Misión imposible

1. 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas

1.1. Se tiene en cuenta las expectativa del cliente: entrega el producto en menor tiempo

1.2. No se tienen en cuenta las expectativas del trabajador (trabajo seguro que no afecte su integridad) al verse obligado a cumplir en el tiempo estipulado por la empresa para la entrega por encima del cumplimiento de

2. 5.1 Liderazgo y compromiso

2.1. Se evidencia liderazgo negativo del jefe y falta de compromiso con SST al obligar al trabajador a ejecutar la entrega en un menor tiempo pasando por alto normas de seguridad o controles operacionales

2.1.1. Puede generar lesiones en el trabajador o afectación en su salud (sueño, alimentación, etc)

2.2. Falta de liderazgo y compromiso al no se proporcionarse lugares de trabajo o actividades seguras

2.3. Desarticulación entre los procesos de la empresa (proceso de despacho) y el SGSST

2.4. El trabajador se ve obligado a cumplir con la tarea por temor a represalia, el trabajador informa la imposibilidad de cumplir en un menor tiempo (peligros y riesgos) y a pesar de esto el jefe insiste en la ejecución en 2 días

3. 5.2 Política de SST

3.1. Incumplimiento a la política SST de la empresa por parte del jefe (en caso que la empresa tenga una política)

3.2. La organización tiene una política pero que no se articula o se ajusta al contexto interno y externo de la organización, puede ser una política "de papel" documentada no implementada

4. 7.3 Toma de conciencia

4.1. Se observa falta de toma de conciencia por parte del jefe y su contribución a la eficacia del SGSST

4.2. Se ignoraron las implicaciones y las potenciales consecuencias de no cumplir los requisitos del sistema de gestión de SST

4.3. Falta de toma de conciencia por parte del trabajador: La posibilidad de alejarse de situaciones de trabajo que consideren que presentan un peligro inminente y serio para su vida o su salud.

5. 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

5.1. 6.1.2 Identificación de peligros y valoración de los riesgos y las oportunidades: se evidencia que no se tuvo en cuenta en el proceso de planificación los riesgos al ejecutar una actividad en un tiempo inferior al que se requiere ni se evaluaron los riesgos

6. 8.1 PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL

6.1. 8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos de SST

6.1.1. No se evidencian controles operacionales por ejemplo: horas continuas que el conductor puede manejar, ejecución listas de chequeo para verificar las condiciones del vehículo y abastecimiento de combustible, aumento riesgo psicosocial derivado del estrés y liderazgo negativo y comunicación negativa del jefe