1. QUE ES
1.1. Es arte y ciencia
1.1.1. Alcanzar los objetivos
1.1.2. Crear un Ventaja competitiva
1.2. ETAPAS
1.2.1. Formular
1.2.1.1. Visión y misión
1.2.1.2. O y A (Externas)
1.2.1.3. F y D (Interno)
1.2.1.4. Objetivos a largo plazo
1.2.1.5. Estrategias
1.2.2. Implementar
1.2.2.1. "Etapa de Acción" es la mas difícil
1.2.2.1.1. Disciplina, compromiso y sacrificio
1.2.2.2. Objetivo anuales
1.2.2.3. Politicas
1.2.2.3.1. Crear cultura que apoye la estrategia,estructura organizacional efectiva.
1.2.2.4. Motive a empleados
1.2.2.4.1. Movilizar a empleados y directivos
1.2.2.5. Asigne recursos
1.2.3. Evaluar
1.2.3.1. 1. Evaluar factores Externos e internos de los cuales se formularon las estrategias
1.2.3.2. 2.Medir el Desemopeño
1.2.3.3. 3. Aplicar acciones Correctivas
1.3. Integración de Institución y análisis
1.3.1. Método objetivo, lógico y sistemático para tomar decisiones
1.3.2. Información cuantitativa y cualitativa
1.4. Adaptarse al cambio
1.4.1. Cambios necesarios y oportunos
1.4.2. Basados en las necesidades del consumidor
2. Beneficios para una empresa que lleva a cabo una planificación estratégica
2.1. Mayor Proactividad que Reactividad
2.1.1. inicie e influya en las actividades y no solo responda a ellas. -->Control sobre su destino
2.2. Principal objetivo es Ayudar a formular mejores estrategias
2.2.1. Sistemico, lógico y racional
2.3. El Proceso es la contribución más importante de la Adm Est
2.3.1. Mayor comunicación
2.3.1.1. Es la clave para la Administración Estratégica exitosa
2.3.1.2. Dialogo y Participación
2.3.2. Mejor comprensión
2.3.2.1. La comprensión puede ser el beneficio mas importante les permite comprender Qué se hace y Por qué se hace
2.3.2.2. a) Punto de vista de los demas
2.3.2.3. b) De lo que la empresa esta haciendo planeando y por que.
2.3.3. Mayor compromiso
2.3.3.1. Permite sentirse parte de la empresa (Empoderamiento)
2.3.3.2. a) Para alcanzar los objetivos
2.3.3.3. b) Para implementar estrategias
2.3.3.4. c)Para trabajar con ahínco
2.3.4. Resultado
2.3.4.1. Todos los gerentes y empleados en una misión para que la compañia tenga éxito
2.4. Beneficios financieros
2.4.1. Son más rentables y exitosas
2.4.2. Mejoras significativas en:
2.4.2.1. Ventas
2.4.2.2. Rentabilidad
2.4.2.3. Productividad
2.4.3. Exhiben desempeño financiera a largo plazo superior a la industria
2.4.4. Decisiones mejor informados con previsión a corto y largo plazo
2.5. Beneficios no financieros
2.5.1. 1. Identificar jerarquización y explotar oportunidades
2.5.2. 2. Vision objetiva de los problemas
2.5.3. 3. Mejor coordinación y control
2.5.4. 4. Minimiza efectos de condiciones y cambios
2.5.5. 5. Toma de decisiones importantes
2.5.6. 6. Mejor asignación de tiempos y recursos
2.5.7. 7. Crea un marco para la comunicación interna
2.5.8. 8. Esfuerzo total
2.5.9. 9. Responsabilidades claras
2.5.10. 10. Fomenta el pensamiento innovador
2.5.11. 11. Enfoque competitivo, integrado y entusiasta
2.5.12. 12. Disciplina y formalidad a la administración
3. Por que algunas empresas no llevan Planeación Estratégica
3.1. Falta de conocimiento
3.2. Deficiencia en estructuras de recompensa
3.3. Soluciones de emergencia
3.4. Perdida de tiempo y muy costo
3.5. Satisfacción con el éxito y miedo al fracaso
3.6. Exceso de confianza o malas experiencias anteriores
3.7. Intereses personales o diferencia de opiniones
3.8. Miedo a lo desconocido y desconfianza
4. Términos Clave
4.1. Ventaja competitiva
4.1.1. Cualquier cosa que la empresa haga especialmente bien en comparación con los rivales
4.1.2. Alcanzar VC sostenida
4.1.2.1. Adaptación continua a los cambios
4.1.2.2. Efectividad en la FIE de estrategias
4.2. Estrategas
4.2.1. Recae el éxito o fracaso de la empresa
4.2.1.1. Recaba, analiza y organiza información
4.2.1.2. Observa tendencias competitivas
4.2.1.3. Desarrolla modelos predictivos y analíticos de escenarios
4.2.1.4. Evalúa el desempeño
4.2.1.5. Reconoce oportunidades en mercados emergentes
4.2.1.6. Identifican amenazas
4.2.1.7. Desarrollan planes de acción creativos
4.3. Visión y misión
4.3.1. Visión
4.3.1.1. ¿En qué nos queremos convertir?
