TENDENCIAS DE LIDERAZGO Y GESTIÓN HUMANA EN LA ERA DIGITAL

Aporte del grupo N°2. Diplomado. Universidad Santo Tomas , Abierta y a Distancia

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TENDENCIAS DE LIDERAZGO Y GESTIÓN HUMANA EN LA ERA DIGITAL por Mind Map: TENDENCIAS DE LIDERAZGO Y GESTIÓN HUMANA EN LA ERA DIGITAL

1. Un nuevo foco

1.1. Responsabilidad

1.2. Transparencia

2. Emocional - Reaccionar diferente

2.1. Trabajo en equipo

2.2. Comunicación efectiva

2.3. Gestión de emociones

3. Vision

4. De la retroalimentacion continua y coaching a la nueva era.

4.1. Adaptación

4.2. Actualización

4.2.1. Constante evolución

4.2.1.1. Movilidad

4.2.1.2. Diversidad

4.3. Cambio

4.4. Conocimiento

5. Gestión

5.1. Proceso continuo

5.1.1. Desempeño de las personas

5.1.1.1. Captar y Fidelizar Talento

5.1.1.1.1. Éxito de las organizaciones

6. TENDENCIA RECURSOS HUMANO DIGITAL

6.1. Lugares de trabajo digitales

6.2. Cambios en funsión de R.H

6.3. Desarrollos de plataformas y redes de colaboración

6.3.1. Análisis y reclutamiento del talento humano

6.3.2. Mapear empleados y carreras

6.4. Trabajos reinventados

6.5. Recursos costumisables

6.5.1. Que se ajusten a las necesidades de las organizaciones

6.5.2. Adaptables a la cultura empresarial

6.5.3. Adaptables a las necesidades de la empresa

6.6. Combinación de generaciones anteriores con nuevas generaciónes

6.7. Generar sinergias

7. TENDENCIA EL FUTURO DEL TRABAJO

7.1. Reinvención de trabajo

7.1.1. Integración entre talento humano e I.A

7.1.1.1. Máquinas ayudando al humano

7.1.1.2. I.A ayudando a la productividad y calidad

7.1.1.3. Tecnilogía=Operatividad

7.1.1.4. Recursos Humanos=Estrategia y habilidades

7.1.1.4.1. Servicio personalizado

7.1.1.4.2. Resolución de problemas

7.1.1.4.3. Ética

7.1.1.4.4. Creatividad

7.1.2. Líderes

7.1.2.1. Toma de decisiones estratégicas flexibles

7.1.2.1.1. Que piensa

7.1.2.1.2. Que actúa

7.1.2.1.3. Que reacciona

7.1.3. Fuerza laboral ADN digital

7.1.3.1. Redes de colaboradores

7.1.3.2. Innovación

7.1.3.3. Manejando emociones

7.1.3.4. Uso de herramientas

7.1.3.5. Compromiso y bienestar

7.1.3.6. Sentido de propósito

7.1.3.7. Habilidades sociales

7.1.4. Crowdsourcing (fuerza de multitudes)

7.1.4.1. Toma de desiciones

7.1.4.2. Ideas

7.1.4.3. Contenido

8. La tecnología en la búsqueda y desarrollo del talento humano

8.1. TENDENCIA ADQUISICIÓN DE TALENTO

8.1.1. objetivo

8.1.1.1. Mejora del rendimiento del capital humano

8.1.1.1.1. Desafios

8.1.1.1.2. Oportunidades

8.1.1.1.3. De lo social a lo cognitivo

8.1.1.1.4. Recursos

8.2. TENDENCIA ANALÍTICA DEL TALENTO

8.2.1. Objetivo

8.2.1.1. Función de consultor de la alta gerencia

8.2.1.1.1. Desafíos

8.2.1.1.2. Oportunidades

8.2.1.1.3. Proceso

8.2.1.1.4. Herramientas

8.2.1.1.5. Aplicaciones

9. TENDENCIA LA EXPERIENCIA DEL EMPLEADO

9.1. Diseñar Experiencia del Colaborador desde el momento cero

9.1.1. Productividad

9.1.1.1. Diseño del lugar del trabajo

9.1.1.2. Liderazgo de un solo esquema

9.1.1.2.1. Uso de Aplicaciones

9.1.2. Crecimiento

9.1.2.1. Inclusión y Equidad

