1. 3. Los objetivos funcionales de BPM
1.1. ¿Qué Hace BPM?
1.1.1. Centrarse en los procesos
1.1.2. Alineación de negocio /TI
1.1.3. Mejora continua de los procesos
1.1.3.1. Herramienta Six Sigma
1.1.4. Composición de soluciones
1.1.5. Transparencia
1.1.6. Aprovechar lo existente y hacer uso de lo nuevo
1.2. Efectividad de los procesos
1.2.1. Optimización
1.2.1.1. Supervisión en tiempo real
1.2.1.1.1. Visualizar el estado del proceso actual
1.2.1.1.2. Extraer las métricas claves
1.2.1.2. Análisis de Futuro
1.2.2. Automatización
1.2.2.1. Coordinar el flujo de trabajo
1.2.2.2. Dirigir la acción al notificar a las personas y presentarle la información que necesita.
1.2.3. Control y toma de decisiones
1.2.3.1. Directores de Negocios
1.2.3.1.1. Tiene acceso libre a los datos sobre los rendimientos
1.2.3.1.2. Tiene el control directo de las reglas y normas compartimiento de los procesos.
1.3. Transparencia de los procesos
1.3.1. Su modelo es lo que ejecuta en la práctica
1.3.2. Supervisión y análisis de los procesos
1.3.2.1. Métricas claves
1.3.2.2. Ofrece información objetivas para toma de decisión.
1.4. Agilidad de los procesos
1.4.1. Comunicación y colaboración
1.4.1.1. Permite al equipo de procesos
1.4.1.1.1. Acordar las métricas del rendimiento de los procesos de negocios.
1.4.1.1.2. Compartir modelos de procesos y semánticas empresariales.
1.4.1.1.3. Comunicar de forma clara las tareas a realizar.
1.4.2. Desarrollo Rápido
1.4.2.1. Cambio de infraestructura de procesos y lógica de reglas.
1.4.2.2. Minimiza la cantidad de código y maximiza la reutilizan de capacidades
1.4.2.3. Simula el procedimiento de nuevos procesos.
1.5. Espacio de trabajo productivos
2. 4 .Arquitecturas de negocio, de procesos y de gestión de BPM
2.1. Arquitectura
2.1.1. Empresarial
2.1.1.1. Caractrísticas
2.1.1.1.1. Diseñada para aplicar estrategías
2.1.1.1.2. Estructura general de la organización
2.1.1.1.3. Para satisfacer los objetivos
2.1.1.2. Arquitectura
2.1.1.2.1. Organizaciones centradas en los procesos
2.1.1.2.2. Infraestructura de negocios de BPM
2.1.1.2.3. Organización de TI para BPM
2.1.1.2.4. Competencias para la integración
2.1.1.2.5. Centro de excelencia de BPM (CoE)
2.1.2. Procesos
2.1.2.1. Características
2.1.2.1.1. Transformación de recursos y capital
2.1.2.1.2. Métodos
2.1.2.1.3. Prácticas y procedimientos
2.1.2.1.4. Añadir valor a los clientes y Stakeholders
2.1.2.2. Arquitectura
2.1.2.2.1. Entorno de los procesos
2.1.2.2.2. Metodología de los procesos
2.1.2.2.3. Ciclo de vida de los procesos
2.1.3. Gestión
2.1.3.1. Características
2.1.3.1.1. Acciones y comportamientos de las personas y sistemas.
2.1.3.1.2. Dirigir procesos para logras los objetivos empresariales.
2.1.3.1.3. Flujo de información con el pasar el tiempo.
2.1.3.2. Arquitectura
2.1.3.2.1. Gestión de proyecto de BPM
2.1.3.2.2. Gestión de procesos
2.1.3.2.3. Mejora de procesos
3. 7. Diez prácticas recomendadas de BPM
3.1. Piense en el proceso; sea el proceso.
3.2. ¡Sea Listo!, BPM es una disciplina, difícil de adquirir los conocimientos.
