1. 5.1 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
1.1. un proyecto es
1.1.1. conjunto de acciones
1.1.1.1. Únicas
1.1.1.2. Que utiliza recursos
1.1.1.3. No repetitivas
1.1.1.4. De duración determinada
1.1.1.5. Formalmente organizadas
1.2. CONCEPCIÓN GENERALIZADA DEL PROYECTO
1.2.1. Proyecto
1.2.1.1. problema
1.2.1.2. Situación actual
1.2.1.3. situación esperada
1.3. Los proyectos pueden:
1.3.1. Administrar una campaña política o electoral.
1.3.2. Ejecutar un cambio estructural de una compañía.
1.3.3. Desarrollar un cambio de infraestructura, estilo o personal de cierta organización.
1.3.4. Adquirir nuevos sistemas de información gerencial.
1.3.5. Construir una vivienda.
1.3.6. Implementar nuevas estrategias de ventas para un negocio determinado.
1.3.7. Acondicionar hosterías, hoteles, etc.
1.4. El término proyecto
1.4.1. deriva del latín
1.4.1.1. "proyectus",
1.4.2. que en Geometría
1.4.2.1. significa
1.4.2.1.1. representado en perspectiva
1.4.2.1.2. presentado a la vista desde un punto
1.4.2.1.3. disposición determinado
1.5. Diversas son las definiciones formuladas respecto al proyecto, destacándose entre otras las siguientes:
1.5.1. William Kilpatrick, define al proyecto como una actividad intencional, en la que, el designio dominante fija el fin de la acción, guía su proceso y proporciona su motivación.
1.5.2. Imideo Nérici, afirma que el proyecto es una actividad que se desarrolla ante una situación problemática concreta, real y que requiere de una solución práctica.
1.5.3. Alfonso Cortázar, define al proyecto como el conjunto de antecedentes que permiten juzgar las ventajas y desventajas que presenta la organización de recursos a un centro o unidad productora, donde serán transformados en bienes o servicios.
1.6. Tipos de proyectos
1.6.1. Instalación de una industria
1.6.2. Construcción de una obra de infraestructura
1.6.3. Ejecución de un programa de desarrollo nacional
1.6.4. Instalación de un negocio
1.6.5. Aprovisionamiento de medicinas para la campaña de vacunación contra una epidemia
1.6.6. Infraestructura para la prestación de servicios
1.6.7. Prestación de servicios a través de instituciones o de profesiones
1.6.8. Creación de un nuevo producto o servicio
1.6.9. Constitución de pymes
2. 5.2 CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO
2.1. Es un conjunto de antecedentes que presenta la organización de recursos que serán transformados en bienes y servicios.
2.2. Es un plan prospectivo de una unidad de acción que se propone producir
2.3. algún bien o prestar un servicio.
2.4. Es un conjunto de antecedentes que permiten juzgar las ventajas y
2.5. desventajas de la organización de recursos.
2.6. Es una actividad o conjunto de tareas previstas desde la ideación
2.7. concepción con visión de futuro; es decir su ejecución y puesta en marcha o
2.8. funcionamiento.
2.9. Es una unidad de actividad que requiere de recursos limitados para obtener
2.10. beneficios.
2.11. Es la organización de actividades concretas con un propósito definido y un
2.12. tiempo delimitado.
2.13. Es la suma de esfuerzos racionalizados y la utilización o consumo de recursos
2.14. escasos y disponibles.
2.15. 5.2 CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO
3. 5.3 PROPÓSITOS DEL PROYECTO
3.1. son propósitos de los proyectos:
3.1.1. 1. Satisfacer necesidades sociales: carencias o ausencias materiales o espirituales que experimentan las personas.
3.1.2. 2. Producir bienes económicos: objetos o cosas que le sirven a las personas para satisfacer sus necesidades.
3.1.3. 3. Prestar servicios sociales: actos, capacidades, habilidades o instalaciones personales o institucionales que prevengan, mantengan o conserven y recuperen la armonía, el equilibrio o plena realización de las personas, como alumbrado, agua, salubridad, educación, recreación, etc.
3.1.4. 4. Solucionar problemas: encontrar respuestas o absolver casos o situaciones extrañas, ignoradas, abandonadas o descuidadas, que afectan o hacen daño a las personas o instituciones, dilatando o postergando su atención o solución, produciendo nuevos conocimientos, proponiendo nuevas alternativas o recomendaciones que posibiliten la acción para el cambio.
4. 5.4 REQUISITOS PARA LA ADECUADA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO
4.1. Las razones por las que se necesita realizar el proyecto (fundamentación).
4.2. A que fin contribuirá el logro de los objetivos del proyecto (finalidad).
4.3. Lo que se espera obtener del proyecto en caso de que tenga éxito (objetivos).
4.4. A quién va dirigido el proyecto (beneficiarios directos) y a quienes afectará (beneficiarios indirectos).
4.5. Qué debe producir el proyecto para crear las condiciones básicas que permitan la consecución de objetivos (productos).
4.6. Con que acciones se generarán los productos (actividades); como organizar y secuenciar las actividades.
4.7. Qué recursos se necesitan para obtener el producto y lograr el objetivo propuesto (insumos).
4.8. Quién ejecutará el proyecto (responsables y estructura administrativa).
5. 5.5 ¿CÓMO MEJORAR LA CAPACIDAD DE PROGRAMAR Y ELABORAR PROYECTOS?