4.3.1.2. Se considera como el primer paso para la Planificación Estratégica
4.3.2. Misión
4.3.2.1. Afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a la empresa
4.3.2.2. ¿Cual es nuestro negocio?
4.4. Oportunidades y amenazas
4.4.1. Se refiere a tendencias de factores externos que podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro.
4.4.1.1. Aprovechas la oportunidades
4.4.1.2. Evitar o reducir impacto de las amenazas
4.5. Fortalezas y debilidades
4.5.1. Son actidades que se pueden controlar cuyo desempeño es bueno o muy malo
4.5.1.1. Capitalicen Fortalezas
4.5.1.2. Eliminen Debilidades
4.6. Objetivos a largo plazo
4.6.1. Resultados específicos que se quiere alcanzar periodos mayor a un año
4.6.1.1. Señalan la direccion
4.6.1.2. Ayudan a la evaluacion
4.6.1.3. Crean sinergia
4.6.1.4. Revelan prioridades
4.6.1.5. Coordinación y establecimiento de bases para el Proceso Administrativo
4.6.2. Desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros
4.6.3. Son importantes en la Formulación.
4.7. Estrategias
4.7.1. Son medio a través de los cuales se alcanzan los objetivo a largo plazo
4.7.1.1. Posibles cursos de acción que requiere de decisiones de altos directivos y grandes cantidades de recurso.
4.7.1.2. Afectan a la prosperidad a largo plazo mínimo 5 años y se orientan afuturo.
4.7.1.3. Consecuencias multifuncionales o multidivicionales
4.8. Objetivos Anuales
4.8.1. Metas a corto plazo que se deben alcanzar para lograr objetivos a largo plazo
4.8.1.1. Se establece en los niveles: Corporativos, Divisional y Funcional
4.8.1.2. En términos de logros por areas
4.8.1.3. Importantes en la Implementación estratégica.
4.8.1.4. Base para Asignación de recursos
4.8.2. Deben ser Medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas , consistentes y jerarquizados
4.9. Políticas
4.9.1. Son medios para alcanzar objetivos anuales
4.9.2. Directrices, reglas y procedimientos para alcanzar los objetivos.
4.9.2.1. Orienta ala toma de decisiones de situaciones repetitivas y recurrentes
4.9.2.2. Se formulan en termino de actividades de las áreas.
4.9.2.3. Describe lo que se espera de los empleados y gerentes
4.9.2.4. Permite la coherencia entre y coordinación dentro y entre departamentos
5. Modelo de la Administración Estratégica
5.1. Preguntas para desarrollo un Plan Estratégico
5.1.1. ¿En dónde estamos en este momento?
5.1.2. ¿Hacia dónde queremos ir?
5.1.3. ¿Cómo llegaremos ahí?
5.2. Identificar misión, visión,objetivos y estrategias vigentes es el punto de partida
5.3. Proceso dinámico y continuo
5.3.1. Se realizan reuniones formales semestrales
5.3.1.1. Formalidad
5.3.1.1.1. Quien sera los participantes
5.3.1.1.2. Autoridad
5.3.1.1.3. Deberes y enfoque
5.3.2. Se realiza fuera de la instalación en "Retiros"
5.3.2.1. Estimular la creatividad y apertura de los participantes
5.4. Toma en cuenta la ética de negocios, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental
6. Directrices para una administración Estratégica eficaz
6.1. "El cambio se produce a través de la Implementan y Evaluación no de del plan"
6.2. Proceso de la gente y no un mero tramite
6.2.1. NO debe ser mecanismo burocrático
6.2.2. NO debe contener tecnicismos y lenguaje arcaico
6.3. Proceso de aprendizaje y acción
6.3.1. Aceptar la mentalidad abierta, espíritu de investigación y aprendizaje
6.3.2. Dar la bienvenida a las malas noticias
6.4. La palabras estén apoyadas en las cifras y no las cifras en las palabras
6.4.1. NO debe subestimar la información Cualitativa
6.5. Proceso Simple y no rutinario
6.5.1. Cambio de tares, miembros de equipo, formato de juntas y cambios en el calendario de planeación
6.5.2. NO debe ser ritualista, artificial o dirigido
6.5.3. NO debe ser demasiado formal, predecible o rígido
6.5.4. NO debe representar un sistema formal de control
6.5.5. NO debe ser controlado por "Técnicos"
6.5.6. NO seguirá demasiadas estrategias a la vez