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
4.5.1. OBJETIVOS FUNCIONALES
4.5.2. ESTRATEGIAS FUNCIONALES
4.5.3. PLANES DE ACCIÓN
4.5.4. PRESUPUESTO ESTRATÉGICO
4.5.5. COMO HACER CRECER EL NEGOCIO
5. ETAPAS
5.1. ETAPA I
5.1.1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS
5.1.1.1. NORMAS
5.1.1.2. VALORES
5.1.1.3. SOPORTE
5.1.1.3.1. VISIÓN
5.1.1.3.2. MISIÓN
5.2. ETAPA II
5.2.1. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
5.2.1.1. SITUACIÓN ACTUAL
5.2.1.2. AUDITORÍA
5.2.1.2.1. INTERNA
5.2.1.2.2. EXTERNA
5.2.1.3. ANÁLISIS DOFA
5.2.1.3.1. D-O-F-A
5.3. ETAPA III
5.3.1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
5.3.1.1. VISIÓN
5.3.1.2. MISIÓN
5.3.1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
5.3.1.4. EJES ESTRATÉGICOS
5.4. ETAPA IV
5.4.1. PROYECCIÓN ESTRATÉGICA
5.4.1.1. ÁREAS ESTRATÉGICAS
5.4.1.2. PROYECTOS ESTRATÉGICOS
5.4.1.3. COMO LOGRAR OBJETIVOS
5.5. ETAPA V
5.5.1. ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
5.5.1.1. VISIÓN COMPARTIDA
5.5.1.2. MAPAS ESTRATÉGICOS
5.6. ETAPA VI
5.6.1. PLAN OPERATIVO
5.6.1.1. ESTRATÉGIAS
5.6.1.2. PLANES DE ACCIÓN
5.6.1.3. TARÉAS
5.7. ETAPA VII
5.7.1. MONITORÍA ESTRATÉGICA
5.7.1.1. SUPERVISIÓN
5.7.1.2. ÍNDICES DE GESTIÓN
5.7.1.3. EVALUACIÓN
5.7.1.4. LOGROS