1. Tipos de Inducción
1.1. Inducción informal Esta inducción es la que se da de forma fortuita, a través del propio empleado y de su interacción con el entorno de trabajo, sus compañeros, espacio, etc.
1.2. 2.
1.2.1. Inducción formal Es la dictada a través de los medios de la empresa y de los trabajadores encargados de la misma. Dentro de esta hay diversas formas:
1.3. 3.
1.3.1. Escrita Son todos los manuales, trípticos, folletos, libros, informes, etc., que la empresa pone a disposición del trabajador.
1.4. 4.
1.4.1. Audiovisual Las inducciones en forma de vídeo entran en este apartado.
1.5. 5.
1.5.1. Directa Es la otorgada directamente por el personal encargado de la labor de inducción
1.6. 6.
1.6.1. Normas Engloba las reglas, límites y obligaciones dentro de la organización.
1.7. 7.
1.7.1. Políticas Es la inducción a partir de los principios generales por los que actuar dentro de la empresa, determinados explícitamente para facilitar que los procedimientos se lleven a cabo.
2. Segunda etapa: introducción del espacio de trabajo Aquí es donde se le presenta la empresa al trabajador, se le enseña su lugar de trabajo y se le introduce a sus compañeros, entre otras acciones.
2.1. Se fomenta su participación con el fin de aumentar su confianza y lograr que se involucre plenamente en el proceso.
3. Se lleva a cabo un seguimiento de sus primeras acciones, y se corrige si es necesario.
4. Proceso de Inducción
4.1. 1.
4.1.1. 1.
4.1.1.1. 2.
4.1.1.1.1. 3.
4.1.1.1.2. Firma del contrato
4.1.1.2. Bienvenida
4.1.2. Primera etapa: bienvenida e información general de la empresa En esta primera etapa se acoge al nuevo trabajador en la empresa. En esta existen varias acciones
4.2. 2.
4.2.1. 1.
4.2.1.1. 2.
4.2.1.1.1. Presentación del lugar de trabajo Introducción al que será su lugar normal de trabajo.
4.2.1.2. Introducción de la empresa Presentación del espacio completo de la empresa, los distintos departamentos y sus integrantes.
4.3. 3.
4.3.1. 1.
4.3.1.1. 2.
4.3.1.1.1. 3.
4.3.1.1.2. Se indican las actividades a llevar a cabo
4.3.1.2. Se informa sobre las finalidades del puesto.
4.3.2. Tercera tapa: proceso de formación Esta etapa es imprescindible para lograr una plena y eficiente adaptación del trabajador. Para ello se le deben mostrar los objetivos de su puesto, sus tareas, qué espera la organización de su trabajo y con qué departamentos tendrá más relación. En esta etapa se toma en consideración lo siguiente:
4.4. 4.
4.4.1. Cuarta etapa: control, evaluación y seguimiento El fin de esta etapa es llevar una monitorización de la actividad del empleado, con la finalidad de comprobar de qué forma se va adaptando al puesto, y corregirle y aclararle dudas que pueda ir teniendo
4.4.2. 1.
4.4.2.1. 2.
5. Objetivos
5.1. 1.
5.2. 2.
5.2.1. Servir de ayuda al nuevo empleado para que se ubique y sea capaz de actuar por sí mismo y trabajar en su entorno de trabajo de la mejor forma posible.
5.3. 3.
5.3.1. Disminuir el tiempo de adaptación del nuevo empleado, con el consiguiente incremento de la productividad.
5.3.1.1. Mejorar el rendimiento y la productividad de la empresa, y una reducción de las pérdidas.
5.4. 4.
5.4.1. Aumentar la motivación del nuevo empleado en una situación sensible, como es la entrada a un nuevo entorno de trabajo.
5.5. 5.
5.5.1. – Facilitar la integración del trabajador con sus nuevos compañeros de trabajo.