ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

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ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL por Mind Map: ORGANIZACIÓN  INDUSTRIAL

1. OBSTACULIZACION DEPREDACION

1.1. La factibilidad de las prácticas exclusorias tiene una relación directa con la existencia de barreras de entrada en los mercados

1.1.1. BARRERA DE ENTRADA DESAFIABILIDAD

1.1.1.1. Como “el costo de producir que debe ser incurrido por una empresa que busca ingresar en una industria pero que no es soportado por las empresas que ya están en la industria, y que implica una distorsión en la asignación de recursos desde el punto de vista social

1.1.2. OBSTACULIZACION DE ENTRADA PRECIO DE LIMITE

1.1.2.1. Es una estrategia por la cual una empresa o grupo de empresas intenta evitar el ingreso al mercado de uno o más competidores.

1.1.3. LA GUERRA DE DESGASTE

1.1.3.1. Desde el punto de vista formal pueden representarse como un juego en el cual dos empresas (E1 y E2)tienen que decidir entre dos estrategias alternativas que son permanecer (Perm) y retirarse del mercado (Ret)

1.1.4. PRECIOS PREDATORIOS

1.1.5. CARRERA DE PATENTES

1.1.5.1. Es la que lo define como un precio que una empresa (depredador) cobra por debajo de los costos de provisión de un bien,con el objetivo de lograr que sus competidores (presas) abandonen el mercado

1.1.5.2. Las mismas surgen dela existencia de normas que le otorgan a quien inventa un producto o un proceso productivo ciertos derechos de propiedad sobre dicha invención, y que hacen que la misma no pueda ser utilizada por otras personas sin previa autorización o licencia del titular de la patente

2. COLUSION

2.1. Como una situación en la cual una serie de empresas acuerdan no competir entre ellas con el objetivo de incrementar los beneficios conjuntos de todo el grupo. Dicho incremento puede lograrse a través de diferentes instrumentos(acuerdos de precios, acuerdos de cantidades, repartos de mercados)

2.1.1. FACTORES QUE FAVORECEN

2.1.2. COLUSION EN CONDICIÓN DE CERTEZA

2.1.2.1. El incentivo a aumentar los beneficios conjuntos a través de una conducta concertada, y el incentivo a desviarse de la conducta concertada para incrementar los beneficios individuales de cada empresa a costa de los beneficios de las otras.

2.1.3. COLUSION BAJO INCERTIDUMBRE

2.1.3.1. Un fenómeno que puede acarrear problemas para el sostenimiento de la colusión es la presencia de fluctuaciones exógenas de la demanda que no pueden preverse con certeza.

2.1.3.1.1. La capacidad para incrementar los precios es una consecuencia directa del grado de elasticidad de la demanda que enfrentan las empresas de una industria.

2.1.4. COLUSION DE LIDERAZGO

2.1.4.1. La colusión se sostenga, todas las empresas que operan en el mercado deben están concertando, y que en cambio la colusión se rompe si alguna de dichas empresas se desvía del acuerdo

2.1.5. ACUERDOS HORIZONTALES DE LA INVESTIGACIÓN DEL DESARROLLO

2.1.5.1. Ese tipo de acuerdos tiene una implicancia económica clara, ya que está dirigido a obtener un resultado en el cual los precios son mayores y las cantidades menores que en el correspondiente equilibrio sin colusión.

3. DIFERENCIAS DE PRODUCTO

3.1. Existe sin embargo una parte de la literatura de organización industrial que ha incorporado la idea de que dos productos pueden ser a la vez “parecidos y distintos”,que es lo que sucede cuando, dentro de un mismo mercado, existe diferenciación de productos.

3.1.1. DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL

3.1.1.1. La diferenciación horizontal de productos consiste en la localización de un bien en un determinado espacio de características en el cual se encuentran distribuidos los consumidores

3.1.2. DIFERENCIACIÓN VERTICAL

3.1.2.1. La diferenciación vertical de productos consiste en la elección de ciertos tributos que hacen que las distintas variedades de un mismo bien o servicio posean diferentes niveles de calidad

3.1.3. DIFERENCIACIÓN IDIOSINCRASIA

3.1.3.1. La diferenciación idiosincrática de productos es la que tiene lugar en situacion es en las cuales las diferencias entre las distintas variedades del mismo producto no pueden asociarse directamente con atributos cuantificables.

3.1.4. COMPETENCIA MONOPOLISTICAS

3.1.4.1. A competencia monopolística es una estructura de mercado equivalente a la competencia perfecta, pero definida para mercados en los que existe diferenciación de productos.

3.1.4.1.1. CARACTERISTICAS

4. NOMBRE : ERIKA ANGELICA OSCORI CRUZ CODIGO : C7585-X UNIDAD : ACADEMICA COCHABAMBA MATERIA :ORGANIZACION INDUSTRIAL

5. MONOPOLIO Y LIDERAZGO :Estos mercados se caracterizan por tener un solo oferente o un solo demandante, o bien un solo agente económico cuyo comportamiento determina las variables de equilibrio.

5.1. PODER DEL MERCADO MONOPOLIO Y MONOPSONIO

5.1.1. El poder de mercado de una empresa es la capacidad que la misma tiene deinfluir sobre los precios vigentes en un mercado

5.1.1.1. MONOPOLIO

5.1.1.1.1. Este es el caso en el cual, para un producto, un bien o un servicio determinado, solo existe una persona o una sola empresa (monopolista) que produce este bien o servicio.

5.1.1.2. MONOPSONIO

5.1.1.2.1. Éste implica un análisis del poder del mercado, no analizado desde el lado de los productores, sino desde el de los compradores. El monopsonio aparece cuando en un mercado existe un único comprador

5.2. CALIDAD Y PUBLICIDAD

5.2.1. como ser la calidad del bien o servicio que ofrecen o el gasto en publicidad que las mismas están dispuestas a realizar. es la toma de decisiones de la empresa

6. OLIGOPÓLIO Y COMPETENCIA

6.1. Estos mercados se caracterizan por contar con varias empresas que actúan independientemente, en un contexto en el que ninguna de ellas es capaz de determinar por sí misma los precios y las cantidades

6.1.1. OLIGOPOLIO

6.1.1.1. Este caso se da cuando existe un número pequeño de empresas de un mismo sector, las cuales dominan y tienen control sobre el mercado

6.1.1.1.1. OLIGOPOLIO DE COURNOT

6.1.1.1.2. OLIGOPOLIO DE BERTRAND

6.1.2. COMPETENCIA

6.1.2.1. puede referirse a la aptitud, designando la cualidad de alguien que es capaz de resolver ciertos problemas o ejercer ciertas funciones.

6.1.2.1.1. COMPETENCIA PERFECTA

6.1.2.1.2. MEDIDAS DE CONCENTRACIÓN E INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA