Modelos de comportamiento organizacional

Modelos de comportamiento organizacional

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Modelos de comportamiento organizacional por Mind Map: Modelos de  comportamiento  organizacional

1. Modelo Colegial

1.1. Busca crear ambiente de compañerismo

1.1.1. Autoodisciplina

1.1.1.1. Los trabajadores son responsables de sus actos

1.1.2. Auto-realización

1.1.2.1. El trabajador realiza sus propias contribuciones

2. Modelo de Apoyo

2.1. Se ayuda a los trabajadores que se involucren en las tareas de la organización

2.1.1. Liderazgo

2.1.1.1. Liderar con habilidades

2.1.1.1.1. Seguidores

2.1.1.1.2. Sentidos de influencia

2.1.1.1.3. Cambios

2.1.1.1.4. Propósitos a lograr

3. Busca

3.1. Busca el logro de objetivos y metas definidas a través de todo su personal y recursos materiales

4. Modelo Autocratico

4.1. Modelo prevale-ciente en la revolución industrial.

4.1.1. Poder

4.1.1.1. Tiene una orientación de autoridad

4.1.2. Dependencia del jefe

4.1.2.1. Obediencia al jefe

5. Modelo de Custodia

5.1. Beneficios de seguridad y de sus familias

5.1.1. Recursos económicos

5.1.1.1. Bienestar y seguridad a los trabajadores

5.1.2. Dependencia de la organizacion

5.1.2.1. Dependencia hacia la organizacion

6. Conclusiones

6.1. Modelo Autocratico

6.1.1. Depende del poder, su orientación gerencial es la autoridad, el empleado tienen una orientación de obediencia, el resultado psicológico es la dependencia hacia el jefe.

6.2. Modelos de Custodia

6.2.1. Depende de los recursos económicos, la orientación gerencial es el dinero, la orientación del empleado es la seguridad y el resultado psicológico es la dependencia de la organización.

6.3. Modelo Colegial

6.3.1. Depende del trabajo en equipo, por lo tanto ésta es la orientación gerencial, la orientación de los empleados es la responsabilidad y el resultado psicológico es la autodisciplina.

6.4. Modelo de apoyo

6.4.1. Depende del liderazgo, su orientación gerencial es el apoyo, la orientación del empleado es el desempeño y el resultado psicológico es la participación.