3.3. Adopte un ejecutivo
3.4. Excelentes expectativas
3.5. Selecciones una metodología.
3.6. La tecnología Adecuada
3.7. Escuche la voz del cliente
3.8. Seleccione un proyecto
3.9. Primero mida
3.10. Plantee que cambiar
4. 5. Arquitectura Tecnológica de BPM
4.1. Componentes
4.1.1. Espacio de trabajo unificado
4.1.2. Entorno de ejecución
4.1.3. El motor de simulación
4.1.4. Caja de herramientas de diseño
4.1.5. Repositorio de metadatos
4.1.6. Adaptadores de servicios web y nuevo entorno desarrollo y servicio.
4.2. Software
4.2.1. Middleware
4.3. Metadatos
4.3.1. Información geográfica de los datos.
4.4. Modelo unificado
4.4.1. Determinación de procesos
4.4.2. Indicadores KPI
4.4.3. el diseño de aplicaciones compuestas
4.4.4. definición de reglas de negocio
4.4.5. Regla de ruta de tareas
4.5. Simulación
4.6. El entorno de ejecución
4.6.1. Motor
4.6.1.1. Análisis
4.6.1.2. Ejecución de procesos
4.7. Espacio de trabajo unificado
4.7.1. Bandeja de entrada
4.7.2. Gestión de personas y processos
4.7.3. Paneles de supervisión
4.8. Componentes de terceros
4.8.1. Microsoft Office
4.8.2. Sistemas ERP
4.8.3. Herramientas de análisis y Business Intelligence
5. 1. BPM
5.1. Las 3 dimensiones BPM
5.1.1. Valor en los procesos
5.1.2. Transformación en los procesos
5.1.2.1. Efectividad
5.1.2.1.1. Automatización Adaptativa
5.1.2.1.2. Coordinación
5.1.2.2. Transparencia
5.1.2.2.1. Permite Visualizar
5.1.2.2.2. Permite gestionar
5.1.2.3. Agilidad
5.1.3. Capacitación
5.2. El catalizador
5.2.1. Diseño y modelado de procesos.
5.2.2. Integración
5.2.3. Entornos de trabajo de aplicaciones compuestas
5.2.4. Ejecución
5.2.5. Supervisión de la actividad de negocios (BAM)
5.2.5.1. Rendimiento
5.2.5.2. Indicadores
5.2.5.3. Métricas
5.2.5.4. Tendencias claves
5.2.5.5. Predicciones futuras
5.3. Un modelo para el éxito
5.3.1. Incluye
5.3.1.1. Cambios
5.3.1.1.1. Arquitectura
5.3.1.1.2. Práctica de la gestión empresarial
5.3.1.2. Integran los procesos
5.3.1.3. Tiene consecuencias en:
5.3.1.3.1. Roles
5.3.1.3.2. Descripción del puesto de trabajo
5.3.1.3.3. Incentivos
5.3.2. BPM y CPI: harina del mismo costal
5.3.2.1. Acelera
5.3.2.1.1. Adopción y ejecución de metodología CPI
5.3.2.1.2. Exparse a mejores práctica por toda la empresa.
5.3.3. Es infraestructura de negocio
5.3.3.1. Permite la participación y colaboración entre equipos.
5.3.3.2. BPM, es una disciplina central. (herramientas y técnicas.)
5.4. BPMS: una gran suite
5.4.1. Es un paquete completo
5.4.1.1. Todos los módulos funcionales
5.4.1.2. Capacidades técnicas e infraestructura de apoyo
5.4.2. "S" al final BPM significa Suite.
6. 2.Los Motores de negocios de BPM
6.1. Los imperativos empresariales
6.1.1. BPM puede hacer mejoras
6.1.1.1. Categorías
6.1.1.1.1. Globalización
6.1.1.1.2. Comoditización
6.1.1.1.3. Productividad
6.1.1.1.4. Innovación
6.1.1.1.5. Rapidez
6.1.1.1.6. Conformidad
6.1.1.1.7. Exceso de información
6.1.1.1.8. La naturaleza cambiarte de las personas y del trabjo.
6.2. Cuatro motores de negocio BPM
6.2.1. Mejora de un proceso o subprocesos
6.2.2. BPM(S) para CPI
6.2.3. BPM para SOA
6.2.4. Transformación de negocios
6.3. BPM: algo para todos
6.3.1. Beneficios BPM
6.3.1.1. Automatización
6.3.1.2. Agilidad
6.3.1.3. Flexibilidad
6.3.1.4. Visibilidad
6.3.1.5. Colaboración
6.3.1.6. Gobierno
7. 8.Diez escollos que hay que evitar en BPM
7.1. Entusiasmarse demasiado pronto
7.2. Pensar en silos
7.3. Crear un programa RIF
7.4. Resolver los problemas de manera puntual.
7.5. Usuario sin apoyo
7.6. Ignorar a los usuarios finales
7.7. Olvidarse de celebrarlo
7.8. Definir el marco de forma inamovible
7.9. Utilizar el "instinto visceral"
7.10. Automatizar el fallo
8. 6.Llegar allí desde aquí
8.1. BPM es una disciplina integral.
8.2. Preparación de las bases
8.2.1. El imperativo Estratégico
8.2.2. Conozca sus objetivos
8.2.3. Siga una metodología de procesos
8.2.4. Configure las arquitecturas
8.2.4.1. Arquitectura de negocio y de gestión
8.2.4.2. Arquitectura de procesos
8.2.4.3. Arquitectura de tecnología
8.3. Preparación para cuestiones más grandes BPM
8.3.1. Cultura corporativa
8.3.2. Actitud ante el riesgo
8.3.3. El entorno de TI
8.3.4. Desarrollo profesional
8.4. Los primeros pasos
8.4.1. Optimización de las operaciones actuales
8.4.2. Desarrollo de nuevos procesos y aplicaciones
8.5. Presentación de los beneficios económicos
8.5.1. Conseguir el ROI
8.5.2. Beneficios para los posibles electores
8.5.3. ¡Elimine la brecha!