9.1.2.1.1. Oportunidad de crecimiento

9.1.2.1.2. Todos los cargos son importantes ( indiferencia en tipo de contratación)

9.1.2.2. Bienestar

9.1.2.2.1. Ambiente laboral positivo

9.1.2.3. Diversidad

9.1.2.3.1. Desarrollar talento

9.1.3. Compromiso

9.1.3.1. Fijación de Obejtivos

9.1.3.1.1. Propósito de la Organización

9.1.3.2. Disiciplina del desempeño

9.1.3.2.1. Pensamiento del diseño

10. TENDENCIA LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO

10.1. Organizaciones Digital

10.1.1. Rapidez - Capacidad de respuesta

10.1.2. Agilidad

10.1.3. Adaptación

10.2. Líder de Equipos

10.2.1. Innovación, aprendizaje y mejora continua

10.2.2. Habilidades de moverse y trabajar entre grupos

10.2.3. Capacidad para adaptarse al futuro

10.2.4. Confianza para dirigir el cambio

10.2.5. Empoderamiento

11. TENDENCIA LIDERAZGO DISRUPTIVO

11.1. Líder de Equipos

11.1.1. Innovación, aprendizaje y mejora continua

11.1.2. Habilidades de moverse y trabajar entre grupos

11.1.3. Empoderamiento

11.1.4. Capacidad para adaptarse al futuro

11.1.5. Confianza para dirigir el cambio

11.2. Lider Digital

11.2.1. Cognitivo - Pensar diferente

11.2.1.1. Gestion informacion

11.2.1.2. Toma de decisiones

11.2.1.3. Gestión del talento humano

11.2.2. Conductual - Actuar diferente

11.2.2.1. Innovacion

11.2.2.2. Inspirador

11.2.2.3. Asertividad

11.2.2.4. Adaptabilidad

12. TENDENCIA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

12.1. Nuevos enfoques - Proceso más objetivo

12.1.1. Éxito

12.1.2. Rendimiento

12.1.3. Desarrollo profesional

12.1.4. Oportunidades

12.2. En la era digital

12.2.1. Nuevos Modelos

12.2.1.1. Irrupción Digital

12.2.2. Productividad

12.2.3. Crecimiento

12.2.4. Alineación de objetivos

12.3. Jugando a la mano ganadora : cumplimiento de metas

12.3.1. Transparencia

12.3.1.1. Liderazgo

13. TENDENCIA DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

13.1. Diversidad a través del proceso

13.1.1. Factor estratégico

13.1.1.1. Adaptación

13.1.1.1.1. Capital Intelectual

13.2. Identificación y camino

13.2.1. Contribución de cambio

13.2.2. Cerrar brechas sociales

13.3. Realidad actual

13.3.1. Dependencia

13.3.2. Permanencia

13.3.3. Unión

13.4. Participación

13.4.1. Participación Constructiva

13.4.2. Todos los miembros

13.4.3. Entrenamiento

13.4.3.1. Educación

13.5. Actualidad

13.5.1. Equidad

13.5.2. Inclusión

14. TENDENCIA CARRERA Y APRENDIZAJE

14.1. Pilares

14.1.1. Nuevo L&D ( Learning y Development)

14.1.1.1. Crear experiencia y guiar el desarrollo

14.1.1.1.1. Evaluar Movilidad Interna

14.1.1.1.2. Arquitectura de Puestos

14.1.1.1.3. Responsables de Capacitación: Gerentes

14.1.1.1.4. Medir el Aprendizaje

14.1.1.1.5. Infraestructura Tecnológica

14.1.1.1.6. Universidad Coportativa: Bien Común

14.1.2. Modelos de Carrera Dinámica

14.1.2.1. Aprendizaje continuo-Herramientas Digitales

14.1.2.1.1. Contenido Educativo gratiuto y de bajo costo

14.1.3. Crecimiento de los empleados unido al Crecimiento del negocio

14.1.4. CLO( Chief Learning Officers)

14.1.4.1. Funciones

14.1.4.1.1. Del pensamiento Inter