Metodologías de Inventiva e Innovación

1. Comparación de las metodologías

1.1. Orientadas a la concepción y diseño

1.1.1. Técnicas de creatividad

1.1.1.1. Brainstorming

1.1.1.2. Provocación

1.1.1.3. Atributos

1.1.1.4. Scamper

1.1.1.5. Mapas mentales

1.1.2. Teoría inventiva de resolución de problemas (TRIZ)

1.1.2.1. Sus conceptos son

1.1.2.1.1. idealismo

1.1.2.1.2. orientación de la contradicción

1.1.2.1.3. uso de los recursos existentes en un sistema

1.1.3. Despliegue de las Funciones de la Calidad (QFD)

1.1.3.1. Método que recoge expectativas del cliente y las traduce en características para satisfacer sus necesidades

1.1.4. Técnica Sistemática de Análisis Funcional (FAST)

1.1.4.1. Método que se utiliza para desplegar funciones de un producto o servicio.

1.1.5. Análisis de Valor (VA)

1.1.5.1. Metodología que ayuda a reducir costos

1.1.5.1.1. Etapas

1.2. Orientadas a la ingeniería y del desarrollo

1.2.1. Ingeniería Concurrente

1.2.1.1. Significa alternar actividades en forma paralela, integrar tareas.

1.2.2. Diseño e Ingeniería Asistidos por Ordenador (CAD/CAE)

1.2.2.1. CAD

1.2.2.1.1. Programas computacionales para crear representaciones gráficas de objetos físicos (2D, 3D)

1.2.2.2. CAE

1.2.2.2.1. Disciplina que se encarga de programas informáticos para analizar y simular diseños de ingeniería

1.2.3. Diseño para la Producción y el Ensamblaje (DFMA)

1.2.3.1. Conjunto de técnicas y metodologías para mejora de diseño o re diseño de un producto

1.2.3.1.1. objetivos

1.2.4. Análisis de Modos de Fallo y Efectos (FMEA)

1.2.4.1. Sirve para el análisis, identificación, evaluación y prevención de posibles fallos y efectos antes que alcance al usuario final

1.2.5. Prototipaje Rápido (RP)

1.2.5.1. Conjunto de tecnologías que permite obtención de prototipos en menos de 24 horas a partir de un fichero CAD

2. Clasificación

2.1. Fluidez

2.1.1. Implica generar muchas ideas, sus técnicas son:

2.1.1.1. Brainstorming

2.1.1.2. Brainsalling

2.1.1.3. Phillips 66

2.1.1.4. Gordon

2.1.1.5. Fish Pool

2.1.1.6. Análisis de Categorías

2.2. Originalidad

2.2.1. Encontrar la aplicación de un concepto en un universo o contexto distinto al que pertenece, sus técnicas son:

2.2.1.1. Relaciones forzadas

2.2.1.2. Uso de Analogías

2.2.1.3. Método del Profano y la Biónica

2.3. Elaboración

2.3.1. Profundizar el análisis desarrollando ideas, sus técnicas son:

2.3.1.1. Seis sombreros para pensar

2.3.1.2. Prospectiva

3. Innovación

3.1. Concepto como

3.1.1. Sustantivo

3.1.1.1. Nuevas ideas, comportamientos y objetos

3.1.2. Acción

3.1.2.1. Traer algo nuevo

3.1.3. Proceso

3.1.3.1. El proceso desde la invención hasta su difusión y comercialización

3.2. Importancia

3.2.1. Herramienta esencial para proporcionar la revisión de prácticas internas

3.2.2. Arma competitiva

3.3. Tipología

3.3.1. Productos

3.3.1.1. Introducción de un bien o servicio mejorado

3.3.2. Procesos

3.3.2.1. Implementación de un nuevo método de producción o distribución

3.3.3. Marketing

3.3.3.1. Nuevo método de marketing

3.3.4. Organizacional

3.3.4.1. Implementación de un nuevo método de organización de las prácticas de la empresa

4. Creatividad

4.1. Concepto según

4.1.1. Kirton

4.1.1.1. Disposición individual hacia la originalidad

4.1.2. Amabile

4.1.2.1. Producción de nuevas ideas, adecuadas, significativas y correctas

4.1.3. Sternberg, Lubar y Ochse

4.1.3.1. Capacidad de producir un trabajo que es nuevo y apropiado

4.2. Proceso Creativo

4.2.1. Etapas

4.2.1.1. Necesidad o cuestionamiento

4.2.1.2. Preparación

4.2.1.3. Incubación

4.2.1.4. Iluminación

4.2.1.5. Verificación o elaboración

5. Metodología

5.1. Conjunto de actividades sistemáticas y racionales que permiten

5.1.1. Lograr el objetivo

5.1.2. Trazar el camino a seguir

5.1.3. Identificar los errores

5.1.4. Ayudar las decisiones del científico

5.1.5. Capacidad de crear un recurso y riqueza