5.1. a. Desarrollo de una serie
5.1.1. de cualidades propias de la llamada
5.1.1.1. eficiencia
5.1.1.2. y eficacia operativa.
5.2. b. Capacidad de traducir las ideas en acción.
5.3. c. Comenzar por organizar la mente de cara a la acción.
5.4. d. Aprender a pensar
5.4.1. organizando las ideas
5.4.1.1. mediante
5.4.1.1.1. la manipulación mental de la información
5.4.1.1.2. compatibilizando y articulando diferentes elementos
5.4.1.1.3. haciendo propuestas realistas
5.5. e. Sensitividad
5.5.1. para
5.5.1.1. percibir
5.5.1.2. y tratar problemas.
5.6. f. Flexibilidad y estabilidad en la direccionalidad de las acciones.
5.7. g. Adaptabilidad para cambiar el modo de abordar los problemas cuando las circunstancias así lo exijan.
5.8. h. Fluencia
5.8.1. es decir
5.8.1.1. la capacidad de convertir
5.8.1.1.1. los problemas
5.8.1.1.2. y los riesgos en nuevas oportunidades.
5.9. i. Sinergia, entendiendo este concepto como la forma de potenciar un programa mediante la organización y coordinación de las diferentes acciones y/o actividades, a fin de que cada una de ellas refuerce la acción y potencialidades de las otras.
5.10. j. Capacidad de análisis, para saber distinguir y separar las partes de un problema.
5.11. k. Capacidad de síntesis, integrar los elementos o partes que constituyen el todo, en este caso el universo.
6. 5.6 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS
6.1. 5.6.1 DENOMINACIÓN DEL PROYECTO
6.1.1. Es la caracterización de lo que quiere hacerse en el proyecto.
6.2. 5.6.2 NATURALEZA DEL PROYECTO
6.2.1. En esta parte, se articularán las siguientes manifestaciones:
6.2.1.1. 5.6.2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
6.2.1.2. 5.6.2.2 JUSTIFICACIÓN
6.2.1.3. 5.6.2.3 MATRIZ FODA
6.2.1.4. 5.6.2.4 ÁRBOLES DE PROBLEMAS, OBJETIVOS Y SOLUCIONES
6.2.1.5. 5.6.2.5 EL PROBLEMA
6.2.1.6. 5.6.2.6 MARCO INSTITUCIONAL
6.2.1.7. 5.6.2.7 FINALIDAD DEL PROYECTO
6.2.1.8. 5.6.2.8 OBJETIVOS
6.2.1.9. 5.6.2.9 METAS
6.2.1.10. 5.6.2.10 HIPÓTESIS
6.2.1.11. 5.6.2.11 OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
6.2.1.12. 5.6.2.12 BENEFICIARIOS
6.2.1.13. 5.6.2.13 PRODUCTOS
6.2.1.14. 5.6.2.14 LOCALIZACIÓN FÍSICA Y COBERTURA ESPACIAL
6.3. 5.6.3 ESPECIFICACIÓN OPERACIONAL DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS A REALIZAR
6.4. 5.6.4 MÉTODOS Y TÉCNICAS A UTILIZAR
6.5. 5.6.5 DETERMINACIÓN DE PLAZOS O CALENDARIO DE ACTIVIDADES
6.6. 5.6.6 DENOMINACIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS
6.7. 5.6.7 CÁLCULO DE LOS COSTOS DE EJECUCIÓN Y ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO.
6.8. 5.6.8 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DE GESTIÓN DEL PROYECTO
6.9. 5.6.9 INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
6.10. 5.6.10 FACTORES EXTERNOS CONDICIONANTES O PRERREQUISITOS PARA EL LOGRO DE LOS EFECTOS O IMPACTO DEL PROYECTO
7. 5.7 ESQUEMA GENERAL PARA EL DISEÑO DE UN PROYECTO
7.1. 1. Denominación del proyecto.
7.2. 2. Naturaleza del proyecto.
7.2.1. 2.1 Descripción del proyecto.
7.2.2. 2.2 Justificación.
7.2.3. 2.3 Matriz FODA.
7.2.4. 2.4 Árboles de problemas, objetivos y soluciones.
7.2.5. 2.5 El Problema.
7.2.6. 2.6 Marco institucional.
7.2.7. 2.7 Finalidad del proyecto.
7.2.8. 2.8 Objetivos.
7.2.9. 2.9 Metas.
7.2.10. 2.10 Hipótesis.
7.2.11. 2.11 Operacionalización de variables.
7.2.12. 2.12 Beneficiarios.
7.2.13. 2.13 Productos.
7.2.14. 2.14 Localización física y cobertura espacial
7.3. 3. Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar.
7.4. 4. Métodos y técnicas a utilizar.
7.5. 5. Determinación de los plazos o calendario de actividades.
7.6. 6. Determinación de los recursos necesarios.
7.6.1. Humanos.
7.6.2. Materiales.
7.6.3. Técnicos.
7.6.4. Financieros:
7.6.5. Estructura financiera.
7.6.6. Calendario